3國(guó)有企業(yè)監(jiān)察對(duì)象監(jiān)督管理研究-全文預(yù)覽
【正文】 外部監(jiān)督同內(nèi)部監(jiān)督模式是相反的監(jiān)督形態(tài)，主要是指來(lái)自國(guó)有企業(yè)之外的監(jiān)督 [6]。 （四）紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作機(jī)制建設(shè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于工作機(jī)制建設(shè)的重視，全面貫徹落實(shí) “ 兩個(gè)責(zé)任 ”“ 兩個(gè)為主 ” ，充分進(jìn)行轉(zhuǎn)化工作 [5]。因此，可以建立外部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的過(guò)半制度，讓決策層和監(jiān)督層有效的分離，同時(shí)外部董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)不領(lǐng)取企業(yè)薪資，由國(guó)資委進(jìn)行報(bào)告，執(zhí)行定期輪換。三層次監(jiān)督體系的設(shè)立，保證監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，對(duì)于監(jiān)督管理工作有著重要意義 。這樣可以使監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督能力提高，也可以 整合企業(yè)內(nèi)部的資源，做好與國(guó)有企業(yè)基層的信息交流，形成良好的綜合監(jiān)督環(huán)境；第二層次就是監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督委員會(huì)代表著國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)對(duì)于下級(jí)代理人的監(jiān)督，監(jiān)督范圍廣泛，不僅對(duì)于公司各職能部門(mén)以及子企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，也能對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層等管理人員進(jìn)行監(jiān)督。除紀(jì)檢監(jiān)察的董事，監(jiān)督委員也可以由獨(dú)立的董事來(lái)?yè)?dān)任，這樣既可以保證監(jiān)督的獨(dú)立性，也可以保證監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督的權(quán)威性。董事會(huì)的構(gòu)筑應(yīng)當(dāng)采取獨(dú)立董事票決策，由政府推薦具有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入企業(yè)，獨(dú)立董事應(yīng)該占公司董事會(huì)半數(shù)以上。國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本核心是保障國(guó)有資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 值增值。國(guó)有企業(yè)一直是我國(guó)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)以及政治基礎(chǔ)，但目前監(jiān)管問(wèn)題仍然存在，企業(yè)制度不健全，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的研究，對(duì)發(fā)揮國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用有著重要意義。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 國(guó)有企業(yè)監(jiān)察對(duì)象監(jiān)督管理研究 摘要。 關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；三權(quán)分立 對(duì)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督工作，目前研究的重點(diǎn)更偏向內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于外部監(jiān)督提及較少
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