3國有企業(yè)人事管理調(diào)研報告-全文預(yù)覽
【正文】 于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問題，然而，雖然經(jīng)過了 20 年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒有理清楚。 二、我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀： 現(xiàn)階段，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制剛初步確立，所以國有企業(yè)的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著我國加入 wto 后，企業(yè)面臨的國內(nèi)和國際競爭更加激烈，在這種雙重壓力下，使得我國國有企業(yè)在人力管理方面存在的很多問題暴露無遺： ，全國人事管理分割，制造人為的勞動力流動障礙 我國的人事管理由各級的人事部、勞動部、組織部來進(jìn)行，三個部門管理的范圍各有側(cè)重，組織部門管干部，人事部門管一般國家工作人員，勞動部門管普通勞動者，各個部門為了各自的部門利益，對各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置 各種限制，這就造成了全國范圍內(nèi)的人事管理的部門分割。一般來說，良好的人力資源管理，有助于為組織達(dá)到既定的目標(biāo)，協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃，有效地運用人員的能力與技術(shù)專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿足組織成員的自
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