3關(guān)于管理述職報告-全文預覽
【正文】 支部委員會和支部委員會成員，我任支部書記。 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章 情況及事故的發(fā)生。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其 第 4 頁 共 8 頁 他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。 三、 勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。 ” 日常多與員工坦誠交流，給他們 精神上的鼓舞。 借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于管理述職報告 述職報告是工作報告中的總結(jié)性報告。 管理述職報告一 各位領(lǐng)導、各位代表，大家好。 “ 沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時 第 2 頁 共 8 頁 有不足，設(shè)備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8 小
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