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3關(guān)于管理述職報告-全文預覽

2025-08-24 16:18 上一頁面

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【正文】 支部委員會和支部委員會成員,我任支部書記。 常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次,考核 149 項次,糾正及說服教育 123 人次,有效地減少各類違章 情況及事故的發(fā)生。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其 第 4 頁 共 8 頁 他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。 三、 勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。 ” 日常多與員工坦誠交流,給他們 精神上的鼓舞。 借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,請評議。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于管理述職報告 述職報告是工作報告中的總結(jié)性報告。 管理述職報告一 各位領(lǐng)導、各位代表,大家好。 “ 沒有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時 第 2 頁 共 8 頁 有不足,設(shè)備故障修復率逐漸下降,因沒備件臨時修復暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成 8 小
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