3關(guān)于街道創(chuàng)新社區(qū)管理調(diào)研報告-全文預(yù)覽
【正文】 情民意調(diào)查中心的輿情調(diào)查和綜合測評服 第 4 頁 共 5 頁 務(wù)。 三、轉(zhuǎn)變政府職能，引入社會服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)社區(qū) 大豐街道采取 ? 社區(qū)購買服務(wù) ? 的形式，引入社會服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)社區(qū)，參與社區(qū)服務(wù)工作，不斷滿足居民的需求。一是規(guī)范建立 ? 一村一大 ? 、社區(qū)干部、群眾為主體的社區(qū)志愿者服務(wù)站，完善服務(wù)流程和誠信積分制度，設(shè)愛心超市。另 ? 一站 ? 指城市管理綜合服務(wù)站。按 500 余戶房屋劃分一個網(wǎng)格把社區(qū)分為 7 個管理網(wǎng)格，配備14 名網(wǎng)格管理員作為后臺人員，負(fù)責(zé)房屋、人口等基礎(chǔ)信息采集和社情民意的收集，同時，以街道社會管理數(shù)字化綜合指揮平 第 2 頁 共 5 頁 臺為依托，建立健全社區(qū)二級服務(wù)管理信息平臺，延伸三級平臺到各網(wǎng)格責(zé)任人，每人配備移動終端，成為問題的發(fā)現(xiàn)、報告、受理、處置、協(xié)調(diào)、回訪第一人，采集錄入社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事等信息，及時準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格動態(tài)的目的。 一、一核多元，創(chuàng)新社區(qū)管理模式 為加強(qiáng)北延新居各項事務(wù)的總體協(xié)調(diào)與管理力度，不斷完善社區(qū)組織體系抓好社區(qū)建設(shè)，北延新居社區(qū)在新居入住時便從社區(qū)黨組織建設(shè)入手，充分發(fā)揮一個黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推行多元化管理模式，營造了 ? 組織引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與 ? 的良好社區(qū)建設(shè)氛圍。近年來，大豐街道創(chuàng)
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