3關于深入推進“三線一網格”的對策建議-全文預覽
【正文】 ，告誡大家要遵規(guī)守法、遵紀守德。屬實的信息主要反映一名員工出借帳戶的情況，已進行了處理。 （六）及時處理預警信息。三是運營主管職責再定位必須到位。一是單獨建立黨支部必須到位。支行機關各部門、網點認真開展 ? 三線一網格 ? 管理模式管理辦法、考評方案等相關制度辦法的學習，著重學習好人好事的發(fā)布、推薦，善于發(fā)現(xiàn)工作中涌現(xiàn)的先進人物、感動事件，增加好人好事推薦數(shù)量，同時也發(fā)揮了用身邊事感染身邊人，營造一種充滿正能量、向先進看齊的工作氛圍。結合 ? 合規(guī)從我做起 ? 主題承諾踐諾教育活動，桂林分行立即組織，在全行掀起了 ? 合規(guī)從我做起 ? 主題承諾踐諾教育活動熱潮，全行每一位員工對《關于強化責任追究工作的若干意見》提出的必須從嚴處理的 20 種典型違規(guī)問題逐項開展自查，并填寫自查情況表，簽署書面承諾書。 （一）制定考核方案。作為處在基層一線的縣域農行，勢必要將 ? 三線一網格 ? 管理模式的推廣擺上重要議事日程。當前，農業(yè)銀行百對經濟下行、創(chuàng)新轉型及風控案防壓力持續(xù)上升的嚴峻形勢，專門出臺了以 ? 黨建線、紀檢線、運營線、員工行為網格化管理 ? 為主要內容的 ? 三線一網格 ? 管理模式，并擬將其確定為深化 ? 兩個責任 ? 的基礎工程和落實治行方略的亮點工程來抓緊抓好。 一、 ? 三線一網格 ? 縱深推進的總體情況 桂林分行認真貫徹落實 上級行關于 ? 三線一網格 ? 管理模式提級推廣實施的工作部署，按照 ? 網格化 ’ 管理規(guī)定的 ‘ 全行成網，網中有格，人員到格，責任到人，措施到位 ’ 的耍求，及 第 2 頁 共 9 頁 時召開了 ‘ 三線一網格 ? 動員大會，成立了主耍行領導為組長的領導小組，明確了一名紀檢監(jiān)察員具體負責該項具體工作的協(xié)調，從黨建、紀檢和運營三個條線入手，將員工行為管理職責、管理內容、管理過程以網格化的方式加以細化明確，落實各層級人員責任，打造了全方位、全天候、全過程的責任共擔的管理體系。 （二）抓實員工行為排查。 （四）廣泛弘揚正能量。根據(jù)區(qū)分行 ? 三線一網格 ?模式推動工作要求，桂林分行實現(xiàn)前 ? 四個必須到 位 ? 。對于紀委書記還有缺崗支行，桂林分行將在近期調整補充到位，確保文件、分工專職 ? 雙到位 ? 。桂林分行已下發(fā)通知，已落實一級支行及以上機關部室全部設立運營（合規(guī)）員崗位的要求。不屬實的 5 條信息主要是反映風險
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