3關(guān)于深入推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”的對(duì)策建議-wenkub
2024-08-26 16 本頁(yè)面
【正文】 策。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 關(guān)于深入推進(jìn) “ 三線一網(wǎng)格 ” 的對(duì)策建議 摘要。 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式，即以 ? 黨建線 ? 工作為統(tǒng)領(lǐng)、以‘ 妃檢線 ? 監(jiān)督為保障、以 ? 運(yùn)營(yíng)線 ? 案防為重點(diǎn)、以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手、以 it 系統(tǒng)平臺(tái)為支撐、以打造關(guān)愛(ài)員工文化、確保 ? 兩個(gè)責(zé)任 ? 落實(shí)和提升 ? 雙基 ? 管理水平為目標(biāo)的管理機(jī)制和管理體系，其目的在于全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，切實(shí)保障黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步深化員工行為管理，更好地提升案防和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為全行加快推進(jìn)建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的條件。出臺(tái)《 20XX 年三線一網(wǎng)格管理模式提質(zhì)升級(jí)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》，樹立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn) ? 三線一網(wǎng)格 ?管理模式提質(zhì)升級(jí)。新系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制以來(lái)，分支行開展了各種培訓(xùn)，分行培訓(xùn)部室、支行培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)員 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工，從三線一網(wǎng)格的理論、核心意義、重要作用到具體操作，開展了全方面培訓(xùn)和面對(duì)面輔導(dǎo)，員工對(duì)系統(tǒng)有了更加深刻認(rèn)識(shí)，參與的積極性更高，履職更加認(rèn)真，質(zhì)量有了較大提高，網(wǎng)點(diǎn)主任和運(yùn)營(yíng)主管對(duì)系統(tǒng)推廣提升工作更加積極主動(dòng)，確保了全行員工 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了系統(tǒng)履職任務(wù)。 （五）順利完成 ? 四個(gè)到位 ? 。二是紀(jì)委書記專職化必須到位。四是紀(jì)檢委員、運(yùn)營(yíng)（合規(guī)）員崗位設(shè) 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 置必須到位。誤報(bào)的信息主要是員工操作不當(dāng)造成，例如：恭城支行一季度排查一名柜員一次有 24 條預(yù)警信息，經(jīng)核查為誤操作。 7 月，桂林分行舉辦了 ? 三線一網(wǎng)格 ? 弘揚(yáng)正能量強(qiáng)合規(guī)促案防演講比賽。 （八）廣泛開展宣傳活動(dòng)。業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控缺一不可，并引領(lǐng)著各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健地向前發(fā)展。 四是監(jiān)督考核有待免善。 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理體系是一個(gè) ? 條塊結(jié)合、以塊為主 ?的網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任體 系，無(wú)論 ? 黨建線 ? 夯實(shí)、紀(jì)檢線強(qiáng)化還是運(yùn)營(yíng)線及員工行為網(wǎng)格化管控措施落實(shí)，都需要全員參與工作。在 ? 黨建線 ? 方面，要加強(qiáng)人力資源部與網(wǎng)點(diǎn)管理部之間的配合，要深入推進(jìn)履職監(jiān)督，在落實(shí)支部書記管黨治黨、從嚴(yán) 治黨第一責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格支部書記定期黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)報(bào)告制度，做到 ? 責(zé)任、問(wèn)題、整改落實(shí) ?三到位；聯(lián)手加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建、帶青建、帶婦建工作，著力打造一批卓有成效的共建示范點(diǎn)。推廣實(shí)
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