3關(guān)于實(shí)現(xiàn)柔性組織管理的幾點(diǎn)思考-全文預(yù)覽
【正文】 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配、相適應(yīng)，因此，柔性組織的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變 化有著重要的意義。 一、 柔性組織的內(nèi)涵及特征 第 2 頁 共 5 頁 柔性的概念最早源于柔性制造系統(tǒng)（ fms）， mandelbaum 曾將柔性解釋為生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)變化的環(huán)境或環(huán)境帶來的不穩(wěn)定的能力。 【關(guān)鍵詞】 柔性組織 激勵(lì)機(jī)制 學(xué)習(xí)型組織 21 世紀(jì)，企業(yè)間競爭更加復(fù)雜，互動(dòng)更加激烈，市場節(jié)奏趨快，企業(yè)環(huán)境變得越來越不確定。本文通過對(duì)柔性組織的內(nèi)涵、特征及作用的深入剖析，提出了實(shí)現(xiàn)柔性組織管理的幾點(diǎn)思考。本文將對(duì)柔性組織的內(nèi)涵、特征及作用進(jìn)行剖析，并力求提出實(shí)現(xiàn)柔性組織的有效途徑，以期為柔性組織的創(chuàng)建提供理論上的指導(dǎo)。當(dāng)今企業(yè)環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。一旦市場條件發(fā)生變化，柔性組織會(huì)即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并迅速做出組織戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)市場變化的需要。 （ 4）學(xué) 習(xí)性。 二、柔性組織管理的作用 柔性組織管理強(qiáng)調(diào)組織及其成員
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