3關(guān)于地方國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理特色，主動(dòng)吸收先進(jìn)文化優(yōu)勢(shì)，融合出企業(yè)最有生 命力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化。改變過(guò)去等客上門(mén)、坐庫(kù)收購(gòu)的官商作風(fēng)，深入村莊、農(nóng)戶，登門(mén)到戶收購(gòu)，方便農(nóng)民售糧，并不斷改進(jìn)收 購(gòu)服務(wù)，積極為農(nóng)民代儲(chǔ)糧食。 二是組建股份制企業(yè)，即通過(guò)資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，首先，打破國(guó)有企業(yè)只由國(guó)家投資的單一主體模式，采取國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人多元投資形式；從資本形態(tài)上，可采取流動(dòng)資本投入、固定資本投入和無(wú)形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對(duì)資本的關(guān)切度，使他們既是企業(yè)的生產(chǎn)者，又是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾沃苯雨P(guān)系到自己的切身利 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 益，因此，他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)切程度比以往任何時(shí)候都要高，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的民主參與意識(shí)會(huì)更強(qiáng)。但地方國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是僅發(fā)展政策性水稻收儲(chǔ)業(yè)務(wù)，并不發(fā)展市場(chǎng)性 糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，待政策性糧食收儲(chǔ)政策全面停止后，地方國(guó)有糧食企業(yè)將面臨市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少糧食購(gòu)銷(xiāo)下游客戶，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的風(fēng)險(xiǎn)。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的問(wèn)題卻嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中微薄的毛利大部分被糧耗和費(fèi)用吃掉，再加上糧食收購(gòu)數(shù)量銳減 等因素，使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調(diào)控市場(chǎng)，穩(wěn)定糧價(jià)。 （三）組織結(jié)構(gòu)不合理： 在組織形式上，國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、臨江糧庫(kù)、勤得利糧庫(kù)、樂(lè)業(yè)糧庫(kù)全部只存在糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割，糧食產(chǎn)業(yè)鏈條脫節(jié)，不利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)難以走出買(mǎi)原糧、賣(mài)原糧的怪圈，缺少加工增值優(yōu)勢(shì)。 （一）政企不分問(wèn)題： 地方國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)直接承擔(dān)者執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷(xiāo)政策
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