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正文內(nèi)容

3關(guān)于地方國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽

  

【正文】 一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理特色,主動(dòng)吸收先進(jìn)文化優(yōu)勢(shì),融合出企業(yè)最有生 命力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化。改變過(guò)去等客上門(mén)、坐庫(kù)收購(gòu)的官商作風(fēng),深入村莊、農(nóng)戶,登門(mén)到戶收購(gòu),方便農(nóng)民售糧,并不斷改進(jìn)收 購(gòu)服務(wù),積極為農(nóng)民代儲(chǔ)糧食。 二是組建股份制企業(yè),即通過(guò)資產(chǎn)重組,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,首先,打破國(guó)有企業(yè)只由國(guó)家投資的單一主體模式,采取國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人多元投資形式;從資本形態(tài)上,可采取流動(dòng)資本投入、固定資本投入和無(wú)形資本投入等方式;其次,員工可以股東化,以提高員工對(duì)資本的關(guān)切度,使他們既是企業(yè)的生產(chǎn)者,又是企業(yè)的投資者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾沃苯雨P(guān)系到自己的切身利 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 益,因此,他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)切程度比以往任何時(shí)候都要高,對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的民主參與意識(shí)會(huì)更強(qiáng)。但地方國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是僅發(fā)展政策性水稻收儲(chǔ)業(yè)務(wù),并不發(fā)展市場(chǎng)性 糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù),待政策性糧食收儲(chǔ)政策全面停止后,地方國(guó)有糧食企業(yè)將面臨市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少糧食購(gòu)銷(xiāo)下游客戶,無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的風(fēng)險(xiǎn)。糧食本是微利行業(yè),但流通手段滯后的問(wèn)題卻嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)中微薄的毛利大部分被糧耗和費(fèi)用吃掉,再加上糧食收購(gòu)數(shù)量銳減 等因素,使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調(diào)控市場(chǎng),穩(wěn)定糧價(jià)。 (三)組織結(jié)構(gòu)不合理: 在組織形式上,國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、臨江糧庫(kù)、勤得利糧庫(kù)、樂(lè)業(yè)糧庫(kù)全部只存在糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù),購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割,糧食產(chǎn)業(yè)鏈條脫節(jié),不利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)難以走出買(mǎi)原糧、賣(mài)原糧的怪圈,缺少加工增值優(yōu)勢(shì)。 (一)政企不分問(wèn)題: 地方國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)直接承擔(dān)者執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷(xiāo)政策
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