國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報告-全文預覽
【正文】 酬激勵制度，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。 建立動態(tài)的用人制度。 制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素。 這兩項工作觸及利益格局的調(diào)整，涉及面廣、政策性強，其艱巨性、復雜性、敏感性寸分突出。因為人力資源管理體系中的各部分(如績效評估、人員提拔、薪酬等)與個人價值更相關，只有當個人價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導向作用、凝聚作用、激勵作用，共同實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。 缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。職工工資結(jié)構(gòu)不盡合理，職工收入沒有完全貨幣化，福利性待遇沒有全部轉(zhuǎn)成經(jīng)營性待遇。造成人才缺乏與人才浪費并存人才閑置與用人不當并存。人員的聘用仍是通過主管提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定。雖然這些國有企業(yè)已將單獨的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門，但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上仍是行政管理體制，而不是經(jīng)營體制?！ 「母镩_放后，西方人力資源管理的思想進人中國，并逐步被許多國有企業(yè)接受。隨著市場化的推進，這種制度表現(xiàn)出的缺陷是缺乏競爭性、公開性、公平性。同時人員配置機制不規(guī)范，因人設崗現(xiàn)象嚴重，因事配人還不能徹底落實，工作職位與個人能力上的能級對應原則沒有充分體現(xiàn)?！ 〗?jīng)營者職位消費缺乏定量控制，存在灰色收入、隱性收入問題；采購、銷售人員分配行為透明度低，還不能從體制上消除吃回扣現(xiàn)象。只是著眼
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1