3關(guān)于工作計(jì)劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 ，以示鄭重。計(jì)劃通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè) 第 6 頁 共 10 頁 人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。設(shè)想的正文一般有兩種寫法。設(shè)想與規(guī)劃 一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細(xì)、太具體。范圍較廣泛的稱為構(gòu)想 。在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法 。對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù)、措施分說的分列式結(jié)構(gòu)。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅(jiān)定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內(nèi)容： （ 1）前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這就要求寫作者必須首先進(jìn)行深入的調(diào)查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項(xiàng)指標(biāo)和措施。從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項(xiàng)目 。 按任務(wù)的類型可分為。年工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。讓自己做到清清楚楚、明明白白。有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 作用 無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。 提高工作效率 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理） 二、 積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤） 寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。 化被動(dòng)為主動(dòng) 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。長期工作計(jì)劃、中期工作計(jì)劃和短期工作計(jì)劃 。自己制定的和上司下達(dá)的工作計(jì)劃，以及同等
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