【正文】 大量的管理資料下載 是：從協(xié)調(diào)商品發(fā)生、商品流通的全環(huán)節(jié)出發(fā)，統(tǒng)籌相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)， 設(shè)計(jì)各具體業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，它與現(xiàn)階段各具體業(yè)務(wù)處理并無(wú)矛盾，在完全符合現(xiàn) 階段各具體業(yè)務(wù)處理的前提下，創(chuàng)造 業(yè)務(wù)高度協(xié)調(diào)、有機(jī)連動(dòng)、可提前處理的條 件。業(yè)務(wù)精細(xì)處理的結(jié)果是明確了各企業(yè)、各環(huán)節(jié)商品發(fā)生過(guò)程 的責(zé)任，避免重復(fù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，簡(jiǎn)化相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)商品交接過(guò)程，連動(dòng)業(yè) 務(wù)處理，提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。同時(shí)、集團(tuán)制定嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)規(guī)則和管理規(guī)則、嚴(yán)格控制集團(tuán)企業(yè)數(shù)量， 明確劃分集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、在創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)利益的同時(shí)、減少集團(tuán)內(nèi) 部企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)的條件，創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)積極向上、 嚴(yán)以律己的集團(tuán)文明和集團(tuán)精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)外、集團(tuán)擁有最強(qiáng)的商品經(jīng) 營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造商品經(jīng)營(yíng)的最高保障。超級(jí)連鎖是集團(tuán)向消費(fèi)者的直接促銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)。 支持經(jīng)營(yíng) 超級(jí)連鎖的本質(zhì)是支持經(jīng)營(yíng)。行業(yè)企業(yè)最終和行業(yè)總公司連接，由總公司分配數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)行業(yè)各企 業(yè)業(yè)務(wù)。超級(jí)連鎖在行業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中借助先進(jìn)的經(jīng)營(yíng) 管理技術(shù)，協(xié)調(diào)商品發(fā)生過(guò)程與商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化行業(yè)資源，創(chuàng)造行業(yè) 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的條件，大規(guī)模提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，創(chuàng)造各企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)利益，進(jìn) 而凝聚行業(yè)企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)，控制行業(yè)商品、壟斷行業(yè)市場(chǎng)。在集團(tuán) 技術(shù)的支持下，集團(tuán)可以完全化解商品供應(yīng)矛盾，把商品的供應(yīng)效率發(fā)揮到極限； 可 以完全化解商品經(jīng)營(yíng)矛盾，把商品的經(jīng)營(yíng)效率發(fā)揮到極限；可以建立完全的企 業(yè)關(guān)系，把商品的市場(chǎng)秩序規(guī)范到極限。 實(shí)現(xiàn)超級(jí)連鎖的關(guān)鍵是凝聚集團(tuán)連鎖加盟企業(yè)。超級(jí)連鎖不僅促進(jìn)商品流通的進(jìn)步，而且促進(jìn)商品生產(chǎn)的發(fā)展，不僅促進(jìn) 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 流通集團(tuán)的壯大，而且促進(jìn)生產(chǎn)集團(tuán)的壯大，促進(jìn)綜合國(guó)力的快速提高。超級(jí)連鎖通 過(guò)支持集團(tuán)連鎖企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)獲取集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四、商品經(jīng)營(yíng)模式的區(qū)別。超級(jí)連鎖從支持商品的全社會(huì)經(jīng)營(yíng)出發(fā)架構(gòu) 集團(tuán)管理、供應(yīng)、監(jiān)管以及行業(yè)協(xié)會(huì)的結(jié)構(gòu)。支持連鎖 商場(chǎng)商品經(jīng)營(yíng)是大型連鎖的經(jīng)營(yíng)思想。 在全區(qū)域內(nèi)廣泛協(xié)調(diào)各級(jí)商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和商品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、流通一 體化經(jīng)營(yíng)的超級(jí)連鎖是大型連鎖發(fā)展的必由之路。大 型連鎖通過(guò)大規(guī)模商品采購(gòu)降低商品供應(yīng)價(jià)格，創(chuàng)造商品經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，由于大型 連鎖不能完全控制商品流通市場(chǎng)，也就不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)企業(yè)商品的市場(chǎng)需求， 以及生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)的商品經(jīng)營(yíng)要求，當(dāng)然也就沒(méi)有爭(zhēng)取商品生產(chǎn)企業(yè)商品的全區(qū) 域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)資格，不具備完全控制生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力。沃爾瑪?shù)某晒τ辛Φ淖C明 擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)技術(shù)、化解商品矛盾的前提。招牌連鎖增加了商場(chǎng)對(duì)零售經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，可以起到約束零 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 售經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的效果，但增加了商品經(jīng)營(yíng)成本，抬高了商品流通比價(jià)， 激化了商品生產(chǎn)與商品流通的矛盾。當(dāng)前、遍布全國(guó)的大型連鎖超 市、連鎖商場(chǎng)基本上屬于招牌連鎖。其次、需要廣泛 網(wǎng)絡(luò)商品生產(chǎn)企業(yè)、商品加工企業(yè)和商品流通企業(yè)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)和管理 技術(shù)化解商品矛盾，提高商品效率。過(guò)高的商品流通 比價(jià)離散了消費(fèi)者對(duì)商品的親情，降低了商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)熱情，膨脹了假冒偽 劣商品的貪婪。爭(zhēng)取商品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)自己商品成為商品代理經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)。與生產(chǎn)企業(yè)獨(dú)力經(jīng)營(yíng)相比，垂直連鎖的進(jìn)步在于完善了 商品供應(yīng)機(jī)構(gòu)、提高了商品供應(yīng)效率，通過(guò)規(guī)范商品代理準(zhǔn)則，建立了初級(jí)的經(jīng) 營(yíng)規(guī)則和管理規(guī)則。多數(shù) 平面連鎖以招牌連鎖的形式獨(dú)力經(jīng)營(yíng)。平面連鎖一般由連鎖發(fā)起企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)部分經(jīng)銷(xiāo)商在特定區(qū)域 內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)。缺乏行業(yè)企業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng)有 效機(jī)制，使我國(guó)行業(yè)企業(yè)基本處于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，行業(yè)企業(yè)必須面對(duì)所有商品矛 盾，難以促進(jìn)商品效率，提高企業(yè)效益。獨(dú)力經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，使得行業(yè)系統(tǒng)缺乏基本的行業(yè)系 統(tǒng)企業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則和管理規(guī)則，約束行業(yè)企業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng)行為，規(guī) 范協(xié)作 經(jīng)營(yíng)環(huán)境。某些行業(yè)系統(tǒng)企業(yè)以生產(chǎn)企業(yè)為 主或以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主，使得行業(yè)系統(tǒng)難以協(xié)調(diào)行業(yè)商品過(guò)程，行業(yè)企業(yè)只能獨(dú)力 經(jīng)營(yíng)。盡管行業(yè)企業(yè)眾多，行業(yè)企業(yè)覆蓋面廣，但覆蓋密 度不大，對(duì)行業(yè)商品的經(jīng)營(yíng)影響不大。我國(guó)行業(yè)企業(yè)一般按行政領(lǐng)導(dǎo)劃分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，多數(shù)行業(yè)系統(tǒng)以 省為單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，某些行業(yè)實(shí)行全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。 完全的行業(yè)企業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng)具備化解行 業(yè)商品矛盾、促進(jìn)行業(yè)商品效率，提高行業(yè)企業(yè)行業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效益的基本條件。獨(dú)力經(jīng)營(yíng)在商品矛盾的夾 縫中生存、勢(shì)必產(chǎn)生更多的商品矛盾，難以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。獨(dú)力經(jīng)營(yíng)完 全依靠商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己化解商品矛盾。 第二章 商品經(jīng)營(yíng) 商品生產(chǎn)企業(yè)或商品流通企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)行為稱(chēng)作商品經(jīng)營(yíng)。依靠現(xiàn)有企業(yè) 或集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很難化解商品矛盾。 超級(jí)連鎖可以完全化解商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)矛盾，具備組建龐大的生產(chǎn)、加工、流 通一體化經(jīng)營(yíng)的連鎖集團(tuán) 的優(yōu)越條件，可以為集團(tuán)連鎖企業(yè)創(chuàng)造最高的商品經(jīng)營(yíng) 效益，可以規(guī)范集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，制定合理的集團(tuán)商品過(guò)程比價(jià)。二、低水平的流通競(jìng)爭(zhēng)，加大了流通比價(jià)。 引發(fā)商品過(guò)程比價(jià)矛盾的主要原因有：一、缺少有效的商品企業(yè)協(xié)作機(jī)制， 加大了商品流通和商品宣傳的費(fèi)用。極不合理的商品 過(guò)程比價(jià)引發(fā)嚴(yán)重的商品生產(chǎn)與商品流通的矛盾。 第二節(jié) 商品過(guò)程比價(jià)矛盾 商品生產(chǎn)過(guò)程價(jià)格與商品流通過(guò)程價(jià)格的比例稱(chēng)商品過(guò)程比價(jià)。另一方面無(wú)法建立完全的企業(yè)關(guān)系，商品發(fā)生的 企業(yè)關(guān)系建立在企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的關(guān)系線(xiàn)索上，制造了企業(yè)管理的漏洞， 為人為擾亂商品市場(chǎng)秩序創(chuàng)造了條件。另外、業(yè)務(wù)過(guò)程被少數(shù)人員 掌握，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受少數(shù)人員控制，企業(yè)始終處于不利的被動(dòng)地位。降低了商品過(guò)程的效率，引發(fā)了企業(yè) 管理的漏洞。局部商品過(guò)程的業(yè)務(wù)數(shù)字指標(biāo)形成了片面的經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)觀(guān)。 商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)矛盾 商 品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)矛盾限制企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率、制造企業(yè)管理漏洞、為人為擾亂 商品市場(chǎng)秩序創(chuàng)造了條件。應(yīng)用“賬務(wù)技 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 術(shù)”記錄商品發(fā)生的完整過(guò)程，實(shí)時(shí)記錄企業(yè)商品過(guò)程賬務(wù)明細(xì)，協(xié)調(diào)銀行對(duì)企 業(yè)的資產(chǎn)擔(dān)保關(guān)系，激活企業(yè)全部資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)）的商品經(jīng)營(yíng)能力，降低 企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)能力的極限。當(dāng)商品經(jīng)營(yíng)以購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)為主，企業(yè)在獨(dú) 立經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)實(shí)際支配的經(jīng)營(yíng)商品基本依賴(lài)企業(yè)流動(dòng)資金的商品采購(gòu)，企業(yè)流 動(dòng)資金制約企業(yè)商品采購(gòu)能力。同時(shí)、少數(shù)雷同的文藝類(lèi)圖書(shū)又在眾多經(jīng)銷(xiāo)商中普遍形成積壓， 造成損失。無(wú)法將新產(chǎn)品快速推 向市場(chǎng)，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)企業(yè)的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)要求，極大的抬高了生產(chǎn)企業(yè)推銷(xiāo)新產(chǎn)品 的宣傳費(fèi)用?！百?gòu)銷(xiāo)矛盾”造成商品經(jīng)營(yíng)效率低下，商品經(jīng) 營(yíng)品種有限，商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的普遍現(xiàn)狀。 商品經(jīng)營(yíng)矛盾 商品經(jīng)營(yíng)矛盾制約商品經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)和商品生產(chǎn)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)效率和商品經(jīng)營(yíng) 能力，制約商品社會(huì)效率，直接限制商品消費(fèi)市場(chǎng)?？朔唐饭?yīng)矛盾需要建 立廣泛的商品供應(yīng)協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效率的商 品合并供應(yīng)和高效率的區(qū)域匹配供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)層面到商品流通層面的智能 化動(dòng)態(tài)匹配供應(yīng)是商品供應(yīng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。然而、獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，增大了商品退貨的難度。提高儲(chǔ)運(yùn)效率是提高商品供應(yīng)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)效率制約商品供應(yīng)效率。二、供應(yīng)企業(yè)供應(yīng)能力受運(yùn)輸企業(yè)輻射能力限制，供應(yīng)損失加大供應(yīng)費(fèi)用。供應(yīng)費(fèi)用制約供應(yīng)動(dòng)能。這就決定了商品供應(yīng)企業(yè)只能用有限的供應(yīng)品種向眾多商品要 求企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接供應(yīng)。這種供應(yīng)模式直接引發(fā)供應(yīng)動(dòng)能、供應(yīng)能力、 供應(yīng)效率和供應(yīng)費(fèi)用之間的矛盾。同時(shí)能夠支持商品生產(chǎn)企業(yè)的商 品推銷(xiāo)供應(yīng)要求，也就是支持商品生產(chǎn)企業(yè)以商品宣傳、寄銷(xiāo)為目的的主動(dòng)投放、 分發(fā)銷(xiāo)售的商品供應(yīng)要求。 提高商品供應(yīng)效率要求：第一、如何用最高的效率（速度）把最大的商品供應(yīng)量 供應(yīng)到最廣大的市場(chǎng)。 第一節(jié) 商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)矛盾 商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)矛盾是商品經(jīng)營(yíng)的主要矛盾，化解商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)矛盾是化解商 品其它矛盾的控制節(jié)點(diǎn)，可以為化 解商品其它矛盾創(chuàng)造條件。超 級(jí)連鎖可以完全化解商品矛盾，可以把商品的供應(yīng)效率發(fā)揮到極限、把商品的經(jīng) 營(yíng)效率發(fā)揮到極限，可以完全彌補(bǔ)企業(yè)管理漏洞，把商 品經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)秩序規(guī)范到 極限。商品矛盾是商品經(jīng)營(yíng)的障礙，市場(chǎng)秩序的沼澤，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展， 化解商品矛盾是提高商品經(jīng)營(yíng)效益、規(guī)范商品市場(chǎng)秩序、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的唯 一途徑。 上世紀(jì)七十年代以來(lái)，以沃爾瑪為代表的大型連鎖集團(tuán)獲得空前發(fā)展，取得 了驕人的業(yè)績(jī)。企業(yè) ()，大量的管理資料下載 物流革命 —— 高端電子商務(wù)全解密 (連載 ) 標(biāo)題：物流革命 —— 高端電子商務(wù)全解密 建設(shè)強(qiáng)大的國(guó)有超級(jí)連鎖集團(tuán)企業(yè)促進(jìn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)和流通企業(yè)集團(tuán)的高速 發(fā)展、快速提高我國(guó)綜合國(guó)力 概 述 商品流通是商品生產(chǎn)的目的，只有促進(jìn)商品流通，才能促進(jìn)商品生產(chǎn)。建設(shè)強(qiáng)大的國(guó)有超級(jí)連鎖 集團(tuán)企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、迎接 WTO 的挑戰(zhàn)，快 速提高我國(guó)綜合實(shí)力最有效、最便捷的途徑。 商品流通的目的是為了獲得商品經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了追求企業(yè) 效益。達(dá)到壟斷市場(chǎng)，控制經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)?；馍唐分饕?，是化解商品其它矛盾，化解商品所有矛盾的控 制節(jié)點(diǎn)。 化解商品供應(yīng)矛盾的目的是：提高商品供應(yīng)效率、供應(yīng)能力、降低商品供應(yīng)費(fèi)用。第二、如何用最高的效率滿(mǎn)足商品經(jīng)銷(xiāo)（流通） 企業(yè)的商品供應(yīng)要求，即商品的采購(gòu)供應(yīng)要求。落后的供應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)、陳舊 的商品供應(yīng)觀(guān)念、獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀決定我國(guó)商品供應(yīng)企業(yè)只能采用“損耗型 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā) 散式發(fā)貨的商品供應(yīng)”模式，也就是商品供應(yīng)企業(yè)用簡(jiǎn)單的發(fā)貨手段直 接向商品要求企業(yè)的商品供應(yīng)模式。同時(shí)、供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該滿(mǎn)足所有商品要求 企業(yè)的商品供應(yīng)。若商品供應(yīng)企業(yè)只能采用郵寄形式供應(yīng)，且郵費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于供應(yīng)毛利時(shí)，無(wú) 法滿(mǎn)足商品供應(yīng)。而商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)迫切要求的，針 對(duì)新產(chǎn)品試探性經(jīng)營(yíng)的單件訂貨要求，又難以滿(mǎn)足，增大了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)。三、儲(chǔ)運(yùn)效率制 約供應(yīng)效率。 提高儲(chǔ)運(yùn)效率需要高度協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，需要高度協(xié)調(diào) 商品供應(yīng)相關(guān)企業(yè)商品交接業(yè)務(wù)。許多商品經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)要求大量寄銷(xiāo)商品，它要求商品接受 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 企業(yè)及時(shí)向商品供應(yīng)企業(yè)退貨經(jīng)營(yíng)剩余商品，及時(shí)滿(mǎn)足商品供應(yīng)企業(yè)的調(diào)撥退貨 要求。商品供應(yīng)矛盾?chē)?yán)重制約著我國(guó)商品經(jīng)營(yíng) 的進(jìn)步?？梢园焉唐返墓?yīng)效率發(fā)揮到極限。購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的基本程序是： 商品生產(chǎn)企業(yè)或商品批發(fā)企業(yè)組織計(jì)劃商品的征訂（開(kāi)訂貨會(huì)、發(fā)征訂單、上門(mén) 推銷(xiāo)等形式），經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)采購(gòu)訂貨，生產(chǎn)企業(yè)組織生產(chǎn)或批發(fā)企業(yè)組織 貨源并供 貨，經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)收貨商品開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)銷(xiāo)商替消費(fèi)者選 擇商品，替消費(fèi)者做主，受業(yè)務(wù)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)影響較大。以圖書(shū)市場(chǎng)為例， 圖書(shū)年出版約十六萬(wàn)種，能夠進(jìn)入大城市、大型零售經(jīng)銷(xiāo)商中銷(xiāo)售的圖書(shū)品種不 足三分之一，而少數(shù)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、針對(duì)性較強(qiáng)的圖書(shū)很難展現(xiàn)給消費(fèi)者，無(wú)法滿(mǎn) 足消費(fèi)市場(chǎng)需求。企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)能力矛盾表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)實(shí)際支配經(jīng)營(yíng)商 品的能力，二企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)商品的能力。 超級(jí)