3關(guān)于黨建引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考三篇-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)轉(zhuǎn)型我們怎么辦大討論凝聚轉(zhuǎn)型正能量。為此，要全方位多形式開展宣傳教育，統(tǒng)一思想，把國企各方面的思想和精力集中到擁護轉(zhuǎn)型、參與轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型上來，具體就是要：充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營和管理層履職擔(dān)當意識，把黨和人民的信任轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型的動力，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展更有效實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，體現(xiàn)擔(dān)當履職；充分激發(fā)廣大黨員的黨性意識，在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻聽黨指揮，立足崗位講大局、講奉獻，能 舍小利保大局，體現(xiàn)先鋒模范；充分激發(fā)廣大職工的主人翁意識，珍惜企業(yè)，愛惜企業(yè)，人人做貢獻，企業(yè)好大家好，體現(xiàn)主觀能動。緊扣國企轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量，謀劃國企黨建工作高質(zhì)量。 加快轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展走新路，黨建工作不能走老路，尤其要適應(yīng)引領(lǐng)服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，避免重新產(chǎn)生兩張皮。針對影響全局的 第 7 頁 共 12 頁 經(jīng)營重點工作，組建 “ 黨員突擊隊 ” ，開展支部競賽、小組競賽、崗位競賽，將黨建工作與經(jīng)營管理工作深度融合、同頻共振，讓基層黨組織成為推動平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。要在公司內(nèi)部定期開展評先進、樹典型、創(chuàng)標兵活動，形成 “ 人人爭當先進、人人向先進看齊 ” 的火熱局面，在平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。 激發(fā)黨員的先鋒模范作用。堅持黨管干部、黨管人才原則，平 臺公司黨組織要牢牢掌握黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，尤其是重要干部的管理權(quán)。要把黨建工作的總體要求寫入公司章程，并明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。平臺公司黨組織負責(zé)人要敢于擔(dān)當，扛起抓黨建工作的 “ 第一責(zé)任 ” ，嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任。 第 5 頁 共 12 頁 把政治建設(shè)擺在首位。 抓好黨建工作，是凝心聚力促改革的現(xiàn)實需要。而現(xiàn)在政府不再提供信用擔(dān)保，平臺公司要從 “ 找市長 ” 向 “ 找市場 ” 轉(zhuǎn)型時，機制上的問題就暴露出來了。唯有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，在思想上、政治上、行動上與黨中央 保持高度一致，平臺公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中才能確保政治方向正確，才能抵御各種風(fēng)險。 抓好黨建工作，是平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的政治需要。有的黨務(wù)人員甚至黨組織負責(zé)人，未經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的黨務(wù)工作培訓(xùn)，缺乏必要的黨務(wù)工作能力，從而影響了黨建作用的發(fā)揮。有的黨員只有在填表格、交黨費時才記起自己是黨員，既不亮身份，也不以黨員的先進性要求自己，當起了 “ 地下黨員 ” 。黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中 “ 邊緣化 ” ，在落實上級部署時 “ 失聰 ” ，在重大決策中 “ 失聲 ” ，在組織員工、發(fā)動員工中 “ 缺位 ” ，以至于成為只會搞學(xué)習(xí)的“ 學(xué)習(xí)型黨組織 ” ，只在三會一課時才亮相的 “ 會議型黨組織 ” 。認為自己是公司，不是行政單位，認為公司員工是市場聘用人員，不是行政事業(yè)編制人員，于是在落實黨建工作責(zé)任上搞例外、打折扣。有的黨員干部從內(nèi)心里把黨建工作看作 “ 包袱 ” ，忽視了黨建工作的重要性，對黨建工作 “ 講起來重要、干起來次要、忙起來不要 ” 。 當前平臺公司黨建工作存在的主要問題 認識層面的問題。 第 1 頁 共 12 頁 關(guān)于黨建引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考三篇 【篇一】 習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的 “ 根 ” 和
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