【正文】 診斷與治療的綜合性，病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)程度 . 2對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜 身 . 3對(duì)病人的飲食進(jìn)行觀察 .病人一日三餐除特殊情況外必需 都督促病人飲食，對(duì)不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理 . ④ 查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成 .脫離自己崗位 15 分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗 . ⑤ 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯(cuò)、事故監(jiān)督小組 .出現(xiàn)差錯(cuò)本人必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)、科內(nèi)處理意見(jiàn)、改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院 . ⑥ 大～（試行）： 目的：完善質(zhì)量管理，降低安全隱患，是一忽人員對(duì)病人有更深層次的了解，同時(shí)重點(diǎn)了解、全面掌 握病員情況，以便及時(shí)更改治療方案和護(hù)理措施 . 方法： 每周一進(jìn)行一次，以座談會(huì)形式舉行，每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)～，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項(xiàng)等逐一交清 .重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)討論 . 自由組合搭檔，每?jī)扇艘唤M .一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反應(yīng)該病人的真實(shí)情況 .由科主任、 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 護(hù)士長(zhǎng)做最后安排，把重點(diǎn)病人分離出來(lái)重點(diǎn)討論 . ⑦ 大查房： 目的：科主任全面了解病員情況，重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及 時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑 . 方法： 每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房，現(xiàn)場(chǎng)辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時(shí)講解，提問(wèn)有關(guān)內(nèi)容 .查房期間， 由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽(tīng)，提出合理建議，并由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)提問(wèn)該病相關(guān)情況 .能基本掌握科主任、護(hù)士長(zhǎng)提出的相關(guān)問(wèn)題 .對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制 . 管理出效益，今年收治住院病人勢(shì)頭良好，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想 .全年病床使用率 、出院病人平均住院日 41 天（ 同比多 4 天）、治愈好轉(zhuǎn)率為 ％、入院三日確診率 %、入出院診斷符合率 %、均完成或超過(guò)醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo) . 三、強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展 繼續(xù)沿著突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展思路 . （１）繼續(xù)加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)步伐 .對(duì)有發(fā)展前景、有專(zhuān)科 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 特色與優(yōu)勢(shì)人才出去進(jìn)修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護(hù)士到濟(jì)南精神病院進(jìn)修 . （２）倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展 . （３ ）輔助科室的齊心協(xié)力，為專(zhuān)科業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障 . （４）提高教學(xué)水平 . 四、不足之處 廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，專(zhuān)科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等 . 總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好 . 縣精神病醫(yī)院一病區(qū) 本網(wǎng)向你推薦更多文章： 。 今年，彩超 b 超人員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會(huì)熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對(duì)今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ) . 六；搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象 .抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù) 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 態(tài)度 ，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院【以病人為中心】 白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù) . 七；存在問(wèn)題； 遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象， 上下班交接內(nèi)容不完善，得過(guò)請(qǐng)過(guò)，工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無(wú)章 .偷收漏收現(xiàn)象依然存在 . 針對(duì)存在問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回 3 月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章 . 上半年來(lái)，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù) 改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效 .但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大 .今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。 ct 診斷 。110 分，主治級(jí) 。人員結(jié)構(gòu) 。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) XX 年醫(yī)院科室年終工作總結(jié)少科室工作總結(jié) 文章摘要：收到患者家屬送來(lái)的錦旗兩面，醫(yī)院科室工作總結(jié) .回顧一年來(lái)的工作，我們主要做到以下幾點(diǎn)： 一、取得的工作成績(jī)：我們科室的 12 名醫(yī)護(hù)人員（ 6 名醫(yī)生， 6 名護(hù)士）在科主任王平和護(hù)士長(zhǎng)趙燕的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真 …… 第