4某年全市國資國企改革發(fā)展工作會致辭稿-全文預(yù)覽
【正文】 ” 三大戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，為促進(jìn)我市在全省高水平率先全面建成小康社會做出新貢獻(xiàn)。二是現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全，粗放型、行政化管理還不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的新要求。 這些成績的取得，是市委、市政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各縣（區(qū)）政府和市直各部門密切配合、大力支持的結(jié)果，也是全市國資系統(tǒng)廣大干部職工合力攻堅、開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。四是堅持創(chuàng)新是做好國資監(jiān)管工作的關(guān)鍵。二是做好頂層設(shè)計是推進(jìn)國資國企改革發(fā)展工作的先導(dǎo)。組織對國資委系統(tǒng)初級職稱進(jìn)行評審， x 人取得了初級職稱任職資格。三是積極研究探索 新型國資監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理模式。 投入 經(jīng)費(fèi) 20 余萬元，舉辦 3 次國資國企改革專題培訓(xùn)，并組織外出考察學(xué)習(xí)，切實提高了國資系統(tǒng)干部用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作的能力。全市國資系統(tǒng)各級黨組織充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，認(rèn)真落實對口幫扶責(zé)任，在精準(zhǔn)施策上出實招、下實功、見實效，確保幫扶對象穩(wěn)步有序脫貧。三是大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按規(guī)定完成各階段學(xué)習(xí)教育任務(wù)，持續(xù)深化黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，全體黨員干部 “ 四個意識 ” 明顯增強(qiáng)。目前，納入移交試點范圍的 5 戶企業(yè)已全部完成供水供電移交框架協(xié)議的簽訂；攀煤率先與 XX 縣區(qū)政府正式簽訂物業(yè)管理分離移交框架協(xié)議；攀鋼、十九冶供 水、供電改造項目預(yù)算已通過國務(wù)院國資委評審，攀煤 “ 三供一業(yè) ” 分離移交首批資金 x 億元已預(yù)撥我市。市建設(shè)集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極在 blt（撥改租）項目、 ppp 項目、工程施工、代建、投融資等方面開展經(jīng)營，全年實現(xiàn)營業(yè)收入 x 億元，完成施工產(chǎn)值 2 億元，上繳稅收 第 5 頁 共 15 頁 x 萬元；扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)， xx 中國三線建設(shè)博 物館、花城大道老黑地至龍?zhí)翜霞斑B接線道路等項目如期竣工，金沙江三堆子大橋新建工程、市婦女兒童醫(yī)院新建工程等項目順利推進(jìn)。著力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營投資行為，制定出臺《 xx 市國資委出資企業(yè)投資管理辦法》，從源頭上防止決策風(fēng)險。一是進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系。市國投集團(tuán)下屬金源創(chuàng)投公司與成都基石資本、眾信資產(chǎn)合作成立了金信石基金管理公司，金宇投資公司引入民營資本成立了金恒金融倉儲公司。三是引入社會資本推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。積極支持市屬國企借助 “ 新三板 ” 平臺進(jìn)軍全國性資本市場，完成了市水務(wù)集團(tuán)新三板掛牌上市可行性研究報告編制。三是著力推進(jìn)企業(yè)分類監(jiān)管改革。以完善市國 投集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)工商登記變更手續(xù)為切入 第 2 頁 共 15 頁 點，進(jìn)一步理順國資委與集團(tuán)公司董事會關(guān)系，推進(jìn)董事會選聘高級經(jīng)營管理人員工作，健全監(jiān)事會機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員派駐機(jī)制，實現(xiàn)了國投集團(tuán)和建設(shè)集團(tuán)監(jiān)事會的全面派駐，調(diào)整了水務(wù)集團(tuán)和國正公司監(jiān)事會。 一、凝心聚力、扎實工作，國資國企工作成效明顯 過去的一年，全市國資系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實市委、市政府決策部署，緊緊圍繞 “ 四個加快建設(shè) ”“ 四區(qū)驅(qū)動 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，順勢而為、攻堅克難，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，切實履行工作職責(zé)，抓改革、促發(fā)展，取得了明顯成效。 第 1 頁 共 15 頁 XX 年全市國資國企改革發(fā)展工作會講話稿 xx 年全市國資國企改革發(fā)展工作會講話 稿 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是。下面，我先講幾點意見。一是積極推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)改革。如市國投集團(tuán)對中層干部全員競爭上崗，其他 員工全員雙向選擇，新進(jìn)入人員全員實施市場化選聘。一是借力資本市場推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。如市國投集團(tuán)與國開行合作，以政府購買服務(wù)形式成為全市棚戶區(qū)改造三期承接主體；與攀鋼集團(tuán)合作，加快推動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、釩鈦產(chǎn)業(yè) 2 支基金組建；與阿里巴 第 3 頁 共 15 頁 巴合作，謀劃布局互聯(lián)網(wǎng)金融；與成都衛(wèi)通合作，積極介入汽車后服務(wù)市場等，取得了顯著成效。興攀產(chǎn)業(yè)基金 10 億元資金全部募集到位，基金管理機(jī)構(gòu)（金實管理公司）正式注冊，項目運(yùn)作穩(wěn)步推進(jìn)。 （三）履責(zé)擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)新
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