【正文】 置】只列入和洗煤相關(guān)的單位： 310 人，其中： 第 12 頁 共 23 頁 定員 294 人，操作工輪崗 16人。車間材料按 40%獎懲，配件按20%獎懲。一是實行成本指標(biāo)超支負連帶責(zé)任管理。 六是實施專項工程管理辦法。實行了廠級、車間、班組三級核算體系，對實行全面的成本管理起到了積極的作用。 所有計劃外的費用支出，一律由廠長審批后搭賬 付款。其中對達州市內(nèi)差旅費（不含駕駛員差旅費）包干發(fā)放到各部門，廠不再報銷市內(nèi)差旅費，各單位不得影響涉外工作。把各種可控的成本均納入了各二級部門管理，實施 “ 分管領(lǐng)導(dǎo)主管，車間（部門）負責(zé) ” 的目標(biāo)成本管理 責(zé)任制，全面樹立起管生產(chǎn)，必須管成本、管投入的意識，樹立起成本完成好壞是衡量和評價一個單位、部門年度工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。 獎懲。在考核上，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果與工資總額 10%掛鉤（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占工資總額的 10%），凡是安監(jiān)科在抽查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實行直接經(jīng)濟考核和效果考評，直接經(jīng)濟考核只針對車間（業(yè)務(wù)科室）管理層（承擔(dān)扣款額 20%以上的連帶處罰），效果考評只針對車間。 〖四是樹立 “ 三個宗旨 ” 〗制定的標(biāo)準(zhǔn)要高；檢查要嚴(yán)（包括現(xiàn)場管理、員工行為規(guī)范）；處罰要重、執(zhí)行要逗硬。重點是制定和完善各崗位和工種的操作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；認真落實好巡回檢查制度；規(guī)范檢修人員的工作 第 8 頁 共 23 頁 行為。 ◎ 主要措施。 （三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。車間（部 第 7 頁 共 23 頁 門）查出的 “ 三違 ” 人員廠不再連帶考核。（ 2）對個人的處罰：造成本單位月度安全目標(biāo)未實現(xiàn)的事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者；全年出現(xiàn)兩次及以上 “ 三違 ” 者；全年安全扣款累計在 300 元以上者；被消 “ 四有 ” 員工評比資格的。其余科室（部門）按各自標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)造表計發(fā)。 對實現(xiàn)全年安全目標(biāo)的獎勵。分兩個部份。對未履行責(zé)任而造成的事故，嚴(yán)格按該廠事故管理考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制進行責(zé)任 追究。由于有了嚴(yán)管重罰的措施，使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。車間自身查到的“ 三違 ” 人員不實行連帶扣款。 【直接扣款】是指各級從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序而進行的扣款。洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé) 第 4 頁 共 23 頁 任者；洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負責(zé)人；車間主任、工段長、班組長是本車間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對本車間 （工段、班組）的人、財、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟利益明確。安監(jiān)科由廠長直接分管，只對廠長負責(zé)。 按照這 “ 三個理念 ” ，他們堅持把安全工作作為搞好一切工作的基礎(chǔ)，把安工 作放在首要位置來抓。該廠生產(chǎn)洗精煤 30 萬噸，噸煤售價 700余元，實現(xiàn)利潤 1個多億；的主要指標(biāo)為：洗精煤計劃 37萬噸，力爭 40萬噸；銷售混煤 11萬噸；外購小窯煤 12萬噸，力爭 15 萬噸；洗煤全部成本 284 元 /噸，入洗原料煤成本234元 /噸；利 潤近 2 億元，其中洗煤利潤 。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置有：一線科級單位 5個：洗煤車間、索運 第 2 頁 共 23 頁 車間、機修車間、質(zhì)檢車間、運銷部；二線科級部門 12 個：安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會、保衛(wèi)科、紀(jì)檢科、勞工科、財務(wù)科、供應(yīng)科、廠辦公室、值長室；其它輔助部門（班組）6 個：居委會、水電隊、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。五 ” 以來，通過技術(shù)改造，已達到 60 萬噸 /年的入洗能力。 第 1 頁 共 23 頁 關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報告 關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報告 為了拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，推動和促進我廠內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)素質(zhì)。選煤部份創(chuàng)建于 1975 年，主要擔(dān)負集團公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運輸和選煤加工任務(wù)，設(shè)計年入洗原煤 45 萬噸， “ 八 X12539?，F(xiàn)有員工 660多人，其中：直接服務(wù)于洗煤生產(chǎn)的人員 420人（管理人員 110 人，其中副科級以上人員 47 人；操作崗員工 310 人，其中定員 294 人，輪崗16人）。該廠原料煤主要來源于白臘坪、柏林、鐵山南三個礦和外購部分小窯煤。 〖一是樹立 “ 三個理念 ” 〗生產(chǎn)水平的提高離不開安全監(jiān)督 第 3 頁 共 23 頁 檢查的保 證；生產(chǎn)意圖的實現(xiàn)必須靠安全監(jiān)督來保證；以安全管理來促進生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高企業(yè)綜合管理水平。 5 名安監(jiān)員中，有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機電的、有學(xué)選煤的，具有較高的素質(zhì)，這保證了他們在安全執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)問題的及時性和判斷問題的準(zhǔn)確性，避免了盲目性。 根據(jù)這三個個基本制度，嚴(yán)格實行層次管理，明確?？己朔绞讲扇≈苯涌劭睢⑦B帶扣款、連坐扣款和安全考評四種方式。如安監(jiān)科查到某一車間發(fā)事故或存在較大的安全隱患，從事故責(zé)任人、班長、工段長、車間分管領(lǐng)導(dǎo)都要按罰款額的不同比例進行處罰。據(jù)安監(jiān)科王科長介紹，該廠一名員工因上班在工作場所睡覺，全年損失近 4000 元。同時對安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不力、落實不到位、重復(fù)發(fā)生的行為及節(jié)假日期間出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象將加倍處罰。 （一）安全目標(biāo)管理。年度安全目標(biāo)除發(fā)電車間外，其它車間部門全年未實現(xiàn)月度安全目標(biāo)不能突破一次。廠以核定的獎勵總額獎勵給車間，由車間自行分配，管理層和操作層互相不占用。（ 1）對單位的處罰：發(fā)電車間一年內(nèi)有三個月，其余車間有兩個月未實現(xiàn)月度安全目標(biāo)；發(fā)生重傷以上和一次輕傷三人以上的人身傷害事故；重 大機運事故的取消車間年終安全目標(biāo)獎。造成死亡的，當(dāng)月安全考核分為零分，扣減當(dāng)月工資總額的 20%；（ 3）反 “ 三違 ” 指標(biāo)未完成，每差一人扣減系數(shù)，科室少一次查崗扣減系數(shù) ，廠查處的各車間 “ 三違 ”人員分別扣減當(dāng)值工段長、車間值班領(lǐng)導(dǎo)系數(shù) 。由安監(jiān)科每周一對車間、部門落實執(zhí)行《安全生 產(chǎn)責(zé)任制》、《專責(zé)責(zé)任制》的情況進行通報，每月按《安全生產(chǎn)責(zé)任