【正文】 然災(zāi)害的威脅，存在許多不利因素，特別國家實(shí)行重大安全事故行政責(zé)任追究制度以來，讓安全管理者的擔(dān)子更重，風(fēng)險(xiǎn)更大 。公司每月組織一次安全大檢 查和不定期的安全抽查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，各隊(duì)務(wù)必按規(guī)定的時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)無故或不按時(shí)整改隱患的連隊(duì)，每條罰款該隊(duì)隊(duì)長 50元，造成事故的，將給予嚴(yán)肅處理。 公司每周一必須組織召開安全辦公會(huì) 。 安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度 (13) 企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康 。 明確、描述應(yīng)急過程中的信息發(fā)布與公眾教育。 確定通告程序和報(bào)警系統(tǒng)。 事故應(yīng)急救援制度 (12) 事故應(yīng)急救援預(yù)案是應(yīng)急救援體系的重要組成部分，公司必須針對(duì)本礦井可能會(huì)發(fā)生事故的類別、危害程度，制定有效的事故應(yīng)急救援方案 。井下煤倉、溜煤眼、翻罐籠、輸送機(jī)、裝車機(jī)和其它轉(zhuǎn)載點(diǎn)、地面膠帶機(jī)走廊及轉(zhuǎn)載點(diǎn)等必須進(jìn)行噴霧灑水降塵。 (4)制定防治水應(yīng)急預(yù)案，使水患得到有效防治。 加強(qiáng)礦井水患防止工作。 (2)高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的采區(qū)區(qū)域必須按規(guī)定設(shè)有專用回風(fēng)巷。局部通風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒每班有專人檢查維護(hù) 。同時(shí)，組織公司全體人員學(xué)習(xí)并熟悉礦井主要災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，若發(fā)生災(zāi)害時(shí)，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。相關(guān)人員必須了解其工作原理、工作性能。 公司要逐漸更換在用的國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備。 井下在用設(shè)備必須實(shí)行定人定機(jī)，負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)，即實(shí)行包機(jī)制 。 27 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等采取多種形式：如定期和不定期，對(duì)在用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行檢查 。 電鉗工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，要狠抓設(shè)備管理工作，機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)管理、臺(tái)帳管理、合理使用 。 按規(guī)定，公司必須定期組織在用安全設(shè)備、儀器、儀表的檢測檢驗(yàn) (送至有資質(zhì)的單位檢測檢驗(yàn) )。特制定如下管理制度： 公司應(yīng)成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 1井下所有風(fēng)門設(shè)施每班必須安排專人看守。 公司必須在井下每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)配置一名瓦斯檢查員和通風(fēng)工，跟班檢查瓦斯和維護(hù)該作業(yè)點(diǎn)的通風(fēng)設(shè)施，若瓦斯超限或風(fēng)量不足，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，采取措施，進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場督促整改 。車間、連隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)入井，必須做好所走線路及作業(yè)地點(diǎn)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改，出井后到群監(jiān)站書面匯報(bào)所走線路及作業(yè)地點(diǎn)的隱患排查及安排整改的情況，群監(jiān)站工作人員次日?qǐng)?bào)公司安監(jiān)站，安排處理。 各車間、連隊(duì)必須每月組織一次安全自檢，把檢查出的隱患及整改隱患的情況書面報(bào)告公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)安排 處理。若瓦斯超限或風(fēng)量不足，必須 停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，采取措施，進(jìn)行處理。 公司必須在每周一的安全辦公會(huì)議和每周五的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，及時(shí)安排各車間、連隊(duì)對(duì)存在的隱患限期整改。車間、連隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)入井，必須做好所走線路及作業(yè)地點(diǎn)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改 。根據(jù)處理隱患的難易程度，及時(shí)安排處理隱患的限期，并安排安全員跟蹤落實(shí)。 組長：總經(jīng)理 組員：總支書記、公司副總經(jīng)理、安監(jiān)站長、各部室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長 (1)辦公室設(shè)在安監(jiān)站，安監(jiān)站長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織事故隱患排查與整改，把事故隱患排查與整改的情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告 。員工安全教育、培訓(xùn)情況及考核結(jié)果，應(yīng)當(dāng)記錄存案。至少每半年要脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于 28小時(shí)。 培訓(xùn)不能走過場，必須按照安全教育與培訓(xùn)教學(xué)大綱對(duì)各工種的課時(shí)要求進(jìn) 行嚴(yán)格培訓(xùn) 。 特種作業(yè)人員必須做到 100﹪培訓(xùn)，并持證上崗 。安全教育與培訓(xùn)達(dá)到目的，特制定如下管理制度，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，提高安全意識(shí)，牢固樹立安全第一的 19 思想 。 安全教育與培訓(xùn)制度 (6) 安全教育與培訓(xùn)的目的，是為了了解近期頒發(fā)的與煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī) 。為促使其能認(rèn)真負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)安全質(zhì)量不合格品，每月處罰隊(duì)長 200元、班長 150元 。 18 1公司每月從各隊(duì)承包工資中提起 1﹪，作為質(zhì)量達(dá)標(biāo)技措資金，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 1通風(fēng)隊(duì)必須保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)良好，按我公司礦井通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每旬的測風(fēng)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行各用風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量調(diào)整 。 技術(shù)辦公室嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范化管理，確保各項(xiàng)《規(guī)程》、技術(shù)措施提前到位 。 各隊(duì)隊(duì)長、班長、質(zhì)量管理督導(dǎo)員，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接責(zé)任人 。每月 26日工程的安全質(zhì)量評(píng)定，有記錄可查 。 以技術(shù)辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站為中心的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、制度、調(diào)度指令，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作制度化、程序 化、經(jīng)?；ＷC每個(gè)環(huán)節(jié)的工作處在控制狀態(tài)。技術(shù)辦主任兼辦公室主任。 公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、并設(shè)立辦公室。運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)機(jī)電設(shè)備達(dá) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 。否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。 安全噸煤費(fèi)用提起資金，無論產(chǎn)量高或低 ，均應(yīng)不折不扣的按規(guī)定提起。 公司從各隊(duì)承包工資中按 ﹪提起費(fèi)用，作為安全技措資金，開展安全活動(dòng) 。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備 。 后勤隊(duì)：工亡和重傷為零，輕傷不超 0人次。 機(jī)修廠：工亡和重傷為零，輕傷不超 0人次。 溜子皮帶隊(duì)：工亡和重傷為零，輕傷不超 4人次。同時(shí)，公司對(duì)各連隊(duì)、車間、部、室也簽定了安全責(zé)任壯。井下電器杜絕失爆 。 (3)采掘工程施工質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安裝質(zhì)量、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量，必須消滅不合格品 。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)行綜合治理，狠抓公司各項(xiàng)行之有效的安全措施的落實(shí) 。凡是規(guī)定參加會(huì)議的人員，必須按時(shí)到會(huì)場 。 每季，公司必須堅(jiān)持由經(jīng)營副總主持召開一次安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì) 。 每旬，公司必須不定期的組織一次井下各作業(yè)點(diǎn)、地面各重要機(jī)房，特種作業(yè)人員的上崗及違章違紀(jì)的抽查活動(dòng) 。 每月 26日，公司組織各部門對(duì)井下五大系統(tǒng)及各作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患、文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，存在安全隱患及質(zhì)量不合格者不予驗(yàn)收核算。 每周五上午 8： 10分，必須堅(jiān)持召開 (由調(diào)度室主任主持 )生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。 10 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu) 安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。它是根據(jù)安全第一，預(yù)防為主，管生產(chǎn)必須管安全的原則 ，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各有關(guān)員工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任作出的明確規(guī)定。同時(shí)，督促安檢站組織定期不定期的安全檢查和抽查。生產(chǎn)副總經(jīng)理組織安全、通風(fēng)、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)部門和采掘隊(duì)長到現(xiàn)場指揮，直至處理完畢。 8 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及各部門的工作，以至在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的作用。 組織安全、通風(fēng)、地測等部門及掘進(jìn)隊(duì)長分班負(fù)責(zé)對(duì)巷道貫通工作進(jìn)行現(xiàn)場指揮，直至巷道正常貫通為止。并協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施。 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 (3) 7 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、指令和文件，牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。 總支書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 (2) 貫徹并組織學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針，組織全公司的安全形勢 宣傳，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。 6 每月主持召開一次安全辦公會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作上存在的問題，制定整改的措施。對(duì)公司安全工作全面負(fù)責(zé) 。 ，按國家統(tǒng)一合計(jì)制度處理。 (4)礦區(qū)生產(chǎn)補(bǔ)充勘探 。 。 二、煤礦維簡費(fèi)使用和管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范煤礦維持簡單再生產(chǎn)費(fèi)用 (簡稱維簡費(fèi) )提取和管理，完善煤礦維持簡單再生產(chǎn)投入機(jī)制，制定以下辦法： (1)根據(jù)原煤實(shí)際產(chǎn)量，每月在成本中提取煤礦維簡費(fèi)。 (8)完善和改造礦井運(yùn)輸提升系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出 。 (4)完善和改造礦井防滅火支出 。 、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)并備案，接受監(jiān)督。 資金，由煤礦企業(yè)在規(guī)定范圍內(nèi)由企業(yè)自選安排使用。推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法，搶險(xiǎn)救災(zāi)等資金來源，確保安全生產(chǎn)投入保障的長效和穩(wěn)定。 1 一五一煤礦安全管理制度匯編 目 錄 一、安全投入保障制度 3 二、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度 6 三、煤礦各工種操作規(guī)程 38 四、煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、崗位人員、 93 職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制 93 五、煤礦各職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 149 六、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 157 七、煤礦三違處罰辦法 162 八、煤礦職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制 171 安監(jiān)辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制 171 生產(chǎn)辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制 172 技術(shù)辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制 172 機(jī)電辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制 173 機(jī)電修理室安全生產(chǎn)責(zé)任制 174 掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 175 采煤隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 176 維修班安全生產(chǎn)責(zé)任制 177 2 運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 178 九、煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度 184 區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度 184 十、下井帶班舉報(bào)制度 206 一、安全投入保障制度 為建立煤礦安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，規(guī)范煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用和煤礦維簡費(fèi)的提取、使用管理，保證新增、改善和更新系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施 。進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì) 。 (2)提取標(biāo)準(zhǔn)： 10元 /噸。 查，納入企業(yè)全面預(yù)算。 (3)完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出 。 (7)完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出 。 4 ，總礦及相關(guān)部門將責(zé)令其限期整改，同時(shí)按有關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定予以處罰。煤礦維簡費(fèi)提取和使用，應(yīng)堅(jiān)持先提后用，量入為出的原則，?？顚Ｓ茫瑢ｍ?xiàng)核算 。 (3)煤礦固定資產(chǎn)更新、改造和固定資產(chǎn)零星購置 。 (7)大型煤礦一次拆遷民房 50戶以上的費(fèi)用和中小煤礦采動(dòng)范圍的搬遷賠償。 二、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 (1) 堅(jiān)持安全第一的方針，強(qiáng)化以安全為中心的生產(chǎn)管理 。 對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、決定、通 知、通報(bào)等重要文件，主持有關(guān)人員研究，制定落實(shí)措施并貫徹執(zhí)行。 主持安全質(zhì)量檢查，對(duì)不安全問題和隱患，立即落實(shí)整改措施，指定專人負(fù)責(zé)限期整改。 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的安全生產(chǎn)工作，參加研究決定安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急救援預(yù)案 。審閱通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)。 生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須首先考慮安排安全工作。 對(duì)回采工作面初次放頂、周期來壓、過斷層、過破碎帶、工作面收尾、掘進(jìn)工作面過斷層、冒落帶、巷道貫通，應(yīng)預(yù)先編制安全技術(shù)措施 。 9 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織各種安全活動(dòng)、安全辦公會(huì)議和安全大檢查 。 安全責(zé)任制，即安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。 因此，公司必須建立、健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 每周一上午 8： 10分，必須堅(jiān)持召開 (由安全副總經(jīng)理主持 )安全辦公會(huì)議。公司按月檢查，無記錄，視為未組織學(xué)習(xí)，一次扣款 200元。 公司必須積極開展好每年六月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)脫崗、遲到、早退者，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)加懲處。 1公司召開的各種會(huì)議， 必須嚴(yán)格考勤 。 安全目標(biāo)管理制度 (3) 12 為更好地把安全管理工作落到實(shí)處，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，特制定如下安全目標(biāo)管理制度，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行 指導(dǎo)思想 必須全面貫徹落實(shí)《煤碳法》、《安全生產(chǎn)法》以及國家和煤碳行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī) 。 (2)堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板和重大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。斜坡提升中必須堅(jiān)持使用一坡三擋 。 安全控制指標(biāo)分解 為了強(qiáng)化安全第一的思想，每年年初，我公司與光明公司簽定了安全責(zé)任壯 。 掘進(jìn)二隊(duì)：工亡和重傷為零，輕傷不超 6人次。 運(yùn)輸隊(duì)：工亡 和重傷為零，輕傷不超 6人次。 俱樂部：工亡和重傷為零，輕傷不超 0人次。 安全生產(chǎn)投入保障制度 (4) 為了改變安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，補(bǔ)回安全欠帳，公司決定加大并保證安全投入 。 公司每月按 元 /T提起安全費(fèi)用資金，實(shí)行專戶管理，專款專用。 安全投入保障資金只能用于安全投入，嚴(yán)禁任何人以任何理由挪借它用或用于生產(chǎn)投入。儲(chǔ)備的安全救援物資必須專庫、專人負(fù)責(zé)管理，無總工程師的同意簽字，任何人不準(zhǔn)發(fā)放、挪用 。井下機(jī)電設(shè)備達(dá) 。特制定如下管理制度，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)辦公室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，督查安全質(zhì)量隱 患整改落實(shí)工作 。 安全