財務總監(jiān)工作計劃5篇-全文預覽
【正文】 按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。 總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。 同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃 。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。這就給我們財務人員提出了更高的要求 —— 逆水行舟，不進則退。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。 通過總結，我有幾點感觸： 其一是要發(fā)揚團隊精神。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。 二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費 用報銷拒之門外。 一、作為非盈利部門，合理控制成本 (費用 )，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。 財務總監(jiān)工作計劃篇 2 春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的 `工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降 4%及時提供準確、真實的財務依據(jù)和分析資料。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。目前，酒店存貨達 56 萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨 商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。 主動做好各部門間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。 二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是： 搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。下面是小編為大家精心整理的財務總監(jiān)工作計劃，希望對大家有所幫助。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。按月及 時編制好各類報表，搞好月度分析。 在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。 我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。 20__年酒店財務部工作計劃已細分為以上三點，為不受外界因素的影響全體財務人員齊努力，同心同德，為全面完成酒店各項工作任務，為實現(xiàn)酒店今年的經營奮斗目標而扎實工作。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。數(shù)字是最有
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1