財務總監(jiān)工作計劃5篇-wenkub
2024-07-19 00 本頁面
【正文】 任務落在我的肩上。 很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。 積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的支持。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為 95%以上。 財務總監(jiān)工作計劃篇 1 一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。財務總監(jiān)工作計劃 5 篇 計劃的內容遠比形式來的重要。 組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。 嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。 三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有： 在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經 營的需要做新我們的倉管工作。讓我們在市糧食局的 正確領導下，在以李總為首的酒店領導班子的正確決策下，注重細節(jié)，從小處節(jié)約，從本職做起。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著 責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。 五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以 及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。公司的機構分布就象是一張網 ，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。 其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。 財務總監(jiān)工作計劃篇 3 為全面搞好 __年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作： (一 )根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。 財務總監(jiān)工作計劃篇 4 財務總監(jiān)辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產經營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。 加強公司預算管理工作。 加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及
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