【正文】 :崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。 。 工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。 (總經(jīng)理 )審批?？己顺绦蛉缦拢? ：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分 。兩類員工考核權(quán)重比例如下表： 部門類別考核項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理類 職能管理類 工作績(jī)效 70% 50% 工作能力 15% 30% 工作態(tài)度 15% 20% 注： =業(yè)績(jī)分 +能力分 +態(tài)度分 ：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部 ：辦公室、信息管理部、物業(yè)管 理中心。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類人員考核量化表。 。 (2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定 期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。 2全年連續(xù)出勤不滿 6個(gè)月 (包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗 )的員工。 三 .考核原則 ，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則 。 新員工績(jī)效考核管理制度篇 5 一 .總則 為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。 第六章 其它規(guī)定 第十九條 各級(jí)員工考核成績(jī)的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級(jí)以上人員，其他任何人不得查閱。 4. 對(duì)本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)而怠誤時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。 第十五條 有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、警告、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。 第四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 第十四條 有下列之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)等，并記入考績(jī)記錄。 5. 六個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。 第十二條 有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等： 1. 曾受過(guò)任何一種懲戒 。 5. 五等： 6069 分，考績(jī)?cè)?60分以上未滿 69分者，列為四等，績(jī)效工資 5級(jí)。 第十條 考核結(jié)果依成績(jī)分下列六等： 1. 一等： 100分，考績(jī)?cè)?100分，列為一等，績(jī)效工資 1級(jí)。 2. 停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者 。 第一部分，是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定的績(jī)效部分，主要是對(duì)相關(guān)職位的部門以及員工業(yè)績(jī)的考核、落實(shí)和量化。 2. 月度考核在每月 3. 季度考核在每年 4月日、 7月 10月日以及次年 1月 4. 半年度績(jī)效考核在每年 7月 1月 5. 年度考核應(yīng)在次年 1月日以前完成。 第三條 考核結(jié)果的應(yīng)用 本部門考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄應(yīng)作為升職、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、退職、核薪等獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 2. 促進(jìn)部門建立獎(jiǎng)罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制。 理解考核資料與項(xiàng)目 。 管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱 有關(guān)資料時(shí)，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 調(diào)動(dòng)調(diào)配。 第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。 為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則 : (1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí) 作出評(píng)價(jià)。 在不能做出調(diào)整的狀況下。 第一次考評(píng)者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，務(wù)必予以注明。顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表此刻業(yè)績(jī)上的努力。 業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定。 考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。 (一 )考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者 。決不允許營(yíng)私舞弊。 考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改善、提高 。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。 四、考核適用范圍 凡公司中層以下 (包括中層 )所有人員的考核適用本方案。 及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。 5. 決定對(duì)員工的解聘。 第二十九條 考核結(jié)果具有的效力： 1. 決定員工職位升降的主要依據(jù) 。 2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成 。 2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考 。 2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部 。 2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定 。 2. 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正 。 3. 崗位計(jì)劃與具體，未來(lái) 6個(gè)月至 1年的工作目標(biāo) 。 第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。 第十七條 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。 3. 重大事件法。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 2. 同級(jí)同事評(píng)議 。 第六章 考核內(nèi)容 第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有 4大類 18 個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。 2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī) (績(jī)效 )考核 。 第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。 最新員工績(jī)效考核管理制度篇 1 第一章 總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。以下是小編精心收集整理的新員工績(jī)效考核管理制度，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。 第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。 第四章 考核目的 第七條 各類考核目的： 1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核 。 第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 第七章 考核形式和辦法 第十二條 各類考核形式有： 1. 上級(jí)評(píng)議 。 5. 外部客戶評(píng)議。 2. 書(shū)面法： 部門、員工提供報(bào)告 。 第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。 第十九條 該總分在 1～ 100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。 2. 需要改善的方面 。 1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用 。 1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn) 。 1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 。 1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見(jiàn) 。 1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核 。 第十章 考核結(jié)果及效力 第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。 4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 。 二、考核的 .目的 造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。 五、考核組織機(jī)構(gòu) 成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。 第二條、績(jī)效考核原則。 考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。 考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工 。 第四條、本公 司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò) 3個(gè)月。 (三 )年終考核 員工于每年 12月底舉行總考核 1次。 人事考核能夠分為兩種 : 潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評(píng)定。潛在潛力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在潛力 。具體包括 : 知識(shí)、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度 第七條、考評(píng)者的職責(zé)。 個(gè)性在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)