【正文】 施工現(xiàn)場的電線不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人 。 1).檢修作業(yè)前應事先制定作業(yè)方案和相應的安全措施 。 5).不允許跨越運轉的設備和傳動軸 。 1).堅持安全生產(chǎn)五同時，崗位安全設施齊全，堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，不違章作業(yè) 。 5).泵啟動前，必須現(xiàn)打開機封水 。 (一 )、主控室崗位安全 技術標準 1).上班穿戴好勞保用品，女員工留長發(fā)必須系于帽內，嚴禁酒后上班 。 、樓梯平臺、走道干凈，無垃圾，無油污，無雜物 。 。 、門窗干凈，無蜘蛛網(wǎng)、無污痕 。 。 ，無雜物。 ，無積灰，無油泥，無泄露 。 ，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專人負責看護，試運轉時，必須先清點人數(shù)，查明設備內無人和無妨礙運轉之物，方可運轉 。 ，在水，汽，煙塵彌漫的地方檢查設備時，要緩慢行走，不得跨越運行中的設備，上方有人施工或吊裝物品時下方不準通行。 ，不準私自出廠和帶人學習開車 。 、照明設施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準用濕手和導電物體出動開啟、停止按鈕，不準亂拉亂掛臨時線，不準用金屬絲綁電線，不準有漏電、感電現(xiàn)象 。 ，必須用清水和硼酸水沖洗，嚴重者立即送往醫(yī)院就醫(yī) 。 、下樓梯要扶欄桿，不得跨越運轉中的設備，不得用收觸摸正在運轉中的設備，上方有人施工或吊裝物品時，下方不得同行 。 、檢修已停止運行的設備時，必須切斷電源，并在開關上懸掛 “ 有人工作，禁止合閘 ” 的警示牌。 、油類、棉紗等易燃、易爆品應分別保管，倉庫內嚴禁煙火 。 ，不準移動正在工作的可溶性乙炔氣瓶 。 ，必須使用 12V 以下的低壓安全燈。 、人身事故或火災，在場人員應迅速組織搶救，保護現(xiàn)場，并立即匯報相關 領導 。 車間通用安全標準 ，工作前要保 證自己休息好，精力充沛，工作前 8小時內禁止酗酒，工作中集中精力，不準打鬧、睡崗、串崗，新員工需進行 “ 三級安全教育 ” 培訓，方可上崗 。 、碰傷、劃傷、拉毛等現(xiàn)象 。 、安全閥門等裝置定期進行各項預防性試驗，告訴運轉設備定期檢查。 ，水和氣符合排放管理標準 。 ，其出力和效率應達到設計標準或核定標準 。 ， 以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項主要技術參數(shù)，應符合有關技術標準 。 。 第二章 車間通用標準 車間通用標準 。設備檢修前先停電，并在操作盤上掛 “ 有人檢修，禁止操作 ” 安全警示牌。 ，加油。安全帶要掛在堅固的構件上并認真檢查，防止安全帶移位和下沉。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴禁酒后上崗，堅決杜絕三違 (違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律 ) ，必須穿戴好勞動保護用品。 如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失 。 員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序 。如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款 5元。 不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款 200元。 員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰。火災、水災、偷盜、損失。 按照主管劃分的 39。 在領安裝部件時 應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。 三、在工作中應做到： 對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優(yōu)良，盡一切可能做到 “ 零次品 ” 。 清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 (例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等 ) 六、本廠物料管理單據(jù)的使用 本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號 。 4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰 。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不 得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目 。 車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理 。 車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。 車間員 工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排 。(如：車間開早會所有車間人員提前 5分鐘到，主管主持 )?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交 公司財務部。三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。 第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng) 。物流控制的是否合理，直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。 第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。 車間管理規(guī)章制度標準版模板篇 3 總則 第一 條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。 五、車間請假管理 一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。 1接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款 5 元。 進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款 10 元。 嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款 2元。曠工一天，扣兩天計件工資。 (5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。 裝卸工崗位職責 (1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。封口要求不干膠牢固、平順。 (4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調試。 (7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。 (3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。 (8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。 (4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。 (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。 (4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。 (6)每班下班前必須認真地填寫 “ 交接班記錄 ” 否則按有關規(guī)定處罰。 (3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。 (4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。 (2)生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。 車間管理層次為二級。 車間管理規(guī)章制度標準版模板篇 2 一、生產(chǎn)組織 根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。 第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務 。 第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得 混料。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。 第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為 (注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事 。 第七條、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。每一天上午 8： 30仟各班的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班，在午時 17： 30 前填寫加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 員工管理 第三條、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。2023車間管理規(guī)章制度標準版模板（ 10篇） 車間的一般管理制度是怎么制定的呢 ?制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。 第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關的全體員工。 第五條、每一天正常上班時間為 8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。違者依考勤管理制度處理。團體進入 車間要相互禮讓，異常是遇到客人時，不能爭道搶行。 第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。 第十四條、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。 第十六條、員工領取無聊必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。 第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償 (管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā) )。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。 第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區(qū)內放置。 要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過 10人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。 為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理 人員要注意以下幾點： (1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。 (2)接班人員應按 時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。如交班時的實際情況與“ 記錄 ” 本上不相符，接班人有權拒簽。 (3)按時上、下班，并按要求進行加班。 (7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。 (3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。 (7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質量標準。 (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。 (6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。 (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。 (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。 (5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。 (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。超過 5分鐘者，視為曠工處理。 上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰 5元。 進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款 10 元。 1接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款 10元。