酒店工程管理規(guī)章制度模板（7篇）-全文預(yù)覽
【正文】 進工作。建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準 39。逐級檢查 ,層層把關(guān)。 (10)材料設(shè)專人保管 ,建立出入庫臺帳。鋁板與地面形成一定的夾角 (約 80~85 度 ),每 堆寬度控制數(shù)量 ,側(cè)向支承選擇梁、柱 ,現(xiàn)澆墻或人字鐵架 ,鋁板之間采用軟接觸保護措施 。 (3)絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差 等不合格品出廠 。 材料進場后按指定位置 ,分品種、規(guī)格堆放整齊 ,并及時運至各安裝作業(yè)層保管 (各層材料集中堆放場地面積約需 150 平方米 )、標(biāo)識。 所有產(chǎn)品表面的保護膜的拆除必須征得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方同意。 玻璃幕墻成品保護措施 產(chǎn)品加工完成后嚴格按照 gb6388 和 gb191 的要求在產(chǎn)品明顯部 位標(biāo)識如廠商、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品編號、怕濕、小心輕放、向上等。 二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 合理編制材料供應(yīng)計劃 ,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。兩級 39。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 ,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。 季度和年度安全檢查制 : 酒店工程管理規(guī)章制度模板篇 2 酒店建筑工程質(zhì)量保證管理措施 一、施工質(zhì)量管理 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 ,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。, 工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的 ,由當(dāng)值主管負責(zé)人在登記簿上說明原因 ,若影響營業(yè) ,應(yīng)采取特別措施盡快修理。 記錄好完工時間 ,并及時將維修內(nèi)容登記在卡片上 ,審核維修中記載的用料數(shù)量 ,計算出用料金額。上登記接單時間 ,根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理 ,并在記錄本中登記派工時間 。維修通知單 39。 有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具 ,要建卡登記 ,分工保管 ,責(zé)任到人 ,并定時核對 ,做到帳物相符 。 物品及工具的保養(yǎng) ,應(yīng)由領(lǐng)用人負責(zé) 。 通知保安部做維修現(xiàn)場的保安工作。參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作 ,須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后 ,并進行登記方可進入檢修。 值班人員對來人、來電報修 ,要及時登記并即赴現(xiàn)場修理 ,工作結(jié)束后 ,做好工時和材料的統(tǒng)計工作 ,并要求使用方簽字。 交班時檢查出事故 ,但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故 ,由接班人員負責(zé)處理。 檢查儀表 ,工具 ,并在交班記錄表上簽名 ,查看設(shè)備運行情況。 早、午晚及夜間所有運行設(shè)備值班機房 ,必須有人值班。 值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后 ,必須在值班記錄或搶修記錄上簽名 ,以明確責(zé)任 。工程部值班班次運行時間表 39。 審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準規(guī)格 ,以保證各項工程的及時完成 。 每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況 ,包括工作量及其定額的情況。 任職要求 : 工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。 審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量 ,并對是否實用及急需等情況制采購訂單。 與客房部、 前廳部經(jīng)理密切協(xié)作 ,以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。 三、工作職責(zé) : 工程部經(jīng)理 負責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。 部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。 維修進入工作區(qū)時 ,嚴禁攜帶煙和火柴 。,它的任務(wù)是保障酒店的硬件達標(biāo) ,為酒店的客人創(chuàng)造方便、安全、舒適、高雅、美麗的環(huán)境 ,為一線員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的環(huán)境和條件 ,保障酒店安全 ,為酒店節(jié)省能源等。酒店工程管理規(guī)章制度模板（ 7 篇） 對酒店工程管理制度怎么寫才受歡迎 ?在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。后臺 39。 員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。 攜帶物品離店 ,要經(jīng)部門經(jīng)理檢查 ,得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。 每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。 確保酒店各項設(shè)備設(shè)施工程按時、按質(zhì)量要求完成。同時也負責(zé)安排各技工領(lǐng)班的工作班次 ,以及完成各項指定任務(wù)的交工時期。 要與各主管、領(lǐng)班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。 制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次 ,制定工作計劃及工作進程表 負責(zé)制定
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