【正文】 月計劃，在全區(qū)排名進(jìn)入前列。未來將對人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項 基礎(chǔ)工程，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結(jié)構(gòu)。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現(xiàn)我行團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成 就顧客夢想、創(chuàng)造股東價值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏。 推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍。不斷提高內(nèi)部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。一是重點抓好操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險的防范工作。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當(dāng)提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強(qiáng)員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊。 （三） 落實績效考核機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動性。同時積極把握發(fā)展機(jī)遇，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展。繼續(xù)完善 三會一層治理架構(gòu)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力。 二是財務(wù)收支： 20__年實現(xiàn)財務(wù)總收入 __萬元，同比增長 ％，經(jīng)營利潤 __萬元，凈利潤 __萬元，同比分別增長 ％和 ％，資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長率高于財務(wù)支出增長率。 根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高 __銀行品牌知名度和社會影響力， 20__年 __銀行總體工作思路是： 以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，提高整體抗風(fēng)險能力，促進(jìn) __銀行健康、快速發(fā)展。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。 二、 20__年的發(fā)展規(guī)劃 當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng)，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強(qiáng)之間的矛盾。 （四）強(qiáng)化各項管理制度，有效控制信用風(fēng)險。一方面，加強(qiáng)資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報率。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額 __億元，占貸款總額的 %，同比提高 %。 去年，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié) 構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。各項存款余額 __億元，同比增加__萬元，增長 %，其中活期存款余額同比增加 %，定期存款余額同比增加 %，存款穩(wěn)定性增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項貸款余額增加 __億元，同比增加 __億元，增長 %。按照章程賦予的職責(zé)，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場營銷、業(yè)績激勵、風(fēng)險管理等方面為工作重點，實現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提高。以下是小編帶來的銀行工作報告范文，歡迎大家一起來收看！ 銀行工作報告范文（篇 1） 各位股東： 今天，我們召開 __銀行 20__年度股東大會，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行 20__年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。它幫助實現(xiàn)信息傳遞、決策制定和監(jiān)督評估，記錄工作進(jìn)展并促進(jìn)跨部門或團(tuán)隊的合作。 一、 20__年整體經(jīng)營情況 在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，20__年 __銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好 的發(fā)展成效。 截至 20__年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 __億元，同比增加 __萬元，增長 %；負(fù)債 __億元，同比增加 __萬元，增長 %；所有者權(quán)益 __億元，同比增加 __萬元，增長 %。 （二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。截至末，儲蓄客戶 __戶，對公客戶 __戶，同比分別增加 __戶和 __戶。 作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產(chǎn)生成本費用較高，財務(wù)收入較低的問題，為此，我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點。年末資本凈額 __億元，同比增加 __萬元，增長 %，實現(xiàn)資本的保值增值， 2024 年末資本充足率達(dá)到 %；核心資本充足率 %。截至 20__年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達(dá)到 115%，均高于監(jiān)管要求。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實際的科學(xué)有效的經(jīng)營機(jī)制，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾 ,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險管理、激勵約束機(jī)制還有大量的工作要完成。 20__年經(jīng)濟(jì)金融形勢總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時 間難以改變，信貸風(fēng)險防控任務(wù)加大。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。 董事會將按照銀監(jiān)會的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》精神，以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野，對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下銀行的風(fēng)險管理和未來發(fā)展進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身的資本實力、地緣優(yōu)勢、管理能力、業(yè)務(wù)特點和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保證 戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。為此，必須做到以下幾點：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零