企業(yè)家大格局10制-全文預(yù)覽
【正文】 小米加步槍 ” ? 數(shù)萬名的人替代了幾千萬的設(shè)備投入，組成半機械化的人力流水線。 ? 袁隆平院士的這一建議，得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)部門的高度重 ? 目前全球４０多個國家和地區(qū)引進了中國雜交水稻品種。書本上是種不出小麥，種不出水稻來的； ? 第三 ,你的研究方向要對，否則死路。 ? 從袁隆平一個人的夢想，變成一個科研小組的奮斗目標(biāo)，再擴大到一場聲勢浩大的攻關(guān)大協(xié)作，到組建一個機構(gòu)健全的研究中心，最后被納入國家的“８６３”計劃 …… 19 突破權(quán)威 ? 60年代發(fā)現(xiàn)野生的“天然雜交稻”開始， ? 沖破了“水稻等自花授粉作物 ,沒有雜種優(yōu)勢的”的傳統(tǒng)經(jīng)典理論束縛 ? 雜種優(yōu)勢現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，是從不盲從權(quán)威開始的 ? 我經(jīng)過多次反復(fù)實驗，結(jié)果確證了水稻與異花授粉作物一樣， ? 從此，我堅定了信心，這樣三系雜交水稻、兩系雜交水稻和超級雜交水稻研究相繼取得成功，促進了這一領(lǐng)域的研究和運用不斷向更高層次推進 ? 真正的權(quán)威永遠來自實踐 20 成功的秘訣 ? 成功的秘訣 ? 知識 +汗水 +靈感 +機遇 =成功。 18 機制保障 ? 從 1964年到 2023年， 45年過去， ? 1967年，湖南省科委為“水稻雄性不育研究”立項，撥出科研?？睿瑸樵∑脚鋫淞丝蒲兄?。 ? 08年員工人數(shù)： 13 ? 谷歌 : ? 08年營業(yè)收入： ? 凈利潤： ? 08年公司人數(shù)： 2萬人 ? 人均產(chǎn)值高達 825萬美元 14 三、大格局 催生大創(chuàng)新 ? 萬科 工業(yè)化住宅 ? 目前的住宅建造手法傳統(tǒng)，梁、板、柱等構(gòu)件都是用水泥、砂石等現(xiàn)場攪拌制成模板后 ,再澆上混凝土， 而采用工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化制作，構(gòu)件都會預(yù)先做成模板，整體與現(xiàn)澆的一樣，既可以減少施工的時間，又可以保證質(zhì)量、減少污染 能耗下降了 30%，用工量下降了 35%，建筑垃圾減少了70%) 15 萬科 ,像造汽車一樣造房子 ? 萬科 1999年正式提出工業(yè)化生產(chǎn)的概念，并設(shè)計了四步走的戰(zhàn)略： ? 技術(shù)驗證、實驗住宅、項目應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)推廣。 ? 75%的銷售額來自國際市場 ? 07年銷售額 160億美元 員工總?cè)藬?shù) 9萬，研發(fā)人員 % 市場人員 % 管理人員 % 生產(chǎn)人員 % ? 2023年，華為人均產(chǎn)值為 21萬美元 12 ? 沃爾瑪公司 ? 全球最大的公司（以營業(yè)額計算） ? 08年 總 營業(yè)額 ， ? 凈 利潤 為 134億美元， ? ? 它的收入介于 烏克蘭 與 哥倫比亞 兩國之間，可列為 世界 的第 32位。 我的最大心愿是“發(fā)展雜交水稻，造福世界人民”， ? 希望雜交水稻在解決世界性的糧食問題上發(fā)揮其作用。 ? “三系配套”以后，在這些機制的基礎(chǔ)上組建了湖南雜交水稻研究中心。 ? 第二 不要怕辛苦。 ? 2023年 7月，袁隆平提出“雜交水稻外交”的建議，就是積極在發(fā)展中國家推廣雜交水稻，幫助解決他們的吃飯問題，擴大中國的影響，以此促進雙邊關(guān)系的發(fā)展。 專利： 08年 ,專利申請世界第一 , 26 2,3M公司 ? 研發(fā)投入： 銷售收入的約 6%投入研發(fā) , 過去五年總計投入 55億美元， 在 35個國家設(shè)有實驗室。電池成本是日本廠商的 40%。 ? 汽車，說穿了，不過就是一堆鋼鐵 ” 。 ? “從不怕核心技術(shù)，別人有，我敢做，別人沒有，我敢想，解決不了。 ? 高度 ,穩(wěn)定 ,格局 , 32 2 企業(yè)成長動力來自于矛盾 ? 任正非在講解 《 華為基本法 》 時說： ? 真實的世界永遠都是矛盾的， ? 有矛盾才能在打破平衡中不斷發(fā)展， ? 華為公司正是在不斷解決矛盾的過程中前進的 ? 法制 ,矛盾論 , 33 3 凝聚力和擴張力的辨證關(guān)系 ? 企業(yè)凝聚力強，不一定有動力，不一定有效益。 ? 所以，文化是權(quán)力分化的基礎(chǔ)，沒有認同感，就不能實行分權(quán)。 收集智慧 輕騎收購、 福耀采購、 人才整合 IBM 找到郭士納 薪酬激勵
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