【正文】 不穩(wěn)定階段； – 過渡階段； – 穩(wěn)定階段。 （二）激發(fā)創(chuàng)新的組織 ? 結(jié)構(gòu)－－實際： 資源易得，溝通密切 ? 文化－－松馳： 支持新思想； 追蹤環(huán)境的變化。 （ 1）制度條件 ? 明確技術創(chuàng)新主體是企業(yè)； ? 激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性和主動性。 ? 資源 其他資源 ? 能力 資源 資源 能力 條件 + = （二）創(chuàng)新障礙 創(chuàng)新障礙因素可分為： ? 經(jīng)濟因素 ? 能力因素 ? 其他因素 （ 1）、經(jīng)濟因素： 位次 ? 缺乏創(chuàng)新資金 1 ? 創(chuàng)新風險大 5 ? 創(chuàng)新成本高 ? 創(chuàng)新的回收期太長 1 ? 創(chuàng)新收益不明顯 （ 2）、能力因素： ? 研究開發(fā)支出小 3 ? 缺乏人才 2 ? 缺乏技術信息 4 ? 缺乏市場信息 6 ? 消費者不接受 ? 銷售網(wǎng)不適應 9 ? 創(chuàng)新時機難以把握 8 ? 缺乏技術能力 （ 3）、其他因素： ? 易被模仿、假冒 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、獎勵不到位 ? 研發(fā)人員與工人缺乏配合 ? 法律、條款 廿三、討論一 （一）、 ? 美國經(jīng)濟學家熊彼特 Joseph Schumpeter(18831950)《 經(jīng)濟發(fā)展理論》 1912 新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方式、新市場、新原材料、新組織 ? （美） E. Ansfield: ―創(chuàng)新就是一項發(fā)明的首次應用”。 ? 新的工作方法。 ? 新的市場開拓。 ? 避免主觀。 ? 從而推出新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法，開辟新市場，獲得新的原料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，包括科技、商業(yè)、組織和金融等一系列活動的綜合過程。 十五、技術創(chuàng)新概念 （一）、美國國家科學基金會 NSF研究： ? 創(chuàng)新是一個復雜的活動過程，從新思想和新概念開始。 從新知識中捕捉創(chuàng)新機會。 從過程中的需要中捕捉創(chuàng)新機會。 能力 ?設計工具 ?契約協(xié)商 產(chǎn)品或服務 ?低成本 ?差異化 稟賦 ?智慧財產(chǎn) ?優(yōu)良技術人員 ?品牌 ?聲譽 ?顧客關系 企業(yè)能力與稟賦的關連網(wǎng) （三）、知識 ? 為能力與稟賦的基石－－技術知識和市場知識 ? 新奇，內(nèi)隱及知識數(shù)量為知識三大特質(zhì)； ? 新奇性：指在執(zhí)行某種行動所需的創(chuàng)新知識 ? 內(nèi)隱：無法取得明確參考 ? 知識數(shù)量：指在活動執(zhí)行上所需知識數(shù)目的多寡 十、討論： Q. 企業(yè)的成功關鍵需要怎樣的人才 ? 十一、創(chuàng)新概論 （一）、創(chuàng)新： 人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)；發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種有價值的新事物、新思想的活動。 （ to undertake, to pursue opportunities, to fulfill needs and wants through innovation and starting businesses) 六、企業(yè)家精神 entrepreneurship 擁有三大項要素： ? 進取 Progressiveness. ? 創(chuàng)新 Innovation. ? 冒險 Venture. 七、廿一世紀企業(yè)家精神的界定 具有五個重要意涵： 第一、企業(yè)家精神是一種改變資源產(chǎn)值（ yields of resources)的力量； 第二、要能有效運用管理的觀念與技能； 第三、能多承擔風險； 第四、是一種勇于面對決策的行為； 第五、企業(yè)家精神的運用提升到國際的層次或全 球的層次。美國威斯康辛國際大學 Wisconsin International University 企業(yè)家創(chuàng)新管理 王安成 一、經(jīng)濟生產(chǎn)五要素 （ Factors of Production) 自然資源 natural resources 勞動力 labor 包括勞力與勞心之人的努力 實物資本 physical capital 工具、機具、其他生產(chǎn)裝備 人力資本 human capital 企業(yè)家精神 Entrepreneurship 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)能力 entrepreneurial ability 二、廿一世紀經(jīng)濟發(fā)展之六大關鍵課題 資料來源： Bert , Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2023 全球化 globalization 科技創(chuàng)新 innovation 知識進步 [人力資本 ] knowledge advance 基礎建設 ? 硬體基礎建設 ? ICT基礎建設 infrastructure 主權(quán)與法制架構(gòu) constitutionalization 財務資源 financial support 三、什么是企業(yè)家 Entrepreneurship （一）關于企業(yè)家有不少定義 ? 任何創(chuàng)建新企業(yè)的人； ? 強調(diào)目的： 企業(yè)家尋求的是創(chuàng)造財富； ? 大膽、創(chuàng)新、投機、冒險等。 四、成功企業(yè)家特性 ? 遠景 Vision ? 決心 Determination ? 動機 Motivation ? 專注性 Focus ? 投入 Devotion 五、企業(yè)家精神 ? 企業(yè)家精神（ entrepreneurship) ? 是一個企業(yè)家必要的作為要素； ? 源自于法文中的 entreprendre； ? 字義是［執(zhí)行從事，追求各種機會］； ? 藉由創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)以滿足各種需要和欲求。 （二）稟賦－企業(yè)的特有資產(chǎn)、資源或能力 ? 稟賦的主要來源是能力； ? 稟賦有助于能力的建立； ? 稟賦核心性越大，提供低成本、差異化產(chǎn)品能力越強。 從實際與設想之間的不一致捕捉創(chuàng)新機會。 從觀念和認識的變化中捕捉創(chuàng)新機會。 注意三個重點： ? 開發(fā)完整的系統(tǒng) ? 集中為其產(chǎn)品創(chuàng)造市場 ? 占據(jù)戰(zhàn)略地位：抓住關鍵功能 必須學會并施加嚴密的管理，尤其是企業(yè)管理。 ? 重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。 ? 盡是擴大視野。 ? 新的經(jīng)營理念。 ? 新的工作流程。 （二）創(chuàng)新時代產(chǎn)品品質(zhì)觀念 （六個希格瑪原理 S4） 顧客 廠商 效 用 Utility 價 值 Worth 可利用性 Availability 外 觀 合 適 功 能 知 識 情 緒 經(jīng) 濟 數(shù) 量 時 間 廿一、環(huán)球幾家大企業(yè)創(chuàng)新情況 ? 麥當勞： －把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉； ? 肯德基 －用“特別顧客”監(jiān)督分店； ? 惠普公司 －“敞開式大房間”辦公室； ? 日本太陽工業(yè)公司 －公議成本分析制度 ? 韓國精密機械株式會社 －“一日廠長制” ? 美國通用電氣公司 －“全員決策”管理制度 ? Toyota － “動腦筋創(chuàng)新制度” 廿二、創(chuàng)新型企業(yè) （一）企業(yè)經(jīng)營者關注，培養(yǎng)與管理企業(yè)不時變遷著的“條件”。 ? （上海）保溫瓶廠： “以鎂代銀，鍍膜、改進保溫” ? 中國真絲 與外國的“仿真絲”、“超真絲”、“新纖維” （三）、創(chuàng)新－破壞性創(chuàng)造 ? 市場要素的重新組合 ? 新的生產(chǎn)函數(shù) ? 新組合 （四）、 3M企業(yè)的創(chuàng)新之輪 3M公司的創(chuàng)新 給某人一項工作 以及完成的自由 表彰計劃 容忍錯誤 容忍違規(guī)行為 30%新產(chǎn)品 規(guī)章 創(chuàng)新文化 小型團隊 15%規(guī)章