公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重點(diǎn)工作是什么？其改進(jìn)工作的措施和建議？增加技改、主抓創(chuàng)新？）。提出：考核與薪酬分配公平、合理 (120份反饋此問題 52份 )。 （ 4）充分激勵(lì)下屬的積極性。通過溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題和解決問題的方法，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，公司的管理水平才會(huì)不斷地提高，公司或部門的績效才會(huì)不斷提升。 （ 1）收集到有益的建議和智慧。 Company Logo （四）溝通對(duì)公司、對(duì)個(gè)人尤其是各級(jí)管理人員的工作有重要的意義。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著一項(xiàng)工作的成敗。 建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)。要提高執(zhí)行力，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。公司黨總支在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告 概要 根據(jù) WW黨委的總體部署和要求 ， 公司黨總支緊緊圍繞 “ 黨員干部受教育 、 企業(yè)發(fā)展上水平 、 職工群眾得實(shí)惠 ” 的整體目標(biāo) ， 在深入加強(qiáng)自身科學(xué)發(fā)展觀理論集體學(xué)習(xí)的同時(shí) ， 通過開展 “ 調(diào)查問卷 ” 提合理化建議活動(dòng) ， 班子認(rèn)真開展調(diào)研活動(dòng) ， 深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ， 服務(wù)和保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措 、 維護(hù)和諧穩(wěn)定以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題 ， 并從主客觀方面深入分析了原因 。 對(duì)科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會(huì)，有些方面認(rèn)識(shí)還很膚淺，創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠多；運(yùn)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強(qiáng)。 公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠公司全體職工付諸實(shí)際的行動(dòng)，若執(zhí)行力不佳，那么無論再理想的計(jì)劃都無法得到理想的效果。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。 用正確的人做正確的事。 還存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現(xiàn)象，考慮問題，安排工作，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，慣性思維多、創(chuàng)新思維少，與時(shí)俱進(jìn)不夠
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1