【摘要】第十章成本控制概述重點(diǎn)與難點(diǎn)成本控制構(gòu)成要素成本控制目標(biāo)成本控制分類(lèi)成本控制原則一、成本控制的涵義與分類(lèi)(一)成本控制的涵義成本控制狹義:日常經(jīng)營(yíng)成本控制廣義:全面成本控制(二)成本控制分類(lèi)按成本控制時(shí)間按控制手段絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制按控制
2025-02-11 11:09
【摘要】?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有1IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作?評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程狀況?刪減重復(fù)的、未增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)?疏通流程中的瓶頸貨效率受制點(diǎn)?根據(jù)已有的最佳實(shí)踐,修改或重新設(shè)計(jì)增值的企業(yè)業(yè)務(wù)流程?獲得對(duì)業(yè)務(wù)流程重組的概念、方法、工具與技術(shù)等等具體、詳細(xì)的理解?2022安
2025-01-07 22:42
【摘要】第一篇:教學(xué)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則 教學(xué)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則 教學(xué)評(píng)價(jià)的原則是指教學(xué)評(píng)價(jià)必須遵循的基本要求,主要有科學(xué)性原則、發(fā)展性原則、指導(dǎo)性原則、主體性原則和民主性原則。 正確評(píng)價(jià)一節(jié)課的標(biāo)準(zhǔn) 我認(rèn)...
2025-10-16 00:37
【摘要】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,
2025-03-09 22:37
【摘要】第一篇:激勵(lì)手段應(yīng)遵循的原則 激勵(lì)手段應(yīng)遵循的原則 美國(guó)學(xué)者小克勞德?喬治在管理他人的藝朮﹕激勵(lì)顧員中認(rèn)為﹐運(yùn)用激勵(lì)手段﹐必須遵循如下原則﹕ (1)為你自己和員工制定出切合實(shí)際的目標(biāo)﹐這些目標(biāo)既...
2024-11-16 22:52
【摘要】自我評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則 大凡寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候,最頭痛的莫過(guò)于自我評(píng)價(jià)這部分了。有些人這部分不敢填寫(xiě),怕寫(xiě)不好反而弄巧成拙。其實(shí),自我評(píng)價(jià)如果簡(jiǎn)潔得當(dāng),也是很能夠幫助自己從眾多簡(jiǎn)歷中勝出的。 “自我評(píng)價(jià)”...
2024-12-07 01:37
【摘要】正確掌握接種禁忌癥和接種反應(yīng)的診斷與鑒定原則一、正確掌握接種禁忌癥?在新生兒接種疫苗前,家長(zhǎng)需配合接種人員,做好對(duì)新生兒健康狀況的問(wèn)診和一般健康檢查,提供新生兒的健康狀況,包括出生時(shí)是否足月順產(chǎn)、出生體重多少,新生兒出生評(píng)分情況,有無(wú)先天性出生缺陷,是否現(xiàn)患某種疾病等等,以便接種人員正確掌握疫苗接種的禁忌證,并決定是否接種疫苗。
2025-01-21 19:46
【摘要】第一篇:選擇閥門(mén)應(yīng)遵循的原則 如下為選擇閥門(mén)應(yīng)遵循的原則 ⑴截止和開(kāi)放介質(zhì)用的閥門(mén) 流道為直通式的閥門(mén),其流阻較小,通常選擇作為截止和開(kāi)放介質(zhì)用的閥門(mén)。向下閉合式閥門(mén)(截止閥、柱塞閥)由于其流道...
2024-11-16 23:26
【摘要】第一篇:化驗(yàn)員應(yīng)掌握的基本知識(shí) 化驗(yàn)員應(yīng)掌握的基本知識(shí) 一儀器的洗滌 洗滌儀器方法很多,就根據(jù)實(shí)驗(yàn)的要求,污物的性質(zhì)和沾污的程度選用。 (1)用水沖洗和用水刷洗(用毛刷刷洗)。這是最常用的洗滌...
2025-10-08 14:33
【摘要】企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理從本質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)是以內(nèi)部控制為前提,是以內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)為主要對(duì)象的進(jìn)行的有效和適當(dāng)?shù)墓芾怼,F(xiàn)代企業(yè)面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的生存環(huán)境。各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴有風(fēng)險(xiǎn)的存在,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。企業(yè)(組織)的終極目標(biāo)就是利益的最大化,企業(yè)始終生存在成本和利潤(rùn)之間。從影響這些要素發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因,主要是外部的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)
2025-06-23 02:04
【摘要】向文化力要生產(chǎn)力——企業(yè)文化建設(shè)講座5/23/20231?從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉,任何人都想模仿你,在他們模仿時(shí),你又超越他一大步了?!说?圣吉5/23/20232意義上組織的競(jìng)爭(zhēng)就是國(guó)際的競(jìng)
2025-01-23 20:14
【摘要】一、顏色管理的特點(diǎn)?情感共同性?簡(jiǎn)潔而有意義?客觀性,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練。.2二、顏色管理的應(yīng)用原則:管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩。:確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到
2025-01-18 11:24
【摘要】漫談營(yíng)銷(xiāo)管理?交流目的?較全面了解營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理基本原則?深刻領(lǐng)會(huì)秦總的“營(yíng)銷(xiāo)八大管理”?了解公司目前和未來(lái)在銷(xiāo)售隊(duì)伍中所做的一些動(dòng)作的理由?在理論背景下,思考團(tuán)隊(duì)發(fā)展問(wèn)題?了解公司關(guān)于銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)方面的運(yùn)作體系(1)[美]菲利普、科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》(第九版)(2)秦總2023年歲末《回首
2025-01-18 17:39
【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體
2025-02-18 07:07
【摘要】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類(lèi)型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日常控制方法、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三
2025-03-05 17:12