企業(yè)技術風險-全文預覽
【正文】 提高技術研發(fā)成功率降低技術風險的關鍵。 ? 技術風險控制包括預防風險、減輕風險、轉移風險、儲備風險和回避風險等 . 三、研發(fā)風險防范 ? 風險預防是一種主動的風險管理策略 ,包括防止風險因素出現(xiàn)及減少已存在的風險因素 . ? (1) 建立防御性組織結構。在風險控制方案實施之后，對風險控制方案效果進行持續(xù)跟蹤，則可及時發(fā)現(xiàn)風險控制方案在實施過程中產生的偏差，從而幫助風險管理部門采取糾偏措施 。通過優(yōu)化研發(fā)項目投資組合，合理控制并利用研發(fā)風險，實現(xiàn)研發(fā)項目收益最大化。企業(yè)研發(fā)活動存在于復雜的市場術環(huán)境當中，有效地從環(huán)境中挖掘有用、準確的風險數(shù)據信息是當今企業(yè)研險控制的基礎，對企業(yè)能否及時識別風險，作出反應起決定性作用。 三、研發(fā)風險防范 研發(fā)風險控制的組織 ? 各職能部門是最直接的風險信息接受單位以及風險應對實施單位，各個部門的負責人及員工均對領域內的風險有更敏銳的職業(yè)觸覺及應對經驗。 二、技術研發(fā)風險 研發(fā)風險因素識別 ? （ 6）生產風險 ? 新產品生產成本超出預期； ? 新產品要求的物料供應困難； ? 生產設備及工藝無法滿足新技術需求； ? 引進設備及工藝出現(xiàn)困難； ? 生產新產品對現(xiàn)有設備和工藝的調整比預期復雜。 二、技術研發(fā)風險 研發(fā)風險因素識別 ? （ 3）組織風險因素 ? 員工缺乏共同愿景； ? 員工心理安全感水平低； ? 員工人際交往與溝通技巧薄弱； ? 員工知識面狹窄，難以從多視角思考問題。 ? 新產品的壽命周期過短 。 ? 針對企業(yè)研發(fā)過程的各個風險環(huán)節(jié)，利用風險損失清單方法，提煉出影響風險變量的主要風險因素合共 38項。 ? 組織風險是主要指因組織機構不完善、企業(yè)文化及員工對待技術創(chuàng)新的態(tài)度等引起的風險。 ? 技術風險是指因技術不成熟、技術轉移失敗、技術被模仿或替代及技術前景不確定等引起的風險。 二、技術研發(fā)風險 技術研發(fā)風險分類 ? （ 1）外部風險 ? 包括：外部環(huán)境風險、市場風險。 技術替代風險： 隨著時間的延續(xù)，新技術必然取代舊技術，使從事舊技術經營的企業(yè)存在的風險。企業(yè)技術創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 — 技術風險 一、風險 二、技術風險 三、技術風險防范 一、 風險 風險概念 由于當事人主觀上不能控制的一些因素的影響，使實際結果與當事人的期望值產生了較大背離。 一、風險 風險分類 ? 可保險的風險：風險值大 ? 可吸收的風險：風險值小 ? 無法保險的風險：風險值，概率不知 一、風險 技術風險 ? 時序上由二大風險構成： 技術研發(fā)風險： 技術開發(fā)過程中，由于外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、項目本身的復雜性、科研開發(fā)者能力的有限性，導致項目開發(fā)的失敗與中止。 ? （ 3）實施風險 ? 指企業(yè)在組織調動資源完成技術創(chuàng)新項目中出現(xiàn)失誤而引起的風險。 二、技術研發(fā)風險 ? （ 2） 項目風險 ? 包括：技術風險、生產風險
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1