【正文】 習(xí)慣性防御心態(tài) 。 （ 5） 融入 “ 企業(yè)精神 ” 。 ” ● 培養(yǎng) “ 共同愿景 ” ： （ 1） 你的愿望中有我 ， 我的愿望中有你 。 （ 4） 主動探尋他人的不同想法 。 （ 5） 培養(yǎng)對整體的使命感 。 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● “自我超越 ” 的訓(xùn)練： （ 1） 培養(yǎng)毅力和耐心 。 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● 訓(xùn)練內(nèi)容： （ 1） 系統(tǒng)思考 (Systems Thinking) （ 2） 自我超越 (Personal Mastery) （ 3） 改善智模 (Improving Mental Models) （ 4） 建立共同愿景 (Building Shared Vision) （ 5） 集體學(xué)習(xí) (Team Learning) 3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● “系統(tǒng)思考 ” 的訓(xùn)練： （ 1） 擴(kuò)大思考時空 ， 把問題放到所處的系 統(tǒng)范圍之中 。 ● 要點(diǎn)分析： （ 1） 是 “ 組織化的學(xué)習(xí) ” ， 即集體學(xué)習(xí) 。 （ 4） 21世紀(jì)：知識傳遞方式發(fā)生變革 。 （ 6） 設(shè)置新的較高層次的目標(biāo) 。 （ 2） 協(xié)商解決 。 2） 發(fā)揚(yáng)民主 ， 鼓勵發(fā)表不同意見 。 （ 2） 沖突容易導(dǎo)致沖動和非理性行為 。 帶來競爭 、 喚 起成員的危機(jī)感和緊迫感 。 ● 按團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密與否 :可分為 “ 有組織的團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 松散的團(tuán)隊(duì) ” 。 (3)在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上 ， 團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力和全方位投入 。 (3) 追求卓越和成功意識的強(qiáng)弱 。 （ 7） 企業(yè)有沒有良好的形象 。 （ 3） 自己的成績能否得到正確的評價 。 （ 7） 簡單的形式 ， 精干的員工 。 （ 3） 自治與企業(yè)家精神 。 （ 5） 強(qiáng)烈的危機(jī)感和風(fēng)險意識 。 2:1－ 3 主動建設(shè)型企業(yè)文化 ● 特征分析： （ 1） 擁有明確的 、 富于創(chuàng)新性的價值觀 。 （ 3） 滿足于現(xiàn)有成績 。 （ 4） 是提高企業(yè)知名度的要求 。 （ 5）保證質(zhì)量價值高于推出新產(chǎn)品的價值。 1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 ● 企業(yè)價值觀的追求尺度： （ 1） 人的價值高于一切 。 或者說 ， 企業(yè)精神是指一個企業(yè)全體員工共 同一致 、 彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度 、 意志狀態(tài)和思想境界 。 其中價值觀念 （ 具體凝結(jié)為企業(yè)理念 和企業(yè)精神 ） 是企業(yè)文化的核心內(nèi)容 。 ● 文化是一種無形資產(chǎn) ， 也是一種潛在投資 。 制度管理階段：有為管理 、 機(jī)械人假設(shè) 。 ● 各級黨政管理干部 。 ● 企業(yè)文化推廣的專職人員 。 1:1 現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡 1:13 企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù) 1:14 文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義 1:15 當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn) 1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 ● 時間： 20世紀(jì) 80年代初期的美國 、 日本 ● 代表與著作 ： 威 廉 大 內(nèi) ： 《 Z理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 1981年 迪爾 肯尼迪 ： 《 公司文化－現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 》 1982年 彼德斯 沃特曼 ： 《 追求卓越－美國優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn) 》 1982年 米 勒 ： 《 美國企業(yè)精神 》 1984年 德魯克 ()： 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 1985年 ● 90年代初期傳入中國 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡 經(jīng)驗(yàn)管理階段：人管人階段 、 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 。 1:1－ 4 文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義 ● 經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要精神文化支持 。 1:1－ 5 當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn) ● 對策：建構(gòu)企業(yè)文化 （ 1） 追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與文化目標(biāo)的統(tǒng)一 （ 2） 造求人的成長環(huán)境和成就感 （ 3） 增強(qiáng)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同 （ 4） 增加企業(yè)管理者的文化素質(zhì) （ 5） 營造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 （ 6） 對外展示良好的企業(yè)形象 1:2 企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素 1:21 企業(yè)文化的概念 1:22 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 1:23 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 1:2－ 1 企業(yè)文化的概念 ● 定義： 企業(yè)文化作為一種亞文化 ， 是從屬于組織文化的一個子 概念 ， 它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的 、 具有本企業(yè)特色的精神：包括價值觀念 、 道德標(biāo)準(zhǔn) 、 行為規(guī) 范 、 員工文化素質(zhì) ， 以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度 、 企業(yè)形象和企業(yè) 產(chǎn)品之中的文化特色 。 1:2－ 2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ● 企業(yè)物質(zhì)文化 : 企業(yè)環(huán)境 、 產(chǎn)品 、 標(biāo)識 、 標(biāo)志 ● 企業(yè)行為文化 : 人際關(guān)系 、 文體活動 、 員工行為 ● 企業(yè)制度文化 : 組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度 、 領(lǐng)導(dǎo)體制 ● 企業(yè)精神文化 : 企業(yè)精神 、 價值觀 、 經(jīng)營哲學(xué) 1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 ● 何謂 “ 企業(yè)精神 ” ： 企業(yè)精神是企業(yè)的精氣 、 元神 ， 是企業(yè)價值觀的升華 、 提煉和凝聚 。 1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 ● 企業(yè)價值觀： 企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過 程中所推崇的基本信念和所奉行的目標(biāo) ， 是 企業(yè)全體員工一 致 贊 同 的關(guān)于企業(yè)意義的 終極判斷 。 （ 4） 用戶價值高于技術(shù)價值 。 （ 3） 是管理現(xiàn)代化的要求 。 （ 2） 缺少創(chuàng)新意識 。 （ 6） 各部門間推脫責(zé)任 。 （ 4） 企業(yè)內(nèi)部 、 外部關(guān)系通暢 。 （ 2） 與顧客保持密切關(guān)系 。 （ 6） 堅(jiān)持緊密的結(jié)合 ， 團(tuán)隊(duì)意識自覺 。 （ 2） 能否自由地改進(jìn)自己的工作 。 （ 6） 能否保持良好的人際關(guān)系 。 (2) 關(guān)懷體貼下屬的程度 。 (2)在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上 ， 團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之