企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程詳解-全文預(yù)覽
【正文】 4. 多樣化 戰(zhàn)略 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 圖 5 三種密集型成長戰(zhàn)略：安索夫的 產(chǎn)品 / 市場擴展方格圖 單擊 單擊 單擊 單擊 (2) 一體化增長戰(zhàn)略 —— 一個企業(yè)把自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營擴展到供、產(chǎn)、銷不同環(huán)節(jié)，以尋求更多的市場機會。 (3) 多角化增長戰(zhàn)略 —— 也叫多元化，是企業(yè)所屬的行業(yè)缺乏有利的營銷機會，而其他的行業(yè)又富有吸引力，企業(yè)又具備相應(yīng)的條件時就可以向行業(yè)以外發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)范圍，實行跨行業(yè)經(jīng)營。 。 b. 橫向多角化 —— 又叫水平多角化，企業(yè)針對現(xiàn)有市場的其他需求增加新的物質(zhì)技術(shù)力量，開發(fā)新產(chǎn)品，擴大經(jīng)營范圍，尋求新的增長。 —— 公司向前控制銷售系統(tǒng)，可通過一定形式對其產(chǎn)品的加工和銷售取得控制權(quán)至所有權(quán)。 單擊鼠標(biāo) b. 市場開發(fā) —— 通過努力開拓新市場來擴大現(xiàn)有產(chǎn)品銷售量，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。戰(zhàn)略計劃工作是要按照這樣的方式來謀劃一個公司，即它應(yīng)包括足夠的健康服務(wù)，從而在公司的某些業(yè)務(wù)受到損失時，它也能正常的運行。如不采取果斷 的營銷行動，這種不利趨勢將導(dǎo)致企業(yè)市場地位被侵蝕。公司必須識別環(huán)境中哪些是可能造成重大威脅或帶來重大機會的要素。 正如我們今天所看到的在美國市場上銷售的 320萬輛小汽車?yán)锩?， 由 40%是日本制造的 。 管理的四個軟件 2. 環(huán)境的變化 汽車行業(yè)在一個大規(guī)模的工商企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中是極為重要的 ， 這個生態(tài)系統(tǒng)由橡膠 、 玻璃 、 鋼廠 、 原油冶煉 、 汽油站 、 超級公路和底特律經(jīng)濟以及幾百萬人民的收入組成 。 結(jié)構(gòu) 人員 戰(zhàn)略 技能 系統(tǒng) 作風(fēng) 共同價值觀念 麥金西 7S構(gòu)架 作風(fēng) —— 公司人員具有的共同行為和經(jīng)營作風(fēng)。大多數(shù)顧客都喜歡擁有這種品牌，如果價格不太貴的話。 一個汽車制造商的相關(guān)環(huán)境包括汽車購買者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、競爭者、銀行和各種公眾。 第四階段 ：制定整合戰(zhàn)略實施計劃方案：包括工程、財務(wù)、人力 資源、控制、制造、營銷、研究開發(fā)、社會責(zé)任等。第三章 公司戰(zhàn)略計劃過程 ? 在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)的市場營銷活動能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并做出積極正確的反應(yīng)，而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略
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