【正文】 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 23分 51秒 02:23:5117 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :23:5102:23Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 上午 2時(shí) 23分 :23April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:23:5102:23:5102:234/17/2023 2:23:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:5102:23:51April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 23分 51秒 上午 2時(shí) 23分 02:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 23分 :23April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:23:5102:23:5102:23Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 23分 51秒 上午 2時(shí) 23分 02:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :23:5102:23:51April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 23分 51秒 02:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:23:5102:23:5102:234/17/2023 2:23:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。經(jīng)營計(jì)劃中為了強(qiáng)化經(jīng)營體制又制定了各種對策計(jì)劃，特別是標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)，與人員計(jì)劃緊密相關(guān)。 ? 5. 成本和功能同時(shí)降低 ， 但必須確保產(chǎn)品應(yīng)有的功能 。 價(jià)值 =功能 /成本 提高“價(jià)值”的五個(gè)主要途徑 ? 1. 功能不變 ， 降低成本 。 成本中心的業(yè)績評價(jià)報(bào)告 實(shí)際 差異 可控成本 直接材料 直接工資 管理人員工資 維修費(fèi) 物料費(fèi) 其它 實(shí)際同責(zé)任預(yù)算比： 負(fù)值為有利差異； 正值為不利差異； 應(yīng)區(qū)分可控成本和不可控成本；只考核可控成本 合計(jì) 不可控成本 設(shè)備折舊 房屋部門費(fèi)用 其他受分配的費(fèi)用 合計(jì) 總計(jì) 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動(dòng) 活動(dòng)的成本 成本目標(biāo) 如： ?產(chǎn)品 ?服務(wù) ?客戶 分辨完成的活動(dòng) 將成本分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動(dòng) 分析每項(xiàng)活動(dòng)的成本 作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動(dòng)產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動(dòng) 原則 步驟 作業(yè)成本控制的實(shí)例分析 作業(yè) 成本動(dòng) 因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復(fù)印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質(zhì)量控制 檢驗(yàn)數(shù)量 1000 2/件 2023 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件、專用設(shè)備行業(yè) ? 下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè) 研究開發(fā) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 營銷 客戶服務(wù) 上游成本 下游成本 業(yè)務(wù)流程成本控制法 ? 通過流程重組，并結(jié)合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。 第二， 按照成本控制的原則，對實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 。 從戰(zhàn)略與價(jià)值角度分類： 為成本計(jì)算目的和成本管理目的進(jìn)行的成本分類 ， 表現(xiàn)了成本信息的兩種用途 。 （ 2）作業(yè)成本 (InHouse cost) 倉儲(chǔ)成本 (Storage cost)：包括倉庫租金、倉管人員薪資、水電費(fèi)、倉儲(chǔ)設(shè)備 (棧板、堆高機(jī)、自動(dòng)搬運(yùn)等 )之折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。 采購價(jià)格 (Negotiated price)：即與供貨商談判后的購入成本。 當(dāng)企業(yè)的個(gè)別成本小于產(chǎn)品價(jià)格（即社會(huì)平均成本）時(shí)，企業(yè)就可以獲得利潤；反之，則虧本。 3． 確定是通過比競爭對手更好地控制成本動(dòng)因 ， 還是通過重新配置價(jià)值鏈來創(chuàng)造可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 。 在單個(gè)作業(yè)水平確認(rèn)成本動(dòng)因 ， 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 成本遏制是管制這些價(jià)值作業(yè)成本動(dòng)因的函數(shù) ” IBM(196080) 高盛 Goldman Sachs 美孚 Mobil 最佳綜合解決方案 成本管理系統(tǒng)： 成本規(guī)劃 成本計(jì)算 成本控制 業(yè)績評價(jià) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 重要性 弱 強(qiáng) 資本支出評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 更多的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ， 如成本等 更多的強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ， 如市場占有率等 預(yù)算體系 預(yù)算的作用 控制工具 短期的計(jì)劃工具 預(yù)算的修改 比較難 比較容易 業(yè)績評價(jià)中標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 比較重要 不重要 彈性預(yù)算對控制成本的重要性 比較大 比較小 完成預(yù)算的重要性 較大 較小 控制內(nèi)容 控制結(jié)果 控制過程 向上級(jí)非正式報(bào)告的內(nèi)容及頻率 政策性事項(xiàng)的報(bào)告較少 ， 營運(yùn)性事項(xiàng)的報(bào)告較多 政策性事項(xiàng)的報(bào)告較多 ，營運(yùn)性事項(xiàng)的報(bào)告較少 激勵(lì)制度 獎(jiǎng)金在薪酬中的比例 較低 較高 獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo) 強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo) 獎(jiǎng)金確定方式 比較客觀 比較主觀 （二）企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 利用 SWOT分析方法 資源 能力 管理隊(duì)伍 行業(yè)和 外部環(huán)境 優(yōu)勢 機(jī)遇 威脅 劣勢 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)例分析 價(jià)值鏈環(huán)節(jié) 主要作業(yè)活動(dòng) 分析降低成本或增值的 可能 設(shè)計(jì) 研