企業(yè)成本的管理模式-閱讀頁
2025-04-16 13:57本頁面
【正文】 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營業(yè)外損失 所得稅 生產(chǎn)三要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 未耗成本 原料 固定資產(chǎn) 期間費(fèi)用 三項(xiàng)費(fèi)用 期間分?jǐn)? 已銷售 銷售成本 利潤表 未銷售 存貨 資產(chǎn) 支出、成本與報(bào)表 領(lǐng)用 折舊 帳面凈值 未耗用 本期分?jǐn)? 下期分?jǐn)? 員工滿意 人的身上 優(yōu)勢 財(cái)務(wù)表現(xiàn) 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 “人與成本”系列 人與成本 企業(yè)篇 企業(yè)自我學(xué)習(xí) 位的管理會計(jì) 流程改善 成本 三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 輸入 過程 輸出 反饋控制 前饋控制 過程控制 成本費(fèi)用控制的原理 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預(yù)測 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 目標(biāo) 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險(xiǎn) 績效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時控制 關(guān)鍵信息 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本的確定 ? 確定目標(biāo)成本的方法很多 ， 主要有 ? 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)算法 、 選擇樹標(biāo)法 、 歷史成本分析法 、 利潤成本分析法 等 。 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 難點(diǎn) ? 目標(biāo)成本費(fèi)用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費(fèi)用降低率＝ 20/180 100%＝11% ? 分解成本費(fèi)用明細(xì)，并按重要性排序 ? 確定各成本費(fèi)用項(xiàng)目降低率 收入－費(fèi)用＝利潤 費(fèi)用＋利潤＝收入 收入－利潤＝費(fèi)用 例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià) 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本費(fèi)用 180元。 它的基本原理是對控制對象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡 ， 在生產(chǎn)過程中 ， 不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較 ， 計(jì)算成本差異 ， 分析差異原因 ， 采取控制措施 ， 將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍之內(nèi) 。 彈性預(yù)算一般采用公式法或列表法編制計(jì)劃 如何進(jìn)行成本費(fèi)用控制 ? (一 )成本管理的責(zé)任分解 ? 分解成本 ， 責(zé)任到人 車間 —— 班組 —— 個人 日常成本控制的內(nèi)容 第一， 事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個成本中心編制責(zé)任成本預(yù)算，作為日常成本控制的根據(jù)。 第三， 每間隔一定時期 (間距越小越好 )，編制實(shí)績報(bào)告，將責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，并計(jì)算出成本差異。 第五， 根據(jù)成本差異對各成本中心的業(yè)績進(jìn)行考評，貫徹執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 ? 案例：福特汽車公司再造采購流程，減少人員 20%。即：產(chǎn)品的功能及其成本如果協(xié)調(diào)，這種價(jià)值是合算的；如果成本超過功能，這種價(jià)值就不合算。 ? 2. 成本不變 ， 提高功能 。 ? 4. 成本和功能同時提高 ， 成本提高的幅度小于功能提高的幅度 。 同時 ， 成本降低的幅度大于功能降低的幅度 。 可以說，對這些進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價(jià)體系－－－－－時間管理體系 （ 2） .生產(chǎn)活動的基準(zhǔn)＝事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) 事業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是為了事業(yè)推進(jìn)而制定的經(jīng)營計(jì)劃（事業(yè)計(jì)劃），生產(chǎn)活動也以此展開。為了強(qiáng)化體制，與工數(shù)削減目標(biāo)一致的合理化計(jì)劃連動的工數(shù)設(shè)定也出于此目的。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :23:5102:23Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 :23:5102:23:51April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 上午 2時 23分 :23April 17, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 上午 2時 23分 51秒 上午 2時 23分 02:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:23:5102:23:5102:234/17/2023 2:23:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 02:23:5102:23:5102:23Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 23分 51秒 02:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 17日星期一 2時 23分 51秒 02:23:5117 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :23:5102:23Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 23分 51秒 02:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 2時 23分 51秒 02:23:5117 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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