廣西北海項目最終前期定位分析-全文預(yù)覽
【正文】 型的對比分析，可得出我們可做的具備空間競爭力的戶型實得面積區(qū)間 ? 減少空間浪費，減少過道及使用率不高的面積，在保證舒適性及實用性的前提下，提升戶型的整體使用率； ? 多利用贈送空間，擴大戶型使用空間，提高戶型性價比； 在擁有了 具有競爭力的空間格局之后 我們可以 將價格做到什么樣的水平 才真正具備極強的競爭力呢 價格競爭分析 ? 一房戶型： 直接競爭對手最低總價約為 ； ? 兩房戶型： 直接競爭對手最低總價約為 ； ? 三房戶型： 直接競爭對手最低總價約為 ； 價格競爭分析 — 競爭對手價格 ? 通過價格控制，可實現(xiàn)在北海的強勁競爭力 價格競爭分析 — 價格控制 二次定位分析 二次定位分析 — 客戶群定位 購買用途 來源 年齡構(gòu)成 年收入水平 需求戶型 可承受總價 比例 度假 +投資 外地 3045歲 815萬 3050㎡ 一房 7080㎡ 兩房 4050萬 10% 15% 純投資 北海 3045歲 1530萬 8090㎡ 兩房 3050萬 5% 外地 3045歲 1020萬 3050㎡ 一房 7080㎡ 兩房 3040萬 25% 25% 純居住 北海 3040歲 1015萬 7080㎡ 兩房 90110㎡ 三房 4050萬 12% 3% 外地 4050歲 810萬 3050㎡ 一房 7080㎡ 兩房 4045萬 2% 3% 二次定位分析 — 戶型配比 根據(jù)對關(guān)鍵戶型的對比分析，對戶型配比進行調(diào)整分析，得出以下結(jié)論 二次定位分析 — 價格競爭對比 (總表 ) 二次定位分析 — 價格競爭對比 (分表 ) 一房戶型： 本案與競爭對手相比，將擁有極大的價格優(yōu)勢，不僅單價更低，同時，總價更是僅有對方的 1/3； 兩房戶型： 本案與競爭對手相比，具有較大的競爭優(yōu)勢，同面積價格更低，同時擁有更優(yōu)的性價比； 三房戶型： 本案與競爭對手相比，具有一定的競爭優(yōu)勢，同面積價格更低，且舒適度更強； 二次定位分析 — 戶型參考 (緊湊型一房 ) ? 去掉陽臺隔墻，使臥室開間達到 ； ? 去掉餐廳，同時將衛(wèi)生間隔墻向右移動約 ，放大客廳空間； ? 將沙發(fā)及電視墻向右移動，至現(xiàn)有餐廳位置； ? 將現(xiàn)有衣柜旋轉(zhuǎn) 90176。 ，挪至現(xiàn)有沙發(fā)左側(cè)、距離床約 ； ? 床頭柜功能則可利用飄窗來承擔； ? 通過空間調(diào)整，戶型面積可保持不變，同時實用性更加增強； 戶型競爭分析 — 一房 (舒適型改造，單間變一房 ) ? 戶型開間： 由 ； ? 衛(wèi)生間： 寬度由 ，長度由 ； ? 客廳： 進深由 3米，壓縮為 ； ? 臥室： 去掉飄窗，并向外延伸，形成 ； ? 陽臺： 向外延伸 1米，形成 1米 ； 功能區(qū) 原戶型 改良后 開間 總進深 衛(wèi)生間 * * 客廳 *3 * 臥室 * * 陽臺 1* 1* 套內(nèi) 20 建面 25 30 贈送面積 2 實得套內(nèi) 22 實得建面 27 贈送率 10% % 戶型競爭分析 — 兩房 (含一改二 ) 月光寶盒 43㎡兩房 月光寶盒 45㎡兩房 戶型競爭分析 — 兩房 (含一改二 ) 7795
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