全面推行工作標準化-全文預覽
【正文】 4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如果自己寫的自己無法執(zhí)行，那么首先要從自己身上找原因。 6. 和我相關的人和部門都不按標準去做，我也沒法做 態(tài)度決定成敗。 3. 就是把每一項工作都確認，像機器人一樣干活 有了標準化，操作才有依據(jù)，改進才有依據(jù)。 14 標準作業(yè)的實施步驟 一 步驟 內(nèi)容 責任人 完成時間 1 以生產(chǎn)線為單位，討論目前現(xiàn)場定置中不合理和未定置的因素，并采取措施予以消除。 PS： 要會“裝”，要持續(xù)地、不間斷地“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習慣了，比如有人說我裝深沉，你裝裝看，你裝 30年看看，裝的時間長了，裝的自然了，還是裝的了嗎，呵呵 12 如何讓員工按標準化作業(yè) ?第一條：灌輸遵守標準的意識 ?第二條：全員要理解標準化的意義 ?第三條：班組長要現(xiàn)場指導跟蹤確認 ?第四條：宣傳的揭示 ?第五條：標準作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 ?第六條：接受別人的質(zhì)疑 ?第七條：對違反的行為要嚴厲地指責 ?第八條：不斷的完善 ?第九條：要定期的檢查修正 ?第十條：向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn) 13 主管與組長是標準化實施的核心力量 ?主管：每天都要面對無數(shù)的瑣事，疲于奔命，但真正想做、真正要做的事情卻沒時間做，你不想改變這種現(xiàn)狀嗎？實施標準化，就是要解脫你自己。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習慣。 11 5S管理與標準化 ?通過推行 5S管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場處于井井有條的狀態(tài)，物品都放置在正確的位置，操作過程才能按既定的程序進行，標準化才有實施的可能。 ?生產(chǎn)現(xiàn)場的 5s管理進行到了一定的階段。 9 標準化是一個過程 標準化是一個過程，我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件，下個月各種符合要求的標準就完成了。他把人們通常只在工業(yè)領域運用的標準化手段成功地運用在餐飲業(yè)，并很成功地發(fā)揮了標準化的作用。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。 6 讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績 優(yōu)秀企業(yè)之所以能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，關鍵在于他們做好了專業(yè)分工、培訓和工作標準化這三項工作。 5 標準化的六大特征 ?代表目前最好 、 最容易與最安全的工作方法 ?保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 ?是衡量績效的基準和依據(jù) ?是改善的基礎 ?作為目標及訓練的依據(jù)和目的 ?防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子。作業(yè)程序既是作業(yè)者執(zhí)行的標準，也是上級考核下級的依據(jù)。 3 標準化的兩個要素 ?作業(yè)周期時間 －－是指完成一個工序所需的必要的全部時間。否則，單方面的標準化的基礎就不可能牢固，既定的標準勢必要受到各方面的影響而最終無法實施。如果管理者要求員工按標準化的模式運作，那么員工同樣有權(quán)力要求管理者按標準化的模式進行管理。 ?簡單的說：標準化就
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