【正文】 商的材料不良發(fā)生時，通報客戶協(xié)助處理監(jiān)督供應(yīng)商改善。 1＞ SMT在生產(chǎn)時盡量將紅膠作業(yè)改成焊膏作業(yè)，避免 MI波峰焊時掉件或不上錫時補(bǔ)焊造成掉件發(fā)生。 3 ＞排插、排線流失較大。 饒少青 張光春 孫淑珍 電子事業(yè)部部分 41 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 37設(shè)備稼動率實績 (AI/SMT) 項目 06?實績 月度 平均 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul SMT 目標(biāo) % % % % 66% % % 61% 實績 30% % % % % % % 40% AI 目標(biāo) 14% 14% 14% 14% 15% 15% 15% 14% 實績 15% 8% 12% 14% 10% 12% 8% 11% 電子事業(yè)部部分 S M T 設(shè)備稼動率推移圖 單位 : % 4 3 . 1 0 % 5 2 . 3 0 %6 1 . 4 0 % 6 4 . 6 0 % 66% 6 7 . 4 0 % 6 9 . 4 0 % 61%30% 3 3 . 6 0 % 3 9 . 3 0 %4 8 . 1 0 % 4 5 . 3 0 % 3 9 . 7 0 % 4 4 . 1 0 % 40%0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 平均目標(biāo) 設(shè)備稼動率 A I 設(shè)備稼動率推移圖 單位 : % 14% 14% 14% 14% 15% 15% 15% 14%15%8%12%14%10% 12% 8% 11%0%10%20%Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 平均目標(biāo) 設(shè)備稼動率42 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 371設(shè)備稼動率分析及改進(jìn) (AI/SMT/完成品 ) 部署 上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析 向后調(diào)整及改善對策 責(zé)任人 完成時間 備注 AI 1＞ AI設(shè)備產(chǎn)能較大訂單量太少導(dǎo)致稼動率低 . 1＞營業(yè)部門開發(fā)大客戶增加訂單量 . 黎錕鵬 2023/08/15 SMT ↑ ↑ ↑ ↑ 電子事業(yè)部部分 43 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 38 AI /SMT SPARE PARTS2023年修理費(fèi)用情況 項目 06?實績 月度 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul SMT 預(yù)算金額 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 入庫金額 4925 3201 1360 0 3498 16803 出庫金額 4600 2023 6383 1374 4821 21986 在庫金額 493631 494813 489790 488416 487093 483757 AI 預(yù)算金額 14672 11303 12611 9713 10511 9713 10511 入庫金額 8288 11682 5435 2915 0 出庫金額 10135 2499 5780 9514 3757 4226 10699 在庫金額 1029867 1028583 1031091 1033259 1034937 1033626 1022927 電子事業(yè)部部分 A I / S M T S P A R E P A R T S 2 0 0 7 年修理費(fèi)用情況 單位 : R M B 元 4600202363831374482121986101352499578095143757 422600500010000150002023025000Jan Feb Mar Apr May Jun JulS M T 出庫金額 AI 出庫金額44 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) FBT事業(yè)部部分 組織圖 項目 經(jīng)理 科長 代理 主任 班長 職員 技術(shù) 員 員工 駐在員 0 / / / / / / / 現(xiàn)采人 0 2 1 1 1 3 10 98 電子事業(yè)部部分 FBT 事業(yè)部 生產(chǎn) 熊俊 支援 劉召林 技術(shù)開發(fā)PART 設(shè)備 PART 生產(chǎn) 。 2 ＞對電感在進(jìn)行成形時調(diào)好成形機(jī)，防止成形報 廢，同時教育作業(yè)員對掉落部品必須拾起。 3 ＞原材料毛氈改薄，確保能穩(wěn)固粘貼。 2 ＞有 SMD元件的 Model虛焊、連焊多發(fā)生。 1＞新機(jī)種一定要開發(fā)成熟才能量產(chǎn)，并由技術(shù)及生產(chǎn)人員做好 FMEA，預(yù)防不良發(fā)生。 3＞展裕電鍍廠 ”十 ”字槽有異物、混料 1＞ 調(diào)機(jī)后用氣槍清理 區(qū)分調(diào)機(jī)品與生產(chǎn)品放置 2 ＞取消供應(yīng)商 3＞電鍍廠作業(yè)員作業(yè)前確認(rèn)滾桶和甩干機(jī)內(nèi)有無殘留物。 1＞ 三星電機(jī)圖面更新并承認(rèn)給富鋼。 17 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 110 前期管理評審事項追綜 No 部署 前期管理評審指示及輸出事項 完成狀態(tài) １ 體系 (t) ISO/TS16949必須盡快完成認(rèn)證審核，便于增加公司競爭力． Ｃ lose ２ 營業(yè) PCBA類產(chǎn)品客戶開發(fā)力度加大，銷售人員采取獎勵制度． Open ３ 全公司 職員教育力度加大，采取考核制度，合格后上崗． Ｃ lose ４ 營業(yè) (t) TS認(rèn)證通過后，加大汽車產(chǎn)品客戶的開發(fā)力度，提高其所占賣出額的比例． Open ５ 購買 原材料單價下引控制，供應(yīng)商２元化管理． Ｃ lose ６ 生產(chǎn)／ ERP 控制原材料在庫和工程廢棄， ERP管理加強(qiáng) . Ｃ lose 7 體系部 (t) TS教育加強(qiáng) ,品質(zhì)技術(shù)所有人員接受關(guān)聯(lián)教育 . Ｃ lose 8 全公司 3定 5S活動實施 ,定期科長級人員進(jìn)行管理檢查 . Ｃ lose 9 QC 供應(yīng)商管理加強(qiáng) ,品質(zhì)部門抽調(diào)專門人員生產(chǎn)線管理 . Ｃ lose 10 QC 客戶不良拜訪實施 ,抽調(diào)專門人員對應(yīng)客戶品質(zhì) . Ｃ lose 11 生產(chǎn) (t) 生產(chǎn)計劃達(dá)成率管理重點改善 . Ｃ lose 12 生產(chǎn) (t) 設(shè)備稼動率管理加強(qiáng) ,每月月報匯報 .(AI/SMT/SCREW/SPRING) Ｃ lose 體系部分 18 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 金屬事業(yè)部部分 組織圖 部署長： 姜聲一 Screw生產(chǎn) 張永偉 Spring生產(chǎn) 曾邦春 開發(fā) 王勇 品質(zhì) 外注 柳沙沙 Screw開發(fā) 王敏 Spring開發(fā) 李銳 Screw QC 何灝 Spring QC 李毅 熱處理 張永偉 項目 經(jīng)理 科長 代理 主任 班長 職員 員工 駐在員 3 / / / / / / 現(xiàn)采人 0 2 3 4 1 16 161 金屬事業(yè)部部分 備注： WALL/MUONT 開發(fā) 5人 ,駐在員 3人 SPRIGN33人 SCREW 149人 19 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 金屬事業(yè)部部分 21 部門別 USER 實績 (Screw/Spring) 項目 06?實績 月度 平均 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul （年度目標(biāo)） 目標(biāo) 3002 0 0 0 0 0 0 0 0 S/C 實際 5,739 127 1,226 332 1,092 393 612 1,370 達(dá)成率 0 0 0 0 0 0 0 0 向上率 － % 865% % 229% 64% % % S/P 實際 330 0 0 0 100 439 485 0 131 達(dá)成率 100% 100% 100% 0 0 0 100% 0 向上率 － － － 100% 339% % 100% % 0 0 0 0 0 0 0 05 , 7 3 91271 , 2 2 6 332 1 , 0 9 2 393 612 137002023400060008000Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 平均S C R E W 單位: P P M 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0100439 48501310200400600Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 平均SPRING單 位:PPM20 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 金屬事業(yè)部部分 211 部門別 USER 實績分析及改進(jìn) 部署 上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析 向后調(diào)整及改善對策 責(zé)任人 完成時間 備注 SCREW 1＞美京電子的 PH S/W MS 3*10墊片脫落 2 ＞三星電機(jī)套裝 S/C少數(shù) 3 ＞ LG電子 特殊 PH MS 2*12六角槽偏大 1＞為此產(chǎn)品購買了一臺選別機(jī)，此產(chǎn)品全選別后再出庫。 1）和 PCB供應(yīng)商及時協(xié)調(diào)，盡量減少 PCB的交期，不能因訂單量少就延 期交貨。 廣原要求每年 2次全功能尺寸檢查， QC有實施，但是沒有在 CP上反映出來（作為客戶特殊要求）沒有嚴(yán)格按照《 07?測量系統(tǒng)分析計劃》中的內(nèi)容全部實施分析管理。 [Car SPK –GB C40000000015L] Car SPK ECN變更發(fā)生時，變更通報沒有配布到 QC部門，出貨檢查時變更點效果驗證不可能。 [Car SPK –GB C40000000015L] 部門年度教育計劃中應(yīng)該添加安全意識的教育內(nèi)容，以此來促進(jìn)安全意識的活動（ Auditor:蔡濤、劉江波） FMEA中的改善項目要在作業(yè)指導(dǎo)書上部分未對應(yīng)。例如 2月賣出目標(biāo)額為 1800＄，實績?yōu)?1145＄。但目標(biāo)未達(dá)成時無分析。 后期重新承認(rèn)的承認(rèn)書上廣原的產(chǎn)品特殊特性項目為 9項，但是 BK實際管理 6項，當(dāng)客戶有新的產(chǎn)品特性增加時， BK沒有重新識別要求進(jìn)行管理。 Car SPK 重新承認(rèn)后 FMEA分析不完善，子系統(tǒng) SMT沒有細(xì)分具體的生產(chǎn)工藝過程，風(fēng)險項目不能最大限度避免。 沒有制定０７年的＂零件清單＂，關(guān)鍵設(shè)備易損件管理基準(zhǔn)表沒有持續(xù)管理 FMEA沒有按照更新后的格式進(jìn)行更新管理；且 Model為ADF3050BN S/P ARM ROLLER客戶處斷裂不良，永久對策是 OQC增加機(jī)芯檢查，但實際 PFMEA沒有進(jìn)行更新。（外觀） 體系部分 12 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 17 教育計劃完成狀況 (t) 項目 月度 年度目標(biāo) Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 電子事業(yè)部 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 金屬事業(yè)部 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% FBT事業(yè)部 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 體系管理部 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 教育計劃完成狀況 單位 : % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%0%20%40%60%80%100%120%Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 平均電子事業(yè)部 金屬事業(yè)部 F BT 事業(yè)部 體系管理部體系部分 13 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強(qiáng) , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻(xiàn) 18 品質(zhì)成本報告 (t) 項目 06?實績 月度 年度目標(biāo) Jan F