【正文】 BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 331 部門別 OQC受檢實績分析及改進 (AI/MI/SMT/完成品 ) 部署 上半年目標未達成原因分析 向后調整及改善對策 責任人 完成時間 備注 AI 1＞ MXAV268 R130 missing 2 ＞ MV179 C7,C8,C13 Missing 3 ＞ MSS1660A 漏插 4EA 多插 1EA 1＞ AI作業(yè)時 ,對產(chǎn)生的不良品 ,進行區(qū)分管理 ,并進行人工補漏 2 ＞建立和完善不良品管理流程 3 ＞修理品嚴格加強控制 ,特別是教育操作人員進行作業(yè)程度教育 . AI AI/OQC AI MI 1＞ OLIVE輸出偏小小于 1V,SPEC大 于 2 ＞ YuWei2R3,R8 cold sloder 3 ＞ 99JPH04002G2 SW1起銅鈹 1＞生產(chǎn)線加強測試 ,并注意靜電檢查 2 ＞對相關操作人員進行機能教育 3 ＞過波峰前 ,造成開關高件 ,作業(yè)人員修理時 ,造 成不良 MI/技術 MI MI SMT 1＞ LBP(14K) IC SHORT 2 ＞ LBP Stample missing 3 ＞ UHD9011R801,R802錯料 (120Ω→3KΩ) 1＞導入新設備 ,未導入時 ,加強檢查 ,OQC全數(shù)出貨檢查 2 ＞每天早會上對全體員工進行教育 .將不良品實際展開 ,進行實物教育 3 ＞及進調整物料人員的管理加強 ,更換材料時 ,要求同時確認 . SMT SMT/OQC SMT SET 1＞ BK100H漏打螺絲 ,感應測試不良 1＞建立和完善不良品管理流程 清掃器 電子事業(yè)部部分 36 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 34 IQC收入檢查實績 (自購／客供 ) (AI/MI/SMT/完成品 ) 項目 06?實績 月度 平均 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 目標 (%) 自購 (%) 客供 (%) Total(%) 達成率 100% 100% % 100% 87% % 100% 100% 向上率 % % % % % % I Q C 收入檢查不良目標與實 績單位 : % 1 . 3 0 %1 . 6 0 % 1 . 8 0 % 1 . 8 0 % 1 . 6 0 % 1 . 6 0 % 1 . 5 0 % 1 . 6 0 %2 . 2 7 %3 . 7 0 %4 . 6 2 %0 . 7 9 %3 . 2 2 %3 . 6 4 %1 . 0 9 %1 . 7 5 %0 . 0 6 %0 . 5 4 %0 . 2 7 % 0 . 2 8 %0 . 5 6 % 0 . 4 4 %0 . 2 2 % 0 . 2 7 %0 . 0 0 %2 . 0 0 %4 . 0 0 %6 . 0 0 %8 . 0 0 %1 0 . 0 0 %Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 平均目標 自購 客供電子事業(yè)部部分 37 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 341 部門別 IQC收入檢查實績分析及改進 (AI/MI/SMT/完成品 ) 部署 上半年目標未達成原因分析 向后調整及改善對策 責任人 完成時間 備注 AI 1＞ 凱瑞 :Diode廠商不一致 ,實物為 JIT, 但 BOM為 DIODES 2 ＞ 00204274050電容材料為散料 3 ＞鈞生 1＞供應商代理產(chǎn)品時 ,要有授權證書 2 ＞通知韓國本社采購時 ,嚴格按要求進行采購 3 ＞嚴格控制供應商來料控制 采購 MI 1＞誠得信 :實物尺寸與承認書規(guī)格不一致 2 ＞美京 :線材本體燙傷 1＞供應商要求調機人員在調機完成后 ,先試產(chǎn) 5~10pcs進行首件確認 , 2 ＞供應商嚴格控制生產(chǎn)工藝 誠得信 美京 SMT 1＞匯源通 :電容容量值偏小 2 ＞匯源通 : → 51Kohm 1＞重新訂制貨架 ,注重保存環(huán)境管理 2 ＞供應商送貨時 ,嚴格控制送貨的對比 匯源通 SET 1＞煜達 :面板 /底殼支架劃傷 2 ＞煜達 CASE TOP上殼 :劃傷 ,黑點 1＞供應商 OQC全數(shù)檢查后出貨到我司 .同時加強內部的管理 煜達 電子事業(yè)部部分 38 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 金屬事業(yè)部部分 35生產(chǎn)計劃（數(shù)量）達成實績 區(qū)分 項目 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Total PCBA 生產(chǎn)計劃 達成率目 標 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 07?年計劃 (K) 1480 1240 968 1276 1131 969 1041 8105 生產(chǎn)實際 (K) 1190 635 964 1190 1021 657 828 6485 生產(chǎn)計劃 達成率實績 % % % % % % % % 達 成 率 % % % % % % % % 向 上 率 29% 48% 7% % % % 1480124096812761131969104111906359641190102165782802004006008001000120014001600Jan Feb Mar Apr May Jun Jul生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)實績 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)實績推移對比 單位: k 39 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 36 部門別部品 Loss率 (AI/MI/SMT/完成品 ) 部署 材料別 月度 平均 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul AI 電容電阻及其它類 半導體類 Total MI 半導體類 0 RCL類 異形材料類 電子事業(yè)部部分 40 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 361部品 Loss率 分析及改進 (AI/MI/SMT/完成品 ) 部署 上半年目標未達成原因分析 向后調整及改善對策 責任人 完成時間 備注 AI 1＞客供料尾料沒有 BOX包裝導致編帶料 彎曲變形 .機器作業(yè)時易打報廢造成 . 1＞營業(yè)和資材對客供料尾數(shù)包裝問題要與客戶進一 步交涉 .我司領料及搬運過程中應檢討避免編帶材 料彎曲變形問題 . 黎錕鵬 劉海龍 2023/08/15 MI 1＞ 7月份龍昌 Bonding IC流失 288pcs 2 ＞由于 AI電感不能作業(yè)轉手插作業(yè)造成 流失率較大。 3 ＞排插、排線流失較大。 1＞對半導體材料物料員在資材領取時一定要確認數(shù) 量，同時物料員發(fā)給生產(chǎn)線時，作業(yè)也必須進行 Cross check。 2 ＞對電感在進行成形時調好成形機，防止成形報 廢，同時教育作業(yè)員對掉落部品必須拾起。 3 ＞對排插、排線燙傷后及時返品給物料組。 饒少青 張光春 孫淑珍 電子事業(yè)部部分 41 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 37設備稼動率實績 (AI/SMT) 項目 06?實績 月度 平均 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul SMT 目標 % % % % 66% % % 61% 實績 30% % % % % % % 40% AI 目標 14% 14% 14% 14% 15% 15% 15% 14% 實績 15% 8% 12% 14% 10% 12% 8% 11% 電子事業(yè)部部分 S M T 設備稼動率推移圖 單位 : % 4 3 . 1 0 % 5 2 . 3 0 %6 1 . 4 0 % 6 4 . 6 0 % 66% 6 7 . 4 0 % 6 9 . 4 0 % 61%30% 3 3 . 6 0 % 3 9 . 3 0 %4 8 . 1 0 % 4 5 . 3 0 % 3 9 . 7 0 % 4 4 . 1 0 % 40%0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 平均目標 設備稼動率 A I 設備稼動率推移圖 單位 : % 14% 14% 14% 14% 15% 15% 15% 14%15%8%12%14%10% 12% 8% 11%0%10%20%Jan Feb Mar Apr May Jun Jul 平均目標 設備稼動率42 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 371設備稼動率分析及改進 (AI/SMT/完成品 ) 部署 上半年目標未達成原因分析 向后調整及改善對策 責任人 完成時間 備注 AI 1＞ AI設備產(chǎn)能較大訂單量太少導致稼動率低 . 1＞營業(yè)部門開發(fā)大客戶增加訂單量 . 黎錕鵬 2023/08/15 SMT ↑ ↑ ↑ ↑ 電子事業(yè)部部分 43 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 38 AI /SMT SPARE PARTS2023年修理費用情況 項目 06?實績 月度 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul SMT 預算金額 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 入庫金額 4925 3201 1360 0 3498 16803 出庫金額 4600 2023 6383 1374 4821 21986 在庫金額 493631 494813 489790 488416 487093 483757 AI 預算金額 14672 11303 12611 9713 10511 9713 10511 入庫金額 8288 11682 5435 2915 0 出庫金額 10135 2499 5780 9514 3757 4226 10699 在庫金額 1029867 1028583 1031091 1033259 1034937 1033626 1022927 電子事業(yè)部部分 A I / S M T S P A R E P A R T S 2 0 0 7 年修理費用情況 單位 : R M B 元 4600202363831374482121986101352499578095143757 422600500010000150002023025000Jan Feb Mar Apr May Jun JulS M T 出庫金額 AI 出庫金額44 管理評審報告書 DONGGUAN BUGANG ELECTRONICS,.CO LTD 人和富強 , 創(chuàng)意開發(fā) , 社會貢獻 FBT事業(yè)部部分 組織圖 項目 經(jīng)理 科長 代理 主任 班長 職員 技術 員 員工 駐在員 0 / / / / / / / 現(xiàn)采人 0 2 1 1 1 3 10 98 電子事業(yè)部部分 FBT 事業(yè)部 生產(chǎn) 熊俊 支援 劉召林 技術開發(fā)PART 設備 PART 生產(chǎn)