以結果為導向的精益管理思維(第一個)-全文預覽
【正文】 有的秘書卻能讓老板放心把一個企業(yè)都 交給他！ 樂在工作 VS 苦差事 如果不調整自己的心態(tài)，不了解工作背后的意義，工作除了壓力以外毫無快樂可言的話，換一萬次工作，結果還是會一樣！ 工作背后的意義是什么？ 底線思維 三個科學家： ? 一個是核專家，他的研究可以減少核對人類的傷害 ? 第二個是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐收，讓全世界的人遠離饑餓之苦 ? 第三個是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新鮮空氣 美國商學院做有這樣一道考題，三個偉大的科學家坐在同一個熱氣球上，熱氣球在中途汽不夠了，必須把其中一人扔下去，其 他兩人才可能生存 ?? 釣魚的底線是什么？ 某縣長要與全縣干部組織一場釣魚比賽，縣長讓他的助 理準備相關用品。當員工匯報結果時（不管是完成了出色的業(yè)績，還是面臨 “ 巨大的困難 ” ， “ 某人存在很多缺點 ” 等等） ? 要拿事實和數(shù)據(jù)出來說話，不靠感覺、不靠主觀判斷，只看事實和數(shù)據(jù)！ 事實數(shù)據(jù)精神 我們要問一句，你的事實和數(shù)據(jù)在哪？ 如何打造商業(yè)人格？ 商業(yè) 人格 兩個 要素 商業(yè) 人格 兩個 標準 商業(yè)人格的三個強調 ? 強調堅守原則 ? 強調履行職責 ? 強調獨立做出結果 職業(yè)化訓練體系的作用 自由化 家 庭 我 社 會 職業(yè)化 公 司 員 工 客 戶 社會人 公司人 * 二、什么是結果思維 什么是以結果為導向的思維？ 汶川地震中，溫總理接到電話，聽說由于橋梁倒塌，彭州市 10萬群眾被堵在山中，救災人員和物資無法運入時，總理在電話里大喊 : 什么是真正的執(zhí)行 價值百萬的定義： 執(zhí)行就是 結果要具備三大要素： * 三、執(zhí)行中的四大結果假象 案例 ? 順德順紡集團 9月份接了一個合同；有一款衣服需要打五種撞釘，合共 70顆。 ? 而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術 ” —— 量化管理 ? “ 實踐是檢驗真理的唯一標準 ” 。 我們靠什么來管理公司 ? 發(fā)展中的企業(yè)流程會完善嗎 ? 答案是： 發(fā)展中的企業(yè)制度會健全嗎？ 為什么大部分員
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