企業(yè)車間主任技能培訓(xùn)教程-全文預(yù)覽
【正文】 $ 主講：何學(xué)蓉 一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征 企業(yè)所處的環(huán)境： 1）市場需求日趨多變 2）技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn) 給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來新的變化 主講：何學(xué)蓉 1. 前后延伸 （一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營一體化 趨勢明顯 主講：何學(xué)蓉 （二） 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 ,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流 ,大競爭 ,全球集成制造成為可能 主講：何學(xué)蓉 （三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果， 不斷革新管理方法和手段 . CAD: 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 并行工程 CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝 敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng) 精益生產(chǎn) MIS: 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) CIMS: 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 主講：何學(xué)蓉 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理 所面臨的挑戰(zhàn) 主講：何學(xué)蓉 給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)： 企業(yè)制造一方面承受 壓力，另一方面又承受 著快速響應(yīng)用戶各種需求的 壓力、 的壓力。 主講：何學(xué)蓉 第二節(jié) 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場及現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場是由各要素構(gòu)成； 現(xiàn)場管理是對人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、 制度等生產(chǎn)要素的綜合管理。 5個(gè)為什么？ 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 主講：何學(xué)蓉 ? 漏油故事 從漏油攻關(guān)故事來思考 …… 主講：何學(xué)蓉 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的面貌 （ 上海通用汽車 、 波音公司等企業(yè) ） 主講：何學(xué)蓉 第三章 現(xiàn)場管理的基石 ——6S管理 一、從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以 剖析 二、 6S及其效能 三、 6S活動概念 主講：何學(xué)蓉 工廠內(nèi)常見的 7個(gè)問題 ? 評估一個(gè)企業(yè)管理得好壞，重要的一個(gè)方面就是確認(rèn)這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理，因?yàn)槠髽I(yè)管理方面存在的許多問題都會在現(xiàn)場集中反映出來 物品 管理 安全 管理 設(shè)備 管理 員工 管理 區(qū)域 管理 作業(yè) 管理 工作環(huán)境 管理 主講：何學(xué)蓉 物品管理方面的問題 不良現(xiàn)象 危害 物品亂堆放 物品沒有標(biāo)識 物品上有灰塵 物品堆積過高 物品沒有定位 物品包裝破損 無用物品未處理 主講：何學(xué)蓉 安全管理方面的的問題 不良現(xiàn)象 危害 安全隱患多 滅火裝置配置不合理 通道不暢 消防設(shè)備維護(hù)不好 應(yīng)急措施不明確 有不安全設(shè)備 有不安全作業(yè) 主講：何學(xué)蓉 員工精神面貌方面的問題 不良現(xiàn)象 危害 員工無精打采 員工穿戴不整齊 員工抱怨多 現(xiàn)場員工無所事事 員工之間沒有問候 員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 各級領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威 主講：何學(xué)蓉 區(qū)域管理方面的問題 不良現(xiàn)象 危害 區(qū)域規(guī)劃混亂 區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵 區(qū)域管理責(zé)任不明 區(qū)域內(nèi)有亂張貼 區(qū)域沒有畫線標(biāo)識 墻面、地面破損贓污 門窗桌椅等破損 主講：何學(xué)蓉 作業(yè)方面的問題 不良現(xiàn)象 危害 無謂走動多 作業(yè)效率低 無謂搬運(yùn)多 作業(yè)停頓多 彎腰曲背墊腳作業(yè)多 作業(yè)效率低，工作強(qiáng)度高 轉(zhuǎn)身角度過大 困難作業(yè)多 不規(guī)
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