【正文】 具體去向的 ， 如各式臺帳 。 這一方法適用于如工藝裝備 、 檢測器具 、 工位器具等在下一次生產(chǎn)活動中要重復(fù)使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品 。 定置管理 實現(xiàn)場所與物的結(jié)合 ， 需要改善的狀態(tài) ， 作業(yè)場所布局不合理 ， 不能同時滿足人體的生理要求和生產(chǎn)安全要求 ， 該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善 。 場所本身的布置也有三種狀態(tài)： 第一： A狀態(tài) 。由于人與物的結(jié)合是以一定的場所作為基礎(chǔ)的，實際生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)有效程度的決定性因素是人與物的結(jié)合狀態(tài)。 B狀態(tài)下 ， 出現(xiàn)結(jié)合成本 ，且尋找物的時間的長短及設(shè)備工具檢修工作的難易程度 ， 直接決定著結(jié)合成本的大小 ， 人與物不能馬上結(jié)合 ， 需尋找；或能馬上結(jié)合但物不符合要求 ， 需檢修 ， 其作用不能立即發(fā)揮 。 定置管理 ②人與物的結(jié)合成本。 在整個尋找工具的過程中 ， 不僅浪費(fèi)了時間 ， 影響了工時 ， 而且給工人自身也增大了勞動強(qiáng)度 。 操作者只有及時拿到生產(chǎn)過程所需的特定工具 、 量具 、 刃具等 ， 且所拿到工具完全能用于生產(chǎn)時 ， 他才能立即將其投入使用 ， 利用其完成生產(chǎn)任務(wù) ， 這時入與物的結(jié)合狀態(tài)就是 A狀態(tài) 。 (6)定置管理的考核 ， 確保定置管理不斷健康開展下去 。 人與物結(jié)合形態(tài)有三種，即 A， B， C狀態(tài)，在三種狀態(tài)下體現(xiàn)出物的存在價值的不同。 其中直接結(jié)合是指在生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 不需經(jīng)過尋找過程 ， 人與物能馬上結(jié)合 ， 即人可以立即拿到生產(chǎn)所需的物品 。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。 第二 ， 確認(rèn)信息 確認(rèn)信息也有兩種 ， a表明該場所就是物品存放的場所標(biāo)志 ， 如各種區(qū)域的標(biāo)志線 、 標(biāo)志牌等 。 這一方法適用于如毛坯 、原材料 、 產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸 ， 且不會發(fā)生重復(fù)使用現(xiàn)象的物品 。 定置管理 定置方法有兩種形式 ， 即固定位置和自由位置 。 需要徹底改造的狀態(tài) ， 因為在這種環(huán)境下 ,人的生理要求和生產(chǎn) 、 安全要求都得不到滿足 。 作業(yè)場所不僅結(jié)構(gòu)布局合理 ， 而且作業(yè)場所內(nèi)各項指標(biāo)均符合人體的生理要求及生產(chǎn)和安全要求 ， 如 ，場內(nèi)采光 、 噪音 、 通風(fēng) 、 照明 、 粉塵等指標(biāo)均符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 。 這是前者的基礎(chǔ) ， 定置管理主要就是研究物與場的有效結(jié)合 ， 縮短人取物的時間 ， 消除人的重復(fù)動作 ， 促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合 。如果實際情況中，結(jié)合成本不能為零時，要積極采取各種有力措施，將結(jié)合成本降到最低極限。 A狀態(tài)下 ， 這時人與物的結(jié)合成本為零 。 若在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處擺放著生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾 、 剩料 、廢品 、 屑片及與生產(chǎn)無關(guān)的工人生活用品等 ， 輕則占據(jù)作業(yè)空間 ， 重則影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行 、 工作效率的進(jìn)一步提高 。 定置管理 b． B狀態(tài)是指人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài) ， 即人與物的結(jié)合需經(jīng)過整理或整頓等活動 。 定置管理 ① 人與物的結(jié)合狀態(tài) 。 ⑷ 物的定置三要素 ， 物的定置三要素體現(xiàn)在：物的存放場所：物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場標(biāo)示 ， 是對物定置的提煉和概括 。 物與場所的結(jié)合主要強(qiáng)調(diào)的是固定位置 。 在物在場所中科學(xué)合理定置的前提下 ， 通過定置的信息系統(tǒng)這一媒介 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)管理工作 ， 通過整理把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除掉 ，再經(jīng)過整頓把需要的物品擺放到符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的規(guī)定位置 ， 使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合 ， 達(dá)到現(xiàn)場管理出科學(xué)化 、 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 。 素養(yǎng)的主要內(nèi)容是：企業(yè)工作的首要任務(wù)是努力提高企業(yè)員工的自身素質(zhì) 。 5S運(yùn)動 ③ 生產(chǎn)勞動氣氛佳 。 作為第四項 S活動 ， 清潔是對經(jīng)過整理 、整頓 、 清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)進(jìn)行保持 ， 也就是說對良好狀態(tài)的持之以恒 、 不變 、 不倒退 。 因此 ， 清掃活動不僅消除了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣 、 廢液 、 廢渣 、 灰塵 、 油污等臟物 ，創(chuàng)建了明快 、 舒暢的工作環(huán)境 ， 而且保證了安全 、優(yōu)質(zhì) 、 高效率地工作 。 ③ 物品的擺放要按照一定的順序進(jìn)行 ， 要便于取用 、 便于放回 ， 用完放回時 ， 要力求放回原位 ，力求恢復(fù)原來的擺放順序 ， 嚴(yán)格做到先進(jìn)先出等 。 ， 整頓不單純僅僅是擺放整齊的問題 ， 為提高效率服務(wù)有利于生產(chǎn) ， 要在物品的擺放過程達(dá)到科學(xué)化 、 合理化 、 規(guī)范化 。 5S內(nèi)容 5S運(yùn)動 整理有以下幾個目的： ① 現(xiàn)場整潔不堆雜物 ， 通道暢通 ， 提高工作效率； ② 改善 、 增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境； ③ 保障安全生產(chǎn) ， 提高生產(chǎn)質(zhì)量； ④ 防止因管理混亂而造成不必要的損失； ⑤ 節(jié)約資金 ， 減少庫存量； ⑥ 振奮精神 ， 杜絕過去拖拉的工作作風(fēng) ， 提高全 體職工工作情緒 。 即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類 ， 將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分 。 整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動 ， 其工作要點有兩個： 第一 ， 分類 。整理活動的重點在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進(jìn)行整頓 ， 所以它的前提一定是整理 ， 沒有徹底的 、嚴(yán)密的整理工作 ， 那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒 。 規(guī)格化 、 統(tǒng)一化的實行可以讓管理者 、 使月者 、 生產(chǎn)者一目了然 ， 心中有數(shù) 。 生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)器設(shè)備又臟又亂 ， 不僅影響職工的工作情緒 ， 而且會使設(shè)備精度降低 ， 直接影響產(chǎn)品質(zhì)量 。 5S運(yùn)動 (4)清潔 。 ② 生產(chǎn)勞動條件好 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備 、 工具 、物品擺放要整齊有序 ， 工作場地要真正保持好 ，無粉塵 、 無煙塵 、 無有毒害作用的氣體 ， 無影響身體健康的噪音等 。 素養(yǎng)是指作為社會人 ， 組織人養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習(xí)慣 。 定置管理 定置管理是 — 種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人 、 物 、 場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系行分析研究 ， 使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法 。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài) ，要想結(jié)合就得通過信息媒介的作用；需要花費(fèi)找尋時間 定置管理 ⑵ 通過研究人與物的結(jié)合 ， 擴(kuò)展到兩個方面的形態(tài)：一是物與場所的結(jié)合 ， 二是人與物的結(jié)合 。 定置管理 ⑶ 研究人與物的連接信息 ， 不僅是定置管