【摘要】 安全生產(chǎn)管理措施和方法 安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題,短期內(nèi)不可能全部解決,因此,可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢,仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識...
2024-09-30 19:37
【摘要】班組安全管理方法主要內(nèi)容辨識控制危險源,消除習慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認知班組安全管理主要內(nèi)容辨識控制危險源,消除習慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理班組長安全角色認知班組安全管理班組長安全角色認知班組長的地位和作用班組長安全角色定位班組
2025-03-08 02:03
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理2/8/2023內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目
2025-02-27 15:18
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:韋永福南寧寶萊醫(yī)療器械有限公司管理人員的責任就是要采取措施,是員工個人對集體的目標做出最大的貢獻。(摘自《管理學》第十一版)內(nèi)容提要生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制法約爾。14項管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能
2025-02-27 15:17
【摘要】MBA《管理經(jīng)濟學》第二部分生產(chǎn)成本與企業(yè)效率1?管理者不僅要決定為市場生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學的方法來判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟效率。?生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下,由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個數(shù)量模型、
2025-01-26 13:06
【摘要】課程說明文字教材光盤教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學過程指導(dǎo)教學活動聯(lián)系方式退出課程說明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學管理學科工商管理類??茣媽W專業(yè)(會計與統(tǒng)計核算方向)的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過本課程
2025-02-26 22:34
【摘要】最新安全生產(chǎn)技術(shù)管理方法及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、演練目錄?前言?應(yīng)急預(yù)案的編制方法與演練的組織實施?生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法?突發(fā)事件應(yīng)急處置實務(wù)2023/3/322023/3/33新的安全生產(chǎn)方針新的安全管理體制2023/3/34政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃、部署、監(jiān)察、監(jiān)督安全生產(chǎn)
2025-02-13 18:42
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法5S運動(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動,其工作要點有兩個:第一,分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對于現(xiàn)場不需
2025-08-11 12:22
【摘要】最新安全理念、意識與技術(shù)管理方法曹琦教授◇國家安監(jiān)總局宣教中心特聘◇手機:13689035134一.安
2025-01-11 08:04
【摘要】北京華創(chuàng)瑞風空調(diào)科技有限公司HCRF-SC-A-2023安全生產(chǎn)管理第一章安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識?安全生產(chǎn)方針?生產(chǎn)事故?勞動安全衛(wèi)生“三同時”?“三級安全教育”?安全生產(chǎn)責任制?安全操作規(guī)程?違章作業(yè)?事故責任者?勞動過程?傷亡
2025-02-13 19:02
【摘要】安全保衛(wèi)部內(nèi)部培訓課件安全保衛(wèi)部內(nèi)部培訓材料安全生產(chǎn)管理技巧目錄:一、員工管理的幾個轉(zhuǎn)變二、如何培育員工三、如何激勵員工四、員工管理技巧一、員工管理的幾個轉(zhuǎn)變2023/1/1432023/1/144?各年代生人現(xiàn)狀?60年代頭低頭:已成為核心領(lǐng)導(dǎo)層,講理想、講責任、講激
2025-01-01 15:19
【摘要】豐田管理方法展開工作時應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項……公司的期待目標意識充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:36
【摘要】第八章庫存管理,,第八章庫存管理,本章主要內(nèi)容:庫存管理概述庫存管理模式庫存控制方法,,案例導(dǎo)讀,回答以下問題:1.對于企業(yè)而言,庫存到底是負擔還是必要的儲備?庫存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實現(xiàn)“零庫存”?3.在庫存管理方面,戴爾公司如何實現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏?,,學習目標,,第一節(jié)庫存管理概述,一、庫存及其作用(一)庫存的概念庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營
2025-03-02 04:11
【摘要】時間管理2023年6月8日五項管理什么是時間管理?科學的選擇?藝術(shù)的平衡中層管理人員時間管理的特點1.關(guān)聯(lián)多,經(jīng)常把時間平均分配給上下左右,沒有主次;2.難于抓住重點;3.沒有自己可以支配的自由時間,完全被動應(yīng)付;4.專注于小事,忽略對事件的預(yù)測,耽誤時機;5.不能很好的利用零散時
2025-01-15 21:58
【摘要】BMCPerformanceManagerConsole:Administering–Part2Module2:ImplementingaBPMConsoleProjectModuleObjectives?Describethephasesofanimplementationproject?Plantheimpleme
2025-01-16 23:11