倉庫5s_培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 具體內(nèi)容，并積極參與 5S活動 (抽查） 。 一、是保持整理、整頓、清掃所得到的良好狀態(tài)。 (2) 關(guān)于車間里的行動規(guī)范，要全員討論通過。 那就是，清掃得達到人意想不到的程度，一般是做不到這樣的，清除“地板上的污跡，如果一下子弄得干凈、漂亮。 清潔是指整理 、 整頓 、 清掃后所形成的狀態(tài) ， 清潔的倉庫是明亮 、 使人精神振奮 、 積極向上的 ， 清潔的目標是保持這種狀態(tài) 。 就是找出為什么 ？ 從而改善 ！ 尋找發(fā)生源，杜絕廢品產(chǎn)生 三、 5S的目標及基本要求 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 17/64 清潔 的目標和基本要求 要點： (1) 制定車間區(qū)劃線，備品和設(shè)備的放置場所及通路等 的規(guī)則。 (4) 確定好倉庫里該有的東西的位置 (5) 倉庫里的東西應(yīng)定位堆放。 為此 ， 可采用如下表示方法： 色別表示 (品種別 ， 用途別 ， 使用地點別等 ） 在靈活應(yīng)用上下工夫 。 (3) 事先明確什么東西，什么地方，怎樣放置。 例如：有的工具在工作現(xiàn)場是必要的 ， 但在流程上 “ 暫時 ” 不需要 。 (6) 共用和個別用的東西區(qū)別開，設(shè)備與材料區(qū)別開。 三、 5S的目標及基本要求 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 11/64 整理的目標和基本要求 要點： (1) 區(qū)別有用的東西與無用的東西 。 二、 5S是節(jié)約能手 ① 、 降低很多不必要的材料及工具的浪費 ， 減少 “尋找 ”的浪費 ， 節(jié)省很多寶貴時間； ② 、 能降低工時 ， 提高效率 。 目的：通過制度化 （ 文本 ） 來維持成果 ，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在 。 目的：排除尋找的浪費 。5S 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 5S 1/64 一、 5S定義及目的 二、推行 5S的好處 三、 5S的目標及基本要求 四、 5S檢查表（倉庫） 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 2/64 5S是指 整理（ SEIRI） 、 整頓（ SEITON） 、清掃（ SEISO） 、 清潔（ SEIKETSU） 、 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ， 因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 4/64 整 頓 定義：把要用的東西以最簡便的方式放好 ,并使大家一目了然 。 一、 5S定義及目的 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 6/64 清潔 定義：將上面 3S的實施制度化 、 規(guī)范化 ， 并維持效果 。 二、推行 5S的好處 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 8/64 一、 5S是最佳的管理員 ① 、 一個成功的公司 ， 倉庫必然是成功的； ② 、 提高人員素養(yǎng) ， 提高公司形象； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 二、推行 5S的好處 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 10/64 五、 5S可以形成愉快的工作場所 ① 、 明亮 、 清潔的工作場所讓人心情愉快； ② 、 員工動手做改善 ， 有成就感； ③ 、 員工凝聚力增強 ， 工作更愉快 。 (4) 區(qū)別價格高與價格低的東西 (5) 按工種和部門區(qū)別物品 。 判斷必要與不必要 ， 重要與不重要的標準是 “ 時間 ” ， 某一物品根據(jù)存放的位置來決定它的必要與不必要 ， 整理的技巧是對物品的嚴格判斷 。 (2) 決定怎樣放置。 無論是貨品或者包裝物料都有規(guī)定的擺放 三、 5S的目標及基本要求 品質(zhì)第一 ,客戶至上 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,永續(xù)經(jīng)營 14/64 整頓的目標和基本要求 整頓的要領(lǐng) 為什么整頓 ， 為了減少浪費 ， 沒用的東西不要放在倉庫里 ， 取貨和存放不要浪費時間 ， 為節(jié)省
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