【正文】 零事故， 零非計劃停機時間 零速度損失，零廢品 產(chǎn)品生命周期成本最小化 TPM Goals 目標 我們?yōu)槭裁催_不到？？？ Continue Improvement 5 Why？ 持續(xù)改進 5 Why？ 例子：設(shè)備停機 ? 第一個為什么：為什么停機了？（ 機器過載，保險燒了 ） ? 第二個為什么：為什么會過載？（ 軸承潤滑不夠 ） ? 第三個為什么：為什么潤滑不夠？ （ 機油泵沒抽上足夠的油 ） ? 第四個為什么：為什么油泵抽油不夠？（ 泵體軸磨損 ） ? 第五個為什么：為什么泵體軸磨損？（ 金屬屑被吸入泵中 ） ? 第六個為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？ （ 吸油泵沒有過濾器 ） ? 。傳統(tǒng)的方法 銷售價格 = 成本 + 利潤 2。隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器 Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng) Marketing Competition and Globalization 市場競爭及全球化 ? Shorter lead time and on time delivery 快速并準時交貨 ? Grow the mix， special configurations 需求品種增加，特殊定制 ? Maintain / improve quality and reduce price 不斷改進質(zhì)量及降低銷售價格 ? Total life cycle of product being shorter and shorter 產(chǎn)品的生命周期越來越短 ? No boundary， business globalize village 無國界，業(yè)務(wù)“地球村” Marketing Competition and Globalization 市場競爭及全球化 L i f e C y c l e C h a n g e / 產(chǎn) 品 生 命 周 期051 01 52 02 53 0化 裝 品 玩 具 機 床 食 品 藥 品Life Cycle in year5 0 年 前現(xiàn) 在P r o d u c t S t y l e s I n S u p e r m a r k e t超 級 市 場 之 商 品 種 類02 0 0 0 04 0 0 0 06 0 0 0 01 9 7 0 1 9 8 0 1 9 9 0 2 0 0 0The are two ways to think about the relationship of Price, Cost and Profit 在價格，成本和利潤的關(guān)系中，有兩種不同的思考方法： 1。 Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity TOOLS QCO Quick Change Over 快速換型 好處：減少停機時間，增加生產(chǎn)計劃的靈活性，減少 浪費，減少庫存成本，提高運行能力 ? 80% Workplace anization ? 10% Equipment ? 5% Tooling ? 5% Product design 80% 之改進機會來源于現(xiàn)場管理 10% 來源于設(shè)備本身 5% 來源于工夾具 5% 來源于產(chǎn)品設(shè)計 QCO Opportunities for Improvement 快速換型改進機會 Flow Cell Design 流動單元設(shè)計 涂刷 機加 焊接 沖壓 我們的流動線可隨時 滿足顧客的要求 . 我們的員工是多技能的， 因為實施單件流， WIP不 斷降低 因為實行快速換型，我們可以 每天生產(chǎn)所有的型號 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 Why Design U Shape Cell Layout 為什么設(shè)計成“ U”型單元布局 ? Flexible Line Capacity ? One Piece Flow ? Communication ? Save Space 具有柔性生產(chǎn)能力 有利于單件流 便于員工溝通 節(jié)約場地 Flow Cell Design Demand Management 需求管理 需求管理分析必須包括 :? 發(fā)貨量 / 天? A B C 的層次分析必須包括 :? 發(fā)貨量 / 天? A B C 的層次診斷 / 確定 :? 季節(jié)性? 促銷的影響? 顧客訂單型式? “ 到時間后的儲備量 ”? 庫存策略? 生產(chǎn)運行策略診斷 / 確定 :? 季節(jié)性? 促銷的影響? 顧客訂單型式? “ 到時間后的儲備量 ”? 庫存策略? 生產(chǎn)運行策略團隊需要了解每種產(chǎn)品的需求型式與驅(qū)動因素0204060801001201401605/1/985/13/985/25/986/4/986/16/986/26/987/8/987/20/987/30/988/11/988/21/989/2/989/15/989/25/9810/7/9810/19/9810/29/9811/10/9811/20/9812/3/9812/15/9812/28/981/8/991/20/992/1/992/11/992/23/993/5/993/17/993/29/994/8/994/20/994/30/99UnitsS h i p m e n t s多種生產(chǎn)線速率 ?1stQ t r2n dQ t r3rdQ t r4t hQ t r050100150200250300350每日需求率R ate 1: 290R ate 2: 200Line Rate Change to Takt Time 根據(jù)節(jié)拍時間調(diào)整線速 U Shape Cell High Rate Status “ U”型單元 高速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 U Shape Cell Middle Rate Status “ U”型單元 中速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 U Shape Cell Middle Rate Status “ U”型單元 低速生產(chǎn)狀態(tài) 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 Machine Cycle Time Analysis 設(shè)備加工周期分析 ? Takt Time Line 節(jié)拍時間線 ? Scrap 生產(chǎn)廢品時間 ? Changeover 換型時間 ? Downtime 停機時間 ? Cycle Time 加工合格品時間 ? Load/Unload 裝 / 卸料時間 Sequence Balance 工作順序及負荷平衡 Operator Balance Chart 操作工負荷平衡表 Op er ato r B al an ce C h ar tP r o j e c t : L 6 P C M H e a d e r A s s e m b l y D a t e : 9 / 2 9 9 / 3 0 / 9 8O P E R A T I O N N A M EV A L U EA D D E DT Y P E 1 N O NV A L U ET Y P E 2 N O NV A L U EW A I T F O RC Y C L EO P E R A T O RT O T A L1 R e t a i n e r s E l e c t r i c a l 2 6 . 0 1 0 . 0 5 . 0 4 1 . 02 F i l t e r s L e a k T e s t 2 4 . 0 1 0 . 0 5 . 0 3 9 . 03 P i n I n s e r t i o n 3 4 . 0 3 4 . 04 F e r r i t e , S e a l a n t , D I P G 1 0 . 0 1 5 . 0 1 0 . 0 3 5 . 03 0 . 0S E C O N D S / P I E C