五金車間生產(chǎn)管控0704-全文預(yù)覽
【正文】 資料出 現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，給予當(dāng)事人處于 5元 /次的罰款，如造 成公司經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按照《賠償管理制度》進(jìn)行 賠償。 控制環(huán)節(jié)十一、核算 未在本程序規(guī)定時(shí)間內(nèi)作業(yè)者，處責(zé)任人 5元 /次 的罰款。 控制環(huán)節(jié)八、裝配車間生產(chǎn) 控制動(dòng)作 五金半成品退料按《退料作業(yè)流程》處理； 補(bǔ)料處理： 控制動(dòng)作 領(lǐng)用五金半成品經(jīng)裝配車間使用后需作補(bǔ)料處理的， 若為一退一補(bǔ)且退補(bǔ)數(shù)量相等或補(bǔ)料數(shù)量小于退料數(shù)量時(shí)，由 裝配車間五金物料員開具《退 /補(bǔ)料單》報(bào)裝配車間主管審核 【行政控制】 及品管部品管員檢驗(yàn)、簽字后與自制五金件倉(cāng)管 員辦理補(bǔ)料作業(yè)手續(xù)； 【相互控制】 若為一退一補(bǔ)且補(bǔ)料數(shù)量 大于退料數(shù)量或僅為補(bǔ)料，除報(bào)裝配車間主管審核及品管部品 管員檢驗(yàn)、簽字后，交計(jì)劃物控部經(jīng)理審批 【行政控制】 （計(jì) 劃物控部經(jīng)理臨時(shí)不在時(shí)由計(jì)劃物控部計(jì)劃員代審）后方可辦 理補(bǔ)料作業(yè)； 控制環(huán)節(jié)九、退 /補(bǔ)料作業(yè) 控制動(dòng)作 自制五金件倉(cāng)管員接到審核后的《退 /補(bǔ)料單》后 核實(shí)倉(cāng)庫(kù)是否有庫(kù)存可作補(bǔ)料，若有，則與裝配車間五金 物料員辦理補(bǔ)料交接，在《退 /補(bǔ)料單》上填寫補(bǔ)料數(shù)量。若有異常，則通知五金 車間主管及相關(guān)人員處理， 【相互控制】 處理不了時(shí)報(bào) 計(jì)劃物控部經(jīng)理處理； 【行政控制】 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部計(jì)劃員在每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上匯報(bào) 五金半成品欠料、進(jìn)度及完成情況，必要時(shí)在 會(huì)上向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步核實(shí)五金半成品 欠料完成時(shí)間；并在裝配上線前將五金半成品 齊備的《生產(chǎn)制令單》信息反饋給裝配車間主 管及相關(guān)部門， 【相互控制】 裝配車間主管安 排裝配車間五金物料員依據(jù)《生產(chǎn)制令單》進(jìn) 行領(lǐng)料生產(chǎn)?！?相互控制 】 控制環(huán)節(jié)三、五金車間各班組生產(chǎn)銜接的控制 控制動(dòng)作 五金車間各工序?qū)⑸a(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成狀況登 錄在《五金車間進(jìn)度跟催表》中，在計(jì)劃物控部計(jì) 劃員每天四次檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)匯報(bào)；【 相互控制 】 控制動(dòng)作 五金車間各工序組長(zhǎng)須在每天上午 9： 00前將前 一天生產(chǎn)完成情況以《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的形式分別向 五金車間主管、【 行政控制 】計(jì)劃物控部計(jì)劃員傳 遞。【 稽核控制 】 控制動(dòng)作 開料組在每天下班前，須把當(dāng)班的邊角廢料分 類整理做好標(biāo)識(shí)集中放在一起 ,每月 1號(hào)和 15號(hào)開料組須 把開料余下邊角廢料開具《退 /補(bǔ)料單》退倉(cāng) (邊角廢料須 過(guò)磅稱重注明材料重量 )。 【相互控制】 控制環(huán)節(jié)二：五金車間開料作業(yè)的控制 控制動(dòng)作 五金車間主管按照計(jì)劃物控部計(jì) 劃員下達(dá)的《五金車間生產(chǎn)日計(jì) 劃》進(jìn)行生產(chǎn)安排，【 稽核控制 】 并分別下達(dá)《五金車間開料班組 生產(chǎn)任務(wù)單》。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依據(jù)《材料 /半成品進(jìn)倉(cāng)單》、 《五金車間工序交接記錄表》核算五 金原材料成本。 自制五金件倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)自制五金件進(jìn)出倉(cāng) 作業(yè)、帳目的錄入和提報(bào)、單據(jù)派 發(fā)，物料的保管等。 技 術(shù) 員 —— 負(fù)責(zé)《五金件物料清單》的建立、 五金件樣品制作、生產(chǎn)工藝的設(shè) 計(jì)與改進(jìn)等相關(guān)事宜。五金車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程 流程的五大功能 功能 規(guī)范 ①規(guī)范五金車間原材料申購(gòu)動(dòng)作、入倉(cāng)動(dòng)作； ②規(guī)范五金車間班組生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)動(dòng)作、交接動(dòng)作； ③規(guī)范五金車間生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)動(dòng)作； ④規(guī)范五金半成品的領(lǐng)發(fā)料動(dòng)作； ⑤規(guī)范五金車間生產(chǎn)任務(wù)及物料損耗的考核動(dòng)作； ⑥規(guī)范五金車間生產(chǎn)成本的核算動(dòng)作。 工程技術(shù)部： 工程技術(shù)部經(jīng)理 —— 負(fù)責(zé)依據(jù)工程技術(shù)資料審核開料 圖、對(duì)五金件樣品確認(rèn)等相關(guān)事 宜。 倉(cāng)庫(kù)主管：負(fù)責(zé)監(jiān)控五金原材料、自制五金 件進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)、提報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存信 息、跟進(jìn)供應(yīng)商退 /補(bǔ)料作業(yè)、最 低庫(kù)存料請(qǐng)購(gòu)審核。 品管部經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核五金車間品質(zhì)報(bào)表；負(fù) 責(zé)主導(dǎo)處理五金車間品質(zhì)異常； 人事部：負(fù)責(zé)依據(jù)《五金車間生產(chǎn)周計(jì)劃》、 《五金車間工序交接記錄表》、《材 料 /半成品進(jìn)倉(cāng)單》核算“計(jì)劃任務(wù)達(dá) 成率”，對(duì)五金車間主管進(jìn)行考核?！?相互控制 】 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃》、《自 制五金件 BOM表》制定《五金車間周生產(chǎn)計(jì) 劃》， 【標(biāo)準(zhǔn)控制】 并下達(dá)給五金車間開料組， 作為五金車間每周開料依據(jù)； 【相互控制】 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部計(jì)劃員將《五金車間周生產(chǎn)計(jì)劃》 和《滾動(dòng)、冷凍生產(chǎn)計(jì)劃》結(jié)合后，形成《五金 車間生產(chǎn)日計(jì)劃》 【稽核控制】 并下達(dá)五金車間 主管。 控制動(dòng)作 開料組白班開完料須在當(dāng)天全部檢驗(yàn)合格 【相 互控制】 （須有品管員貼上的 PASS標(biāo)簽）后以《五金車 間開料組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》為依據(jù)，入自制五金件倉(cāng)
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