中國移動6s管理與執(zhí)行(ppt 30頁)-全文預(yù)覽
【正文】 都分公司 總結(jié) 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 安全：安全操作，生命第一； 清潔：形成制度，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ? （室內(nèi)外） ? ，清理臟污 ? ，予以杜絕或隔離 ? ，作為規(guī)范 中國移動四川成都分公司 6S現(xiàn)場管理法 4：清潔 ? 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ? 目的 ： ? ★工作場所一目了然 ? ★整整齊齊的工作環(huán)境 ? ★消除找尋物品的時間 ? ★消除過多的積壓物品 ? 注意點(diǎn)： ? 這是提高效率的基礎(chǔ)。 ? ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 ? 目的： ? ★騰出空間，空間活用 ? ★防止誤用、誤送 ? ★塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。 ?習(xí)慣的養(yǎng)成。所以，抓“ 6S” 活動，要始終著眼于提高人自身的素質(zhì)。 中國移動四川成都分公司 （五）安全 ?重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 中國移動四川成都分公司 （四）清潔 人 ? 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法 —— 定置管理，他是通過對人、物、場所的管理，向空間要效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化與科學(xué)化。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。對于廳內(nèi)各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、抽屜內(nèi)外，以及營業(yè)場所的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物?！?6S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 中國移動四川成都分公司 背 景 “ 6S”活動起源于日本“ 5S”活動，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 中國移動四川成都分公司 （二）整頓 ? 把需要的人、事、物加以定量、定位。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作規(guī)范進(jìn)行。臟的現(xiàn)場既不符合營業(yè)廳服務(wù)營銷管理規(guī)范；同時，臟的現(xiàn)場更會影響客戶的情緒，使人不愿久留，也會影響工作人員自己的情緒。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)地面、臺面、臺席內(nèi)部有多余的垃圾或者是不整潔，要在第一時間加以清掃，徹底清除場外。 ? 清潔活動的要點(diǎn)是： ? （ 1）營
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