中國tpm培訓教材-全文預覽
【正文】 使數目一目了然 數目不足時該怎么做一目了然 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 自主管理 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 微缺陷：目前影響不大，日后會擴大的小缺點。 自主管理追求的目標： 打破傳統(tǒng)分工的局限，最大限度地實現自主管理，減少個人、部門以及企業(yè)對外部機構的依賴，并通過員工的自主維持和改善活動，提高效率，降低成本。 1950? 1970 1971 ? 1988 1989 ? PM=設備管理 TPM=設備管理 +現場改善 TPM=全面改善 ?TPM是以設備管理為核心的全面改善 … 預防 哲學 “零”化 目標 全員 參與 小集團與全員參與 — 是自主管理的基本單位 — 是全員改善的群眾基礎 — 讓每名員工加入小集團 預防保全 延長壽命、減少浪費 日常 預防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測定故障 定期檢查 診斷技術 提前 治療 故障維修 提前對策 預防保全 核心：預防哲學 “零”化目標 零災害 零故障 零不良 零浪費 — 與同行的水平無關 如果追求 “ 0”的目標 在競爭中一定會勝利 — 如果同行也追求 “ 0” 那么速度是勝敗的關鍵 自主管理活動 員工提案活動 焦點改善活動 企業(yè)使命：顧客滿意、員工滿意、社會滿意 改善目標：持續(xù)改善企業(yè)管理體質 改善效果：追求 PQCDSM持續(xù)提升 促進全員參與 營造改善氛圍 激發(fā)員工積極性 改善管理水平 建設優(yōu)秀工廠 提高員工技能 降低經營成本 提升企業(yè)競爭力 培養(yǎng)員工能力 5S等基礎管理、員工的意識革新 Productivity： 生產效率 Quality： 產品質量
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