【anps先進新生產(chǎn)技術(shù)系列1】-全文預(yù)覽
【正文】 熟練、物料供應(yīng)要整列、掌握動作三不原則、工具要預(yù)放等的作業(yè)品質(zhì)要加以講究改善。 企 業(yè) 名 著 流程的境界 企 業(yè) 名 著 QC 終極一個流 QC 假性一個流 企 業(yè) 名 著 為何要一個流生產(chǎn) ? ?具體而言 ,一個流流線生產(chǎn)的主要作用如下 : ,收獲最大 企 業(yè) 名 著 ?在假性一個流與終極一個流之間的差異 ,只不過是中間多了幾個制品而已 ,產(chǎn)量及交期也都一樣 ,為何我們還要這麼計較 ,要繼續(xù)朝終極的一個流方式努力改善呢 ? 其實目的就是要發(fā)掘出潛在的問題點。 企 業(yè) 名 著 優(yōu)點 ? ,有助於制作更多機臺 ,形成生產(chǎn)線的復(fù)線化。 小型化 :能以一個流方式來生產(chǎn)的設(shè)備 ,每次投入一個 ,產(chǎn)出一個 ,且能依據(jù)產(chǎn)距時間的速度來生產(chǎn)即可 ,不要有批量流型的機器設(shè)備。 ?當市場需求量增加 (減 )時 ,則以增加 (減 )作業(yè)人員 ,完全以市場需求為導(dǎo)向 ,追求作業(yè)人員的最少化 ,不過量生產(chǎn) ,減少多餘的發(fā)生 ,此乃追求整個企業(yè)體的〔整體效率〕的表現(xiàn)。 式。不會因時間久或無法先進先出 ,而造成不良品的發(fā)生。 企 業(yè) 名 著 瓶頸工程 ?整流生產(chǎn)的每一個生產(chǎn)工程的機器設(shè)備的生產(chǎn)速度或是其產(chǎn)能 ,一般而言是不會完全一樣的。 企 業(yè) 名 著 優(yōu)點 透過垂直式佈置 ,可以剔除不必要的搬運也建立了一個流生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) : ?交期時間變快 ?空間需求極小 ?在制品數(shù)量少 ,可以保證最少的〔手持量〕 ?不良品的產(chǎn)生時 , 而且可以很快被發(fā)覺 ,不會發(fā)生批量報廢。 ?所以 〔 一個流 〕 即是每次加工一個 ,立即檢查一個 ,之後立即搬運一個至下工程去 ,而下工程也是以加工一個檢查一個的方式 ,繼續(xù)生產(chǎn)流動下去 ,以迄完成所有的工程順序 ,完成該項產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。 企 業(yè) 名 著 ?高速化、大型化、泛用化生產(chǎn)方式之弊病 : ?呆滯品增多 ?倉儲空間增多 ?產(chǎn)品變質(zhì)增多 ?管理負荷增多 ?設(shè)備投資浪費 企 業(yè) 名 著 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的後果 不良品多 搬運較多 在制品多 可動率低 交貨期長 動作浪費 空間要大 管理不易 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的現(xiàn)象 企 業(yè) 名 著 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的後果 ?這樣的生產(chǎn)形態(tài) ,使得生產(chǎn)成本增加 ,品質(zhì)水準低落 ,生產(chǎn)線僵化 ,沒有彈性變化能力 ,使得企業(yè)的競爭力低落 ,獲利少。 企 業(yè) 名 著 前推式、大批量生產(chǎn)方式的弊端 : ? 在制品多隱藏問題 (占用空間、產(chǎn)生不必要的儲存、保管動作 ) ? 生產(chǎn)優(yōu)先順序混亂 (交期早的被延誤 ) ? 生產(chǎn)過多過早浪費 (交期遲的被庫存 ) ? 使後工程作業(yè)困難 ? 產(chǎn)生尋找動作的浪費 (後工程堆積太多 ,必頇花費更多的時間去管理和尋找等待加工的制品 ) 企 業(yè) 名 著 設(shè)備追求高速化、大型化、泛用化 高速化是指 :設(shè)備的愈快愈好 大型化是指 :每一批生產(chǎn)的數(shù)量愈多愈好 泛用化是指 :同一設(shè)備功能愈多愈好 ,可以做 更多不同類別的產(chǎn)品 ,且美其名曰 :更具彈性制造能力的生產(chǎn)設(shè)備。亂流生產(chǎn)對不良品的來源 ,難以迅速確實地掌握 ,乃是不良品難以降低的原因之一。 企 業(yè) 名 著 機能別、水帄式佈置 是將相同功能的機器設(shè)備集中在同一區(qū)域或房間內(nèi)生產(chǎn) ,這種布置方式稱為機能別布置或水帄式布置。爾後 ,再來介紹一個流流線生產(chǎn)方式的意義與特徵 ,才能真正的體會出優(yōu)異之處。 企 業(yè) 名 著 ?具體的而言 ,我們可以使用原有的機器設(shè)備及工程技術(shù) ,然後 ,藉由〔生產(chǎn)技術(shù)〕的技巧 ,將不同工程設(shè)備連結(jié)起來 ,布置成一貫性的生產(chǎn)線 ,形成一個流流線的生產(chǎn)方式。 降低手法 :采用接單式生產(chǎn)方式。 企 業(yè) 名 著 定義 : 就是將原材料開始投入生產(chǎn)加工 ,以 迄完成品完成之間 ,所有未完工的物品。因為 ,不同類別的庫存 ,其降低的手法也不同。ANPS先進新生產(chǎn)技術(shù) 企 業(yè) 名 著 前 言 一個流流線生產(chǎn)方式可說是 ANPS先進新生產(chǎn)技術(shù)中最重要、最精華的改善技法 ,這也是從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 ,改造為新生產(chǎn)方式的切入點。 ?而庫存該如何降低呢 ? 回答此問題之前 ,我們必頇先認識庫存的類別。 目標 : 其庫存的目標是越少越好 ,且不造成 生產(chǎn)線等料停線的現(xiàn)象發(fā)生。 第二類為在制品的庫存 企 業(yè) 名 著 定義 :指已經(jīng)完成所有生產(chǎn)加工動作 ,可以送交給顧客的物品。 目標 :零庫存 第三類為完成品庫存 企 業(yè) 名 著 固有技術(shù) ?流線化生產(chǎn)方式的實現(xiàn) ,並不依賴設(shè)備的硬體改善 (如 :自動化、電腦化或現(xiàn)代化等 ,各種我們用眼睛看得見的技術(shù) )這種追求個別工程設(shè)備的技術(shù)改善稱之為〔固有技術(shù)〕 生產(chǎn)技術(shù) ?在生產(chǎn)現(xiàn)場里 ,除了固有技術(shù)之外 ,還存在著另外一種看不見、摸不著的軟體管理技術(shù) ,稱之為 〔生產(chǎn)技術(shù)〕。 企 業(yè) 名 著 第二章 傳統(tǒng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1