【anps先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)系列1】-全文預(yù)覽
【正文】 熟練、物料供應(yīng)要整列、掌握動(dòng)作三不原則、工具要預(yù)放等的作業(yè)品質(zhì)要加以講究改善。 企 業(yè) 名 著 流程的境界 企 業(yè) 名 著 QC 終極一個(gè)流 QC 假性一個(gè)流 企 業(yè) 名 著 為何要一個(gè)流生產(chǎn) ? ?具體而言 ,一個(gè)流流線生產(chǎn)的主要作用如下 : ,收獲最大 企 業(yè) 名 著 ?在假性一個(gè)流與終極一個(gè)流之間的差異 ,只不過(guò)是中間多了幾個(gè)制品而已 ,產(chǎn)量及交期也都一樣 ,為何我們還要這麼計(jì)較 ,要繼續(xù)朝終極的一個(gè)流方式努力改善呢 ? 其實(shí)目的就是要發(fā)掘出潛在的問(wèn)題點(diǎn)。 企 業(yè) 名 著 優(yōu)點(diǎn) ? ,有助於制作更多機(jī)臺(tái) ,形成生產(chǎn)線的復(fù)線化。 小型化 :能以一個(gè)流方式來(lái)生產(chǎn)的設(shè)備 ,每次投入一個(gè) ,產(chǎn)出一個(gè) ,且能依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間的速度來(lái)生產(chǎn)即可 ,不要有批量流型的機(jī)器設(shè)備。 ?當(dāng)市場(chǎng)需求量增加 (減 )時(shí) ,則以增加 (減 )作業(yè)人員 ,完全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 ,追求作業(yè)人員的最少化 ,不過(guò)量生產(chǎn) ,減少多餘的發(fā)生 ,此乃追求整個(gè)企業(yè)體的〔整體效率〕的表現(xiàn)。 式。不會(huì)因時(shí)間久或無(wú)法先進(jìn)先出 ,而造成不良品的發(fā)生。 企 業(yè) 名 著 瓶頸工程 ?整流生產(chǎn)的每一個(gè)生產(chǎn)工程的機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)速度或是其產(chǎn)能 ,一般而言是不會(huì)完全一樣的。 企 業(yè) 名 著 優(yōu)點(diǎn) 透過(guò)垂直式佈置 ,可以剔除不必要的搬運(yùn)也建立了一個(gè)流生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) : ?交期時(shí)間變快 ?空間需求極小 ?在制品數(shù)量少 ,可以保證最少的〔手持量〕 ?不良品的產(chǎn)生時(shí) , 而且可以很快被發(fā)覺(jué) ,不會(huì)發(fā)生批量報(bào)廢。 ?所以 〔 一個(gè)流 〕 即是每次加工一個(gè) ,立即檢查一個(gè) ,之後立即搬運(yùn)一個(gè)至下工程去 ,而下工程也是以加工一個(gè)檢查一個(gè)的方式 ,繼續(xù)生產(chǎn)流動(dòng)下去 ,以迄完成所有的工程順序 ,完成該項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。 企 業(yè) 名 著 ?高速化、大型化、泛用化生產(chǎn)方式之弊病 : ?呆滯品增多 ?倉(cāng)儲(chǔ)空間增多 ?產(chǎn)品變質(zhì)增多 ?管理負(fù)荷增多 ?設(shè)備投資浪費(fèi) 企 業(yè) 名 著 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的後果 不良品多 搬運(yùn)較多 在制品多 可動(dòng)率低 交貨期長(zhǎng) 動(dòng)作浪費(fèi) 空間要大 管理不易 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的現(xiàn)象 企 業(yè) 名 著 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的後果 ?這樣的生產(chǎn)形態(tài) ,使得生產(chǎn)成本增加 ,品質(zhì)水準(zhǔn)低落 ,生產(chǎn)線僵化 ,沒(méi)有彈性變化能力 ,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力低落 ,獲利少。 企 業(yè) 名 著 前推式、大批量生產(chǎn)方式的弊端 : ? 在制品多隱藏問(wèn)題 (占用空間、產(chǎn)生不必要的儲(chǔ)存、保管動(dòng)作 ) ? 生產(chǎn)優(yōu)先順序混亂 (交期早的被延誤 ) ? 生產(chǎn)過(guò)多過(guò)早浪費(fèi) (交期遲的被庫(kù)存 ) ? 使後工程作業(yè)困難 ? 產(chǎn)生尋找動(dòng)作的浪費(fèi) (後工程堆積太多 ,必頇花費(fèi)更多的時(shí)間去管理和尋找等待加工的制品 ) 企 業(yè) 名 著 設(shè)備追求高速化、大型化、泛用化 高速化是指 :設(shè)備的愈快愈好 大型化是指 :每一批生產(chǎn)的數(shù)量愈多愈好 泛用化是指 :同一設(shè)備功能愈多愈好 ,可以做 更多不同類(lèi)別的產(chǎn)品 ,且美其名曰 :更具彈性制造能力的生產(chǎn)設(shè)備。亂流生產(chǎn)對(duì)不良品的來(lái)源 ,難以迅速確實(shí)地掌握 ,乃是不良品難以降低的原因之一。 企 業(yè) 名 著 機(jī)能別、水帄式佈置 是將相同功能的機(jī)器設(shè)備集中在同一區(qū)域或房間內(nèi)生產(chǎn) ,這種布置方式稱(chēng)為機(jī)能別布置或水帄式布置。爾後 ,再來(lái)介紹一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的意義與特徵 ,才能真正的體會(huì)出優(yōu)異之處。 企 業(yè) 名 著 ?具體的而言 ,我們可以使用原有的機(jī)器設(shè)備及工程技術(shù) ,然後 ,藉由〔生產(chǎn)技術(shù)〕的技巧 ,將不同工程設(shè)備連結(jié)起來(lái) ,布置成一貫性的生產(chǎn)線 ,形成一個(gè)流流線的生產(chǎn)方式。 降低手法 :采用接單式生產(chǎn)方式。 企 業(yè) 名 著 定義 : 就是將原材料開(kāi)始投入生產(chǎn)加工 ,以 迄完成品完成之間 ,所有未完工的物品。因?yàn)?,不同類(lèi)別的庫(kù)存 ,其降低的手法也不同。ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) 企 業(yè) 名 著 前 言 一個(gè)流流線生產(chǎn)方式可說(shuō)是 ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)中最重要、最精華的改善技法 ,這也是從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 ,改造為新生產(chǎn)方式的切入點(diǎn)。 ?而庫(kù)存該如何降低呢 ? 回答此問(wèn)題之前 ,我們必頇先認(rèn)識(shí)庫(kù)存的類(lèi)別。 目標(biāo) : 其庫(kù)存的目標(biāo)是越少越好 ,且不造成 生產(chǎn)線等料停線的現(xiàn)象發(fā)生。 第二類(lèi)為在制品的庫(kù)存 企 業(yè) 名 著 定義 :指已經(jīng)完成所有生產(chǎn)加工動(dòng)作 ,可以送交給顧客的物品。 目標(biāo) :零庫(kù)存 第三類(lèi)為完成品庫(kù)存 企 業(yè) 名 著 固有技術(shù) ?流線化生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn) ,並不依賴(lài)設(shè)備的硬體改善 (如 :自動(dòng)化、電腦化或現(xiàn)代化等 ,各種我們用眼睛看得見(jiàn)的技術(shù) )這種追求個(gè)別工程設(shè)備的技術(shù)改善稱(chēng)之為〔固有技術(shù)〕 生產(chǎn)技術(shù) ?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里 ,除了固有技術(shù)之外 ,還存在著另外一種看不見(jiàn)、摸不著的軟體管理技術(shù) ,稱(chēng)之為 〔生產(chǎn)技術(shù)〕。 企 業(yè) 名 著 第二章 傳統(tǒng)
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