tpm概論與目視化管理-全文預覽
【正文】 M優(yōu)秀獎得獎工廠演獎會與工廠觀摩 ,在確認效果后 ,再決定是否進行 TPM之導入 TPM須要投入人力與費用 ,一定要由高階親自執(zhí)行 ,不可由部屬代理 TPM之信仰者 步驟 2:TPM導入教育與開始 目的 是從高階至第一線人員都要接受 TPM教育 ， 加 深全員對 TPM之了解 ,并讓公司全體人員能使 用共同之語言溝通 ,并且提升全員挑戰(zhàn)TPM之 意愿 注意事項 : TPM教育 日程 ,教材 ,參加人員 ,理解度之查核追蹤 TPM優(yōu)秀工廠獎得獎工廠參觀觀摩 （工廠）內之海報、標語、徽章等 步驟 3:建立 TPM推動組織和職務上之示范 目的 TPM推動活動中最重要之課題 ， 是建立TPM推 動機 制 和人事 ， 在挑 選 以下人 選時 要相當 慎重 ： 各委 員會負責 人 ， 委 員 ， 各 專門 分科會負責 人 ， 委 員 ， 推 動 事 務 局 負責 人 ， 事 務 局人 員 等 ； TPM是以重復小集團組織方式來推動 職務上之示范 : 由廠長 、 課長 、 擔任任務者一起選定示范設備 ，進行 自主保養(yǎng) 、 個別改善 ， 使設備具備應有之狀態(tài) ，以達 成零損失的成果 注意事項 : 委 員與 分科 會 議 當 職 廠 TPM推進委員會 廠 長 主仸委員 事務局 總干事 干 事 組 員 個別改善 自主保養(yǎng) 計劃保養(yǎng) 品質保養(yǎng) 初期管理 間接事務效率化 教育訓練 安全衛(wèi)生環(huán)境管理 模具保養(yǎng) 八大分科會 部推進會議 課推進會議 組內會議 TPM推進組織 步驟 4:TPM的基本方針和目標之設定 目的 為達 成公司 、工 廠 的方 針 、目 標 之手段，要將 TPM之實施予以明文化，以清楚 TPM活動在公 司、工廠活動中之定位； 以利 TPM基本方針 與 目 標 之 設 定 注意事項： 、基準值與目標設定 指 標 之 定 義 及 計 算方式要 統(tǒng) 一 步驟 5：制作 TPM展開之主計劃 目的 TPM展開之主計劃， 是要 展示從 TPM之導入準備到目標達成 （接受 TPM獎審查）為止時所進行 之八大支柱 活動項目 制作 TPM展開主計劃 : 針對導入實施 之八大支柱， 要制定應在何時進行 何事 之日程 展開時程 表 注意事 項 35年 展開時，要制作 推 動 手冊 ， 將預定與實績進行 比較 ，并按 其必要修 正日程 手冊 步驟 6： TPM KICKOFF 目的 是讓全體員工每一個人均能贊同高階之方針，而且以提升全員參與向極限挑戰(zhàn)之意愿為目標 實施事項： , 并 說明 TPM推動組織，TPM 的基本方針，目標， TPM展開主計劃 ，關系企業(yè)，衛(wèi)星工廠人員參加 1. TPM的起源 2. TPM的推行 3. TPM推行的基石 4. 目視化管理在 TPM中的應用 5. Q A TITLE 目視化管理在現(xiàn)場中的應用 從本田 4S店看目視化管理的應用 ? 標示 ? 標簽 ? 規(guī)覺化 目 視 管 理 起 緣 人類靠五官吸收知識或促進記憶，依據(jù)相關統(tǒng)計的比例約略 是， 視覺 85%；聽覺 11%；嗅覺、觸覺和味覺僅為34%。 二、 標 示 欲 管理或想 傳達 的事 項 。 五、 誰 都能使用，而且使用方便。 三、 故障地 圖 ：利用地 圖 模式，加以 監(jiān)視 、追 蹤 、 處 理等用途。 51 (三 )物品標示。 00:11:2200:11:2200:114/1/2023 12:11:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 11分 22秒 00:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 11分 22秒 上午 12時 11分 00:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:11:2200:11:2200:11Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 12時 11分 :11April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:11:2200:11:2200:114/1/2023 12:
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