xx電子有限公司“5s”活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材（ppt60頁）-全文預(yù)覽
【正文】 錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。 1/31/2023 49 5S實(shí)施技巧 28法 （之十九） ? 綠化認(rèn)養(yǎng)法 公司的綠化工作非常重要，不但美化環(huán)境，而且會(huì)給工作者造就一個(gè)清心舒適的工作場(chǎng)所，但花木的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事情。 1/31/2023 45 5S實(shí)施技巧 28法 （之十五） ? 文藝宣傳 海報(bào)制作、標(biāo)語甄選、5S專題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 5S開展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心，得到意想不到的效果。看板是典型的目視化管理。因此“照鏡子”是用來了解明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照來取代中照鏡子的功能，就是“定點(diǎn)攝影”法；就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況拍攝下來，并展示公布讓執(zhí)行者和大家評(píng)價(jià)，是一個(gè)非常實(shí)用的方法。 1/31/2023 37 5S實(shí)施技巧 28法 （之七） ? 擴(kuò)大空間法 人們都有戀舊的情緒，個(gè)人抽屜、倉(cāng)庫死角、雜物堆 ……等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就像老太婆收斂的一些瓶瓶罐罐，實(shí)在是有礙觀瞻。 1/31/2023 33 5S實(shí)施技巧 28法 （之三） ? 蟑螂搜尋法 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是 5S要改善的地方，運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象。 1/31/2023 30 管理者的看法： ? “動(dòng)機(jī)”就是尋找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或企業(yè)內(nèi)部，要形成參與的“動(dòng)機(jī)誘因”過程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞辱與鼓動(dòng)）的相互作用； ? 讓員工不斷的由活動(dòng)中（自我反省），讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)而涌現(xiàn)出無限的創(chuàng)意和活動(dòng)； ? 管理者要不斷的、適宜的調(diào)整自己所扮演的角色；能給員工（因?yàn)楣芾碚咴?，所以要好好工作）的感覺，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€(gè)能教導(dǎo)我，讓我成長(zhǎng)的工作伙伴）的感覺； ? （持續(xù)）的維護(hù)比（開頭）的聲勢(shì)更具挑戰(zhàn)性，利用PDCA不斷的讓 5S持續(xù)改進(jìn)、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的方法，才能使 5S生根在企業(yè)文化內(nèi)。 提示：獎(jiǎng)懲辦法可根據(jù)公司管理與企業(yè)文化而不同。 ? 標(biāo)語：以生動(dòng)的語言、活潑的漫畫，切合 5S活動(dòng)的主題制作標(biāo)語，來引起全公司的注意和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。 1/31/2023 22 如何推行 5S？ （十） ? （ 3）改善（紅單）制定 ? 利用紅單來完成整理、整頓工作的執(zhí)行； ? 改善工作由各級(jí)主管自主推行； ? 建議格式（如下表）。 1/31/2023 20 如何推行 5S？ （八） ? （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書 ? 盤點(diǎn)后的東西按類別作定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。 1/31/2023 17 如何推行 5S？ （五） ? （步驟三）要與不要分類 ? 由課、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域庫存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分“要”與“不要”； ? 掌握推動(dòng)時(shí)機(jī) (前面已闡述，略）； ? 分類如下：詳見附表 ? （ 1）庫存：原物料、零件、半成品、成品； ? （ 2）設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等； ? （ 3）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。 ? （步驟一）經(jīng)營(yíng) 決策的導(dǎo)入 ? 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ ? （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸 ? （ 1） 5S訓(xùn)練計(jì)劃 ? 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)； ? 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； ? 高層主管最好全部列席上課； ? 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 ? 因?yàn)槟硞€(gè)人的疏忽，會(huì)給別人帶來不便或損失，所以要養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情。 ? 將設(shè)備“漏水、漏油”設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”。 目的： ? 確保員工健康、安全、衛(wèi)生； ? 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、松動(dòng)等； ? 提高工作效率、降低成本、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。 1/31/2023 8 “要”的整理 ? 管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來決定的： ＊整理是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。 ＊ 以上這些不明確的心態(tài)或假設(shè)往往導(dǎo)致“成本”或“空間”浪費(fèi)，所以丟棄需要“狠心”和“魄力”。 ? 不管任何行業(yè)開展 5S管理法則，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所，也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛，員工認(rèn)為自已有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與的干勁。 1/31/2023 3 為什么要推行“ 5S” ？（之二） ? 推行 5S后，跟隨而來的減少是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，交貨期的延遲也會(huì)隨之消失。 ? 整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的意愿。“ 5S” 活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材 編制： 日期： 2023年 07月 02日 電子有限公司 1/31/2023 1 什么是“ 5S” ？ ? “ 5S” 定義： 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文羅馬拼音均為 S，因此簡(jiǎn)稱“ 5S” 。 ? “ 5S” 管理法則，會(huì)吸引許多人來參觀工廠，可提高公司的形象。 ＊塑造明朗的場(chǎng)所，人力資源成功的對(duì)策之一。 ? 5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確的執(zhí)行任務(wù)，并且任何一位員工到任何一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即開展作業(yè)，隨時(shí)向零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。 不愿丟棄的心理與觀念： ? 留下也許以后有用； ? 這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用； ? 買多一些，急用的時(shí)候就不用悉了。 ＊清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不需要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等浪
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