t6 生產(chǎn)管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì) 劃M R P 委 外 計(jì) 劃M R P 生 產(chǎn) 計(jì) 劃委 外 訂 單生 產(chǎn) 訂 單檢 驗(yàn) 單出 入 庫(kù) 單O K 入 庫(kù)領(lǐng) 料報(bào) 廢N G讓 步 接 收N G退 回報(bào) 廢退 回 / 返 工領(lǐng) 料派 工 單工 序 匯 報(bào)讓 步 接 收T6計(jì)劃生產(chǎn)功能清單 ?根據(jù)銷售訂單或預(yù)測(cè)單進(jìn)行 MRP/SRP運(yùn)算，自動(dòng)生成采購(gòu)、生產(chǎn)、委外計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的采購(gòu)和生產(chǎn)安排，讓采購(gòu)和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫(kù)存積壓和停工待料現(xiàn)象 ?通過(guò) SRP運(yùn)算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況 ?除了對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理外，還可對(duì)生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進(jìn)行工序派工，對(duì)工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度 ?系統(tǒng)提供各種查詢分析報(bào)表，讓管理者能及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗(yàn)情況等 ?設(shè)置物料清單的替代件，可在 MRP/SRP運(yùn)算時(shí)對(duì)缺料件自動(dòng)使用其替代件 ?通過(guò) BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單 ?可對(duì)存貨設(shè)置為 ROP件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出 ROP采購(gòu)計(jì)劃 綱要： 1 T6分業(yè)務(wù)流程 2 3 ? 銷售流程 ? 采購(gòu)流程 ? 委外流程 ? 庫(kù)存流程 ? 核算流程 ? 簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程 ? 計(jì)劃生產(chǎn)流程 ? 成本管理流程 銷售管理 銷售管理講解的思路 銷售管理 產(chǎn)品接口 銷售管理 模塊主體流程 銷售管理 模塊主體流程 銷售管理 其他功能介紹 銷售樣品接單 銷售成本分析 委托代銷 銷售調(diào)撥 零 售 代墊費(fèi)用 應(yīng)收管理 其他業(yè)務(wù) 銷售支出 包裝物租借 銷售計(jì)劃 價(jià)格管理 銷售管理 名詞解釋 : ◆ 直運(yùn)業(yè)務(wù) 是指產(chǎn)品無(wú)需入庫(kù)即可完成購(gòu)銷業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商直接將供應(yīng)商到客戶，財(cái)務(wù)結(jié)算通過(guò)直運(yùn)銷售發(fā)票、直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票解決。 銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)許可的前提下方可使用，否則處理內(nèi)部銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須開(kāi)具發(fā)票 銷售管理 ◆ 客戶檔案管理混亂，對(duì)客戶價(jià)格管理隨意性大，客戶資源掌握在部分銷售人員手里，隨著人員的離職而造成客戶的流失 ◆ 銷售人員無(wú)法在第一時(shí)間了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量以及銷售訂單成本 ,影響接單承諾 。 T6委外管理 委外管理難點(diǎn) 委外加工單的執(zhí)行情況是否及時(shí)、準(zhǔn)確讓車間主管了解？ 對(duì)策： 委外訂單執(zhí)行情況表 倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行委外發(fā)材料時(shí)能否準(zhǔn)確無(wú)誤按加工工藝要求發(fā)貨， 會(huì)不會(huì)存在發(fā)貨數(shù)量不準(zhǔn)確，或者發(fā)錯(cuò)料的情況？ 對(duì)策： 委外訂單結(jié)合其 BOM進(jìn)行發(fā)料 財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)心已經(jīng)發(fā)給外協(xié)廠多少原材料？已經(jīng)加工完畢有多少？ 還有哪些原材料放在外協(xié)廠那里？哪些已經(jīng)結(jié)算過(guò)加工費(fèi)？還有哪些沒(méi)有結(jié)算？ 對(duì)策： 委外核銷報(bào)表 外協(xié)廠商是否存材料消耗過(guò)度情況？加工的產(chǎn)品質(zhì)量情況如何？ 不合格原因是什么？ 對(duì)策： 委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表、不合格原因分析表 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理講解的思路 庫(kù)存管理 產(chǎn)品接口 庫(kù)存管理 模塊主體業(yè)務(wù) 庫(kù)存管理 模塊主體業(yè)務(wù) 庫(kù)存管理 其他功能介紹 其他業(yè)務(wù) 失效日期維護(hù) 整理現(xiàn)存量 對(duì)帳 庫(kù)存管理 ◆ 倉(cāng)庫(kù)對(duì)收發(fā)料只是一個(gè)記帳功能，而不能對(duì)其進(jìn)行管控，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生； ◆ 尤其對(duì)車間領(lǐng)料做不到事先控制，導(dǎo)致車間出現(xiàn)搶料現(xiàn)象； ◆ 庫(kù)管忙于存貨的實(shí)物管理 ， 各類庫(kù)存報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難且滯后，不能給財(cái)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，對(duì)帳困難； ◆ 委外物料發(fā)放無(wú)序，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握委外物料的出入庫(kù)； 企業(yè)庫(kù)存管理遇到的難點(diǎn)及 T6對(duì)策 ： 配額領(lǐng)料 對(duì)策 對(duì)策 庫(kù)存帳表及盤(pán)點(diǎn) 對(duì)策 與委外管理結(jié)合應(yīng)用 對(duì)策 限額領(lǐng)料 存貨核算管理 存貨核算管理講解的思路 存貨核算管理 產(chǎn)品接口 存貨核算管理 其他功能介紹 其他業(yè)務(wù) 特殊單據(jù)記帳 產(chǎn)成品成本分配 跌價(jià)準(zhǔn)備 財(cái)務(wù) 成本管理 存貨核算管理 名詞解釋 : ◆暫估入庫(kù)結(jié)算 企業(yè)材料采購(gòu)入庫(kù)要有發(fā)票、入庫(kù)單等相關(guān)票據(jù)作為財(cái)務(wù)進(jìn)行采購(gòu)核算確認(rèn)采購(gòu)成本的依據(jù) ,但是實(shí)際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗(yàn)收入庫(kù)但是發(fā)票等單據(jù)還沒(méi)有收到的情況，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫(kù)的材料在期末進(jìn)行暫估入帳，并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷 期末財(cái)務(wù)處理
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