snmg03-06車間人員管理slide060830-全文預(yù)覽
【正文】 一個(gè)或多個(gè)成員或明或暗地反對另一個(gè)成員或組織時(shí)，沖突就出現(xiàn)了。這是能抗風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)。它已經(jīng)意識到了，但有一些障礙，可能需要進(jìn)一步澄清他們的目標(biāo)，結(jié)果尚未形成集體責(zé)任感。這常常是由于溝通不暢、敵對沖突或逃避責(zé)任引起的。 因此作為車間主任有責(zé)任重視車間建設(shè)，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體。 ?必須遵循一個(gè)上級的原則。下級把責(zé)任交給上級，上級則把時(shí)間交給了下級。 在授權(quán)問題上，領(lǐng)導(dǎo)者要避免兩個(gè)誤區(qū)： ?“給請示者確切的答案”。 學(xué)會授權(quán) 26 車間人員管理 SNMG0306 領(lǐng)導(dǎo)要干領(lǐng)導(dǎo)的事，領(lǐng)導(dǎo)不干別人能干的事，即使他不滿意下屬的工作，也必須下決心授權(quán)給下屬，自然這個(gè)授權(quán)以不危及全局為限。 用人不疑，疑人不用 25 車間人員管理 SNMG0306 授權(quán)是分權(quán)的特殊形式。領(lǐng)導(dǎo)者與下級的信任危機(jī)大多是出在有好事者、多疑者、挑撥者、離間者向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)讒言時(shí)發(fā)生的。 四解兩容 22 車間人員管理 SNMG0306 車間主任選人用人的工作主要表現(xiàn)在選好基層管理者。 卡耐基墓志銘上有一句名言：這里安葬了一個(gè)人，他善于把那些能力超過自己的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀? 世界上沒有垃圾，只有放錯的地方。 作為車間主任就是要理解下屬，充分發(fā)揚(yáng)下屬的長處，避開他的短處。 量才使用，揚(yáng)長避短 19 車間人員管理 SNMG0306 在用人上要用長就要容短。所謂量才任職，就是按照每個(gè)下屬的實(shí)際才能來安排相應(yīng)的職務(wù)。 14 車間人員管理 SNMG0306 作為車間人員的領(lǐng)導(dǎo)，你需要不斷對你車間中的人員進(jìn)行評估，從而了解車間的人員現(xiàn)狀以適應(yīng)車間生產(chǎn)管理，工作派發(fā)的需要 這其中包括： 員工的工作態(tài)度 員工的知識水平 (專業(yè)及通常的 ) 員工的能力 (溝通能力、理解能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、動手能力、解決問題的能力 )。 6. 能否保持良好的人際關(guān)系。 2. 員工能否自由地改進(jìn)和創(chuàng)新自己的工作。如果只是口頭上說，行動上另搞一套，員工們是不會相信的，再好的企業(yè)精神也不會發(fā)生實(shí)際作用。實(shí)踐出真知，事后的表態(tài)往往比事前的號召更為有力。 思維的矛盾 10 車間人員管理 SNMG0306 言行不一 言詞的可信度 行動最重要 言行的矛盾 1. 鼓勵實(shí)干 。 才能的矛盾 8 車間人員管理 SNMG0306 人一方面是自己所處環(huán)境的產(chǎn)物，對外界給予的獎勵和懲罰特別敏感，很容易作出反應(yīng)；但另一方面，人的自我意識又很強(qiáng)，強(qiáng)烈地受到內(nèi)心的驅(qū)動，具有自我能動性。方法很簡單，就是把指標(biāo)或定額定得低一點(diǎn)，讓人人都能完成。然而，當(dāng)人們自己評定自己時(shí)，幾乎所有的人都會把自己列入中上水平，有半數(shù)以上的人會把自己列入優(yōu)秀之列，有 1/4的人為自己非常優(yōu)秀。首要精神就是使員工與企業(yè)在價(jià)值觀念上自覺認(rèn)同，員工以企業(yè)目標(biāo)為自己的目標(biāo)，以企業(yè)成敗為自己的成敗。重視人的價(jià)值并努力創(chuàng)造條件促成人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并通過人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到 企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題，也是企業(yè)文化的中心議題。從“別人要我這樣做”到“我自己要我這樣做”到“我自己要求這樣做”。 車間人員管理 SNMG0306 車間人員管理 SNMG0306 0 車間人員管理 SNMG0306 1. 人員滿意度 2. 溝通及其技巧 3. 沖突解決方案 4. 車間人員評估 5. 車間領(lǐng)導(dǎo)的原則及領(lǐng)導(dǎo)方式 6. 車間人員派工原則 7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 8. 激勵員工的方法 9. 人員培養(yǎng) 人員管理的含義 1 車間人員管理 SNMG0306 現(xiàn)在把人看作是生產(chǎn)經(jīng)營中“第一要素”已是管理學(xué)者和經(jīng)營者的共識。 汽車維修企業(yè)創(chuàng)新管理 2 車間人員管理 SNMG0306 管理，從最初的通過規(guī)章、制度來進(jìn)行管理的他律，發(fā)展到人的自律，這其中起主導(dǎo)作用的便是文化的認(rèn)同。 企業(yè)是人聯(lián)合起來的組織，企業(yè)文化就是企業(yè)人的文化，人才是企業(yè)的核心和支柱。該理論的核心思想就是要尋找并創(chuàng)造出一種條件，使企業(yè)與員工、管理與被管理、工作與人生由對立走向統(tǒng)一。 人性的矛盾 6 車間人員管理
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