ie案例分析(二)-全文預(yù)覽
【正文】 n， 請(qǐng)分別用順序移動(dòng)方式 、 平行移動(dòng)方式 、 平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度 ， 并針對(duì)三種方式的總加工時(shí)間 、 總設(shè)備等待時(shí)間 、 總設(shè)備閑置時(shí)間等參數(shù)進(jìn)行比較與分析 。彈出 “ 規(guī)劃求解參數(shù) ”對(duì)話框 。 ? （ 1） 在 Excel表中輸入如下數(shù)據(jù) 。如圖所示 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 修改變量名 ， 輸入數(shù)據(jù) 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ?????????????????????????????????????????????），（， 4321015351222080402016412321442133212221112121iddxxddxxddxxddxxddxxxxii dpddpddpdpZ ?????? ?????? 4433322211 )()(Min 點(diǎn)擊菜單欄 Solve and Analyze選擇 Solve the Problem，得到滿意解 。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 確定約束條件： 設(shè)備 B必要時(shí)可以加班，但加班時(shí)間盡可能少： 其中， d4 為設(shè)備 B利用不足 15小時(shí)的負(fù)偏差； d4+ 為設(shè)備 B利用超過 15小時(shí)的正偏差。第一目標(biāo)優(yōu)于第二目標(biāo)，其含義是按 p1， p2的順序分別求后面函數(shù)的最小值。 （三）一般目標(biāo)規(guī)劃是將多個(gè)目標(biāo)函數(shù)寫成一個(gè)由偏差變量構(gòu)成的函數(shù)求最小值，按多個(gè)目標(biāo)的重要性，確定優(yōu)先等級(jí)，順序求最小值。 ?而在現(xiàn)實(shí)生活中最優(yōu)只是相對(duì)的，或者說是沒有絕對(duì)意義下的最優(yōu)，只有相對(duì)意義下的滿意。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品需要使用兩種材料，要在兩種不同設(shè)備上加工。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 （ 4）求非負(fù)連續(xù)解。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 對(duì)于盡量滿足銷售要求的第三個(gè)目標(biāo)，由于兩種產(chǎn)品的利潤不同，所以盡管他們的優(yōu)先級(jí)因子相同，但兩種產(chǎn)品的銷售目標(biāo)優(yōu)先權(quán)因子應(yīng)當(dāng)有所不同。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 （ 2）產(chǎn)量約束 ? 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，下一周的最大銷售量是 46厘米彩電70臺(tái)， 51厘米彩電 35臺(tái)，因此兩種彩電產(chǎn)量不能超過最大銷售量，故有 ? x1+ d2=70 ? x2+ d3=35 ? 其中， d2 46厘米彩電產(chǎn)量達(dá)不到目標(biāo)的負(fù)偏差； d3 51厘米彩電產(chǎn)量達(dá)不到目標(biāo)的負(fù)偏差。當(dāng)出現(xiàn)相互矛盾的多個(gè)目標(biāo)時(shí)，決策者往往要根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用自己的判斷能力確定各目標(biāo)的重要性。還有線性規(guī)劃得不到最優(yōu)解的情況下 ? 但總是希望盡可能在現(xiàn)有條件下能接近管理目標(biāo)。 ? P2：第二個(gè)目標(biāo)，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，采用加班的辦法擴(kuò)大生產(chǎn)能力，但每周加班不能超過 10小時(shí)。IE案例分析 王曉光 武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ?某電視機(jī)廠生產(chǎn) 46厘米（ 18吋）和 51厘米（ 29吋）兩種彩色電視機(jī) ?平均生產(chǎn)能力都是 1臺(tái) /小時(shí)。 因此經(jīng)理確定下面四項(xiàng)作為企業(yè)的主要目標(biāo) ， 并按其重要程度排列如下： 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? P1：第一個(gè)目標(biāo)，避免開工不足，使職工的正常就業(yè)保持穩(wěn)定。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃的基本概念 ? 在管理工作中，決策者常常遇到一些相互矛盾的目標(biāo)，而且在現(xiàn)有的約束條件下，這些目標(biāo)不可能到達(dá)。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)問題 ? 在多個(gè)目標(biāo)的決策管理中，決策者并不認(rèn)為多個(gè)目標(biāo)同等的重要。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 用目標(biāo)規(guī)劃來解決這個(gè)多目標(biāo)規(guī)劃問題 解： 設(shè)： x1為每周生產(chǎn) 46厘米彩電的臺(tái)數(shù) x2為每周生產(chǎn) 51厘米彩電的臺(tái)數(shù) 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 2．確定約束條件 （ 1）生產(chǎn)能力約束 ? 給定的生產(chǎn)能力是每周 80小時(shí)，且第一個(gè)目標(biāo)是避免開工不足，當(dāng)工作任務(wù)重時(shí)允許加班，所以生產(chǎn)能力約束可寫為： ? x1+x2+d1d1+=80 ? 其中， d1 為開工不足 80小時(shí)的負(fù)偏差； d1+ 為開工超過 80小時(shí)的正偏差。 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 ? 根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)要求及各目標(biāo)的重要程度，最高一級(jí)的偏差量必須降到最小程度，然后依照優(yōu)先級(jí)因子的順序逐級(jí)求最小值。如圖所示 案例三：生產(chǎn)規(guī)劃 修改變量名，輸入數(shù)據(jù)。點(diǎn)擊菜單欄 Solve and Analyze選擇Sol
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